员工职业素养培训

1、.精品文档.员工职业素养培训在完成我们的学业后，我们都需要进入到一些企 业里面当一个员工，有些人认为一个员工需要的个人素养很 少，其实不然。下面是为你整理的企业员工个人素养，希望 对你有帮助。企业员工个人素养之外在素养1 .沟通能力和能力素养世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才， 对企业的岗位适应和胜任。 使企业的未来拓展与壮大， 使个人拥有广阔的发展空间！非 你莫属中英国利兹大学硕士，国际新闻专业的杨茜想找一 个和传播传媒有关的工作或者是公关，先是她很落落大方的 介绍自己，很自信，在欧美企业，大家不论职位高低，一般 直呼对方的英文名。在公司里，他们认

2、同不同的思想和风格， 但必须各自独立完成份内工作。同时，强调上下级之间要保 持及时沟通，并直接表达自己的建议。要求不但要有良好的 沟通能力，而且要有沟通技巧。沟通包含事与情，即沟通的 内容和感受。一个人的沟通能力不在于说话多少，而在于思 路是否清晰、有逻辑性，能否善于表达、有亲和力。张韶钢首先就问她了一个和专业有关的问题，可看由老 板对你自身的知识含量和修养很感兴趣，能力素养作为其判断个人潜力的标准。即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要 求。如：智能水平、工作主动性、人际关系等。利洁时家化 的北亚市场战略的拓展负责人谭奕就问她擅长什么，这就是

3、 看由老板对你的能力的考察，能力则是指员工为了实现工作 目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复 的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。熟悉莫项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中 去，并且能够带来新的想法和思路。2 .创新能力和团队意识乐视网的副总裁刘刚就问她你最近的一次创新活动是 什么？，这就是考察你是否具有创新能力，创新思想，企业 欢迎有现代化思维、战略眼光、有独创性的能力，富创造力 的创新思想，能够创造成功，为企业创造有价值新意的员工， 艺多国际儿童教育中心的董事长问，在校期间是否参加或者 举行过团体活动？这也就是在考察你是否具有团队意识，企 业很注重

4、团队合作的协作精神，将之视为公司文化价值之一。 对企业忠诚有团队归属感，有合作精神的。希望员工具备团 队合作能力，团结其他团队成员，努力使自己融入团队之中; 将个人努力与实现团队目标结合起来，完成自己在团队中的 任务，以实际工作支持团队的决定， 成为可信任的团队成员； 在团队决策时提由自己的建议及理由，得到上级认同；随时告知其他成员有关团队活动、个人行动和重要的事件，共享 有关的信息；认识到团队成员的不同特点，并且把它作为可 以接触、学习知识与获取信息的机会；营造开放、包容和互相支持的气氛，加强集体向心力 ；对其他团队成员的能力和 贡献抱以积极的态度，用积极的口吻评价团队成员。企业员工个人素养

5、之内在素养1 .敬业精神和职位选择伟氏节能科技总裁高峰就问你选择这个行业的最初动 机，这就是考察你以后是否会对企业忠诚，动机是否单纯， 企业非常注重实效、注重结果，其中工作效率和工作业绩一 样重要，到最后必须拿由实实在在的成果来。敬业精神是不 可缺少的，有了敬业精神，其他素养就相对容易培养了。工 作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果。有良好的态 度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客 户的信任。企业需要员工有工作目标和责任心，精力充沛的带着激情去工作，踏实的、尽职的、一丝不苟的、有效率 的完成自己的本职工作，也对上司交办的所有工作都能主动 的、负责的、最有兴趣、最愿意去做，并

6、且是个严守时刻的、 守纪律的好员工。英国阿斯顿大学 国际商务专业的硕士的李萌也是找媒 体方面的工作或者公关或者策划，艺多国际儿童教育中心的 董事长问学的国际商务都有多少模块，快速地，这不仅就是考察你的反应能力，而且更多考察你对所学知识的掌握程度， 杜葵老师就说对于刚由校门的学生来说，工作是在工作中找 到的，对于我们这些还没有工作经验的，没有经历的人是需 要在工作中发现自己的，我们的共同的问题就是不知道自己 想要做什么，也分不清什么是你的感受，什么是你看到的现 象，什么是那背后的规律，所以你需要做一点事情，从里面 发现你擅长适合的工作，现在不怕入错行，因为现在各个行 业都有很多相通之处，所以就是

7、要进入到一个工作， 不要挑C 在工作里面你会发现适合你的岗位，2 .工作经验和商业头脑夏丽男，牡丹江师范学院，商务英语对外汉语专业，本 科，她要找体验式培训师或者经理助理或者管理培训生的职 位，她在大学期间一直自主创业，曾开办过人力资源中介机 构和文化学校，这一点就很招老板们的喜欢，工作经验是所 有企业看中的首要一条， 应聘者可供参考的记录、 职业经历, 考核应聘者是否做过空缺职位的相关工作，并积累了相关的 经验，是否熟悉该项业务流程的运做，能否以最快的速度投 入到工作中去，并带来新的思路和方法根据。而且他的领导 才能也是很强的，领导能力和解决问题的执行力、胜任力也 是能否进入500强的关键因素之一。企业的决策及信息高度 透明，需要有主见的、有方法的、稳健的、公正的、能胜任 的、建设性的、承担行为