总经理岗位职责(共5篇)

1、总经理岗位职员篇一：总经理岗位职责总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现 问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据堇事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划.4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向堇事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他 重大事宜；领导建立公司与客户、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的 沟

2、通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好 的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观.6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员：主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外 事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董 事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务

3、支出；领导建立健全公司人力资源管 理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策°篇二：总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：总经理岗位职责表岗位职责说明图片已关闭显示，点此查看篇四：执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责岗位名称：执行总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理、总经理助理岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全而主持管理 公司日常工作岗位职责：一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩 效监督、并安排组织实施。二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部

4、、财务部、人力 资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管 理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作 计划。四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制 度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负 责重要客户的接待等，六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度 和规划等。七、

5、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、 报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事 项的决策审批权。八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。岗位细则本职工作：协助堇事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执 行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化

6、运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行 为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。工作责任与权限：1 .负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。2 .负责公司六大体系的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管 理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升 晋级的审核工作：3 .授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实：4 .向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的 培训工作；5 .制订所属部门的年工作目标，工

7、作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下 级工作思路：6 .对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并 与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定：7 .授权编写制度和巡视检查制度修正工作；8 .对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；9.负责所属部门的工作分配，组织协，调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管 理制度；10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并 负责监督落实，严格控制维修费用：11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事 件，杜绝各类安全事故的发

8、生；12：负责员工宿舍和食堂诉管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。13 .负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌：14 .做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。领导责任：（1）对月/年产值未完成负责（2）对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率9湍负责（3）对设备设施维修工作负领导责任；（4）对企业治安，消防安全负领导责任；（5）对所属各部门资产管理负领导责任：（6）对企业环境卫生负领导责任。联接审核：财务月报表销售月报表生产月报表质量月报表物控月报表人事月报表行政管理月报表主要权力：（1）执行总经理直接为革事长服务。（2）有独立行使奖惩权。（3）对行政费用审

9、核权°（4）对所属各部门目标管理权。（5）对各部门员工晋升晋级权，（6）对公司所有干部考核、审核权。（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权，（8）工作介定与工作分配建议权°（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。管辖范围：（1）公司所有员工（2）部门所有资产奖惩百计划因公司原因未能完成生产目标的不扣1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降2公司未按工资体系执行导致员工流

10、失或待工3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一 评，时间每月25号.以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。集体奖励项：1当月完成生产计划2产品质量在可控内98国的3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）4明显比上月投诉率下降的参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一 评，时间每月25号.扣款项1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长 车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元2当月产品质量未能达到98%的，每少1

11、个为点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负 责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。3各部门月报表未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。4平时发货准确率成品、99% （批次）。每下降1个与点扣物控部负责人、成品仓库各200 元.参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一 评，时间每月25号，总经理受权签名：年月2013年3月篇五：董事长岗位职责董事长岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策：2、召集公司董事召开董事会会议：3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实

12、施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议：7、按照2006年1月1日新的中华人民共和国公司法中赋予的责任、权限履行堇事 长工作职责.经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施：3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标：4、协助堇事长制定公司的总体战略规划与发展目标：5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定：7、审核、签发以公司名义发出的各类文件：8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展：9、参与社会活动，处理各种事

13、件或对外关系：10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案：11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勒事务的管理，并协调公司各部门的有效运行：2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议：3、完成经理交给的各项工作与任务：4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率：5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待：7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系：8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行：9、对员工及其他相

14、关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量：10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。市场部经理岗位职责1、全面负责公司市场的管理与规划；2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理：6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理：7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏

15、观政策及准入制度；8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况：10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划：11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费 趋向与水平，为总经理提供决策支持：12、完成公司和上级领导交给的其它工作。行政商务助理岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来 访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备：2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理：3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出

16、或改进原有的管理工作流程或管理制度及管 理模式，使公司管理体系处于高效运行中：5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督：6、 会务安排或做好会议纪录7、改进管理手段、优化=作蓝程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。综合联络员岗位职责1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案：3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；7、经常向领导反

17、馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议：8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；9、进行联络与公关信息档案的建立和管理：10、完成企业领导交给的其它工作。文秘岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来 访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备：2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理：3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管 理模式，使公司管理体系处于高效运行中：5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录7、改

18、进管理手段、优化*作薪程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。网站管理专员岗位职责1、全面负责公司网站的维护与管理：2、负责公司网络域名的申请与注册；3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案：4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发：5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理：9、完成上级领导交给的其它工作。市场主管岗位职责1、负责开具市.场交易票据，并管理交易票据；2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；3、协助市场部经理完成年度工作目标；4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体 系科学、健康、高效的运行；5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理：8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易， 如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；9、完成上级领导交给的其它工作.市场出纳岗位