加油站xx年工作思路研讨会个人汇报材料

1、加油站 xx 年工作思路研讨会个人汇报材料xx 年工作思路研讨会材料尊敬的各位领导、各位同事：xx 年还有 xx 多天即将结束，回顾一年来的工作，在领导和 部门主任的悉心指导和关怀下， 在各位同事的无私帮助和密切配 合下，我以“服从、协作、务实、合规”为准则，严于律己、敏 思善行， 较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。 现简要 总结如下：一、所做的主要工作 一是推进“双低站”优化治理。按照 xx 公司“双低站”优 化治理新思路，以依法合规受控为前提，与业务部门密切配合， 通过公开招标，分三批顺利推行 xx 座加油站委托管理模式，委 托前后，加油站日均油品环比增幅XX%,优化用工XX人，促

2、进站点人均劳效提高XX%, 定程度上提高分公司“双低站”经营 效率。二是强化经理人队伍建设。 一方面通过加油站全面竞标， 明 确年度目标任务， 增强经理人队伍的危机意识与责任意识； 另一 方面，持续开展加油站经理、 加油站后备管理人员两级职业联赛 和加油站管理业务资格认证工作， 畅通员工职业发展通道。 今年， 分公司依据员工表现情况， 结合加油站经营管理需要， 交流调整 站经理 XX 人次，进一步优化加油站经理人队伍建设。三是贯彻合规管理相关要求。完善人力资源基础管理工作， 建立分公司员工劳动合同管理台帐， 及时整改、 规避劳动用工风 险；统计各层级带薪年休假计划并督促落实， 今年分公司已休年

3、 休假员工人数较去年增长 XX%;同时，严格审核应聘员工相关资 料，通过培训示范站现场跟班作业强化岗前技能， 探索内部培训 师驻站开展定点培训模式，针对性提高员工业务能力。二、存在的问题和不足（一）用工管理与时代进步的矛盾。 主要表现在加油站新入 职的青年员工稳定性不高， 存在员工培养成本增加的趋势。 造成 加油站员工的系统培养难以持续， 一定程度上增加了分公司用工 管理的难度。（二）梯队建设与发展步伐的矛盾。 主要表现在机关和加油 站部分关键管理岗位后备人员不足，有时出现青黄不接的情况。三、下一步工作打算针对存在的问题和不足， 打算从人才引进、 培训措施和人员 管理方面加以改进：（一） 优化

4、平台， 加大人才引进力度。 首先， 做好常规招聘， 根据加油站实际区位及经营情况， 分区域储备一定数量的应聘人 员，实行动态管理和员工推荐奖励， 及时淘汰表现较差员工， 给 予表现较好员工的推荐人一定经济奖励， 提高加油站员工选拔录用质量；其次，开展校园招聘， 加强与地区各级职业学校的常态 化联系，通过校园宣讲、学校推荐等形式， 选拔一批有培养潜力 的青年员工，优化加油站员工队伍结构；同时，用好网络招聘， 利用互联网、 微信等平台的信息传播优势， 通过专业招聘网站和 微信朋友圈发布招聘信息，引进致力于在 xx 发展的优秀青年人 才，丰富加油站后备管理人员队伍。（二）细化措施， 提高员工培养精度

5、。 落实分公司集中培训、 培训示范站跟班作业培训和加油站走动式培训三种模式， 区分培 训内容、 目标群体和授课形式。 “集中培训”重点强化两级公司管理要求及员工业务理论水平， “跟班培训”旨在提升员工业务实践水平、 培养后备人才， “走动式”培训由分公司委派培训师进行驻站培训，针对性补强员工短板。同时，充分发挥分公司具备技师、 高级工水平员工的技能优势，建立一支分公司内部培训师队伍，结合实际需求开发配套课程，引导员工迅速成才， 紧跟分公司业务发展步伐。（三）深化管理，拓宽队伍建设维度。首先，巩固各层级作 风，以“两个制度”为准则， 通过批评与自我批评形式，开展分 公司员工“两学一做”主题活动， 深化机关和加油站各级员工合 规管理意识；其次，建立民主管理体系，完善机关一般管理人员 和加油站员工考评方法， 从员工职业道德、 履职能力和工作表现 x 个方面进行月度综合评价，与员工绩效、岗位和职级挂钩，给 予各部室和片区、 加油站民主推选人才权利， 促进优秀人才脱颖 而出；同时，推行人才培养责任制，明确分公司中层干部、加油 站经理带队伍责任， 制定年度培养目标， 纳入业绩考核指标分月 兑现，促进一般管