仓库年工作总结

1、文章来源网，仅供分享学习参考1仓库年度工作总结不管是总结工作， 还是总结生活都是一种自我提升的方式。 以下 是小编整理的仓库年度工作总结，供大家参考！仓库年度工作总结 1 1 光阴荏苒，岁月如梭，20XX20XX 不知不觉在 指尖悄然逝去，20XX20XX 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！ 有进步的喜悦， 亦有工作中失误的愧疚。 用心思量总结工作当中的利 弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现 将工作总结如下：一、工作总结1 1 、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高 工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总 结，找出不足加以

2、改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部 人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2 2、 及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的 物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输 单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到 日清日毕。3 3、 坚持执行 7S7S 工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境， 做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区 域物料摆放后， 针对于仓储规划的不明确， 做了一个相应的仓储区域 规划整改方案图。文章来源网，仅供分享学习参考2对物料现场

3、的大面积区域划分进行了相应的调整再 次细分与标识， 以更有利于现场物料管理。 避免仓管员在备料过程中 存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他 们对库位表定时更新， 对于部分仓管没有做库位表的， 要求他们对这 一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不 是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5 5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并 及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通， 确保到料及时。降低生产滞留。 20XX20XX

4、 年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如 意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1 1、 缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年 接触比较多的事物， 对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教， 造 成工作效率降低甚至出现错误， 不能达到优势资源充分利用。 在以后 的工作中， 我要主动加强和其他同事的沟通， 通过公司这个平台达到 资源共享，从而提高自己的业务水平。2 2、 缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不 够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果， 领导不满意不说， 自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制

5、订工作计划， 做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。三、20XX20XX 年工作计划文章来源网，仅供分享学习参考31 1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2 2、仓库人员的换岗；在 20XX20XX 年上半年完成所有仓管员的岗位调 换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人 员调休的情况下可以帮忙处理业务。 发展多面手人员，作好人员储备， 为以后的工作打基础。3 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每 个人都可以按制度作业仓库流程， 做到任何一个人都可以在短时

6、间内 接手本部门的任何一项工作。4 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分 类摆放。5 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时； 库容；做账及时等多方面综合员工失误次数， 从而计算出员工失误率。 以失误率来判定员工的绩效考核。 不在以模糊的印象来决定员工的工 作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6 6、实行 A A、B B、C C 管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三 相符；A A、B B、C C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A A 类物资（占仓 库资产的 70%70%）A A 类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员 盘点，可做为月盘点。

7、重点管理C C 类物资（占仓库资产的 10%10% C C 类 物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C C 类物资， 以确保因物资短缺而造成的生产滞留。 B B 类物资（占仓库资产的 20%20%） 可适当不做重点管理。A A 类物资可做月盘点，B B、C C 类物资可做为季度 盘点。7 7、员工培训；培训计划，对员工进行 5S5S 安全、岗位操作技巧 和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个普通的职员， 我不要求什 么，只要求自己文章来源网，仅供分享学习参考4做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能 力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的 更好的

8、，这些都会认识到，我相信我能够做好！仓库年度工作总结 2 2 20XX20XX 年，在公司领导的正确指挥、各部 门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库 存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的 目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责， 规范了各项业务流转程序； 结 合公司经营实践， 完善了票据管理和财务库存数据的执行标准； 与此 同时，还对库区建设进行了改造： 仓库照明电路改造后为公司降低了 能源消耗，节约了成本； 仓库设备也进行了改造， 从而消除了设备运 行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统 的建设完成和消防设施的配套

9、落实，为库区防火能力的提高奠定了基 础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓 库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着 仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S5S 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用 工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随 着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、 发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实， 得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻 底清理，并建立了相应的残次品

10、库，为今后此项工作的顺利开展奠定 了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率 为 98%98%以上。文章来源网，仅供分享学习参考5针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、 岗位进行了认真的跟踪调查， 结合实际情况， 出台了各岗位详细的绩 效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物 装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的 1515 分钟 以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并 按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在 4 45 5分钟以内；加强配送车辆管 理的同时， 还对各配送车辆的油料消耗进行了核算， 制定出了单车

11、油 料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号 与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等 乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装 物。工完料尽场地清的意识已经深入人心， 并贯穿于整个仓储管理作 业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时， 积极配合采 购部完成货物进库验收工作， 及时处理货物及包装破损问题； 积极配 合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、 真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出 库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别 是在货物装卸量

12、大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工 充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了 装卸任务，其中 1111 月份完成装卸 1120011200 件，创下了月历史记录。仓 库在完成本部门任务的同时， 还担负着公司后勤服务、 环境卫生等诸 多事务性工作， 给公司整体运营起到了不可低估的作用， 树立了公司 是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取 决于态度的转变。 针对仓库员工知识结构低、 缺乏仓储管理专业技能 等情况，充分文章来源网，仅供分享学习参考6利用公司抓管理， 促发展的契机，结合公司运营的实际， 组织员工认真学习专业知识、职业技

13、能，通过面向行动的学习，进行 道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委 扯皮、缺乏活力到积极主动、 精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌， 工作态度都产生了质的飞跃。 有效的沟通， 热情的服务也使的仓库同 事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、 扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收 货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交 接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有 错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、 呆滞现象；库容存量超标

14、压力；帐物对应数据不符； 作业流程的不畅； 部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。 而 xxxxxx 年存在的主要问题：1 1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确， 再加上工作态度上的被动性， 从而导致责任心不强， 所以出现问题较 多。如接收货中的数量短缺、 串货错发、货物丢失、装卸货物不及时， 配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低， 则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、 绩效考核、竞争机制、 薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等） 的认知度。2 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行 力低下问题

15、：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规 范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的 流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查， 盲目购进造成的库存积压、库容存量文章来源网，仅供分享学习参考7超标压力等问题。3 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性， 引发的失误和错误： 如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规 格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误， 相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以 看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的， 许多工作有待于加强、 落实。面对转型时期的企业改革， 还

16、会出现新的矛盾和问题， 如何解决 当前管理工作中的问题和错误， 应对出现的新矛盾和问题， 是摆在我 们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题和错误， 首先应当加强认 识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责； 坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素 质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系 于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与 实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创 新的落实意识，如何打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化， 如何管理好

17、时间促落实， 如何为落实制定制度保障， 并掌握有效落实 的重要方法， 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲， 要有坚定不移的意 志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达 到设定的目标和标准。仓库 20XX20XX 年度的工作目标：1 1、 仓储管理作业流程达到标准化要求。2 2、 库容库貌、现场管理符合 5S5S 标准。文章来源网，仅供分享学习参考83 3、 员工专业知识水平、 岗位技能达到中级 （结合岗位绩效考核， 应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4 4、 专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 3030 分钟 之内。5 5、 库存数据的核算进人

18、实施阶段， 完成基础数据的收集、 整理、 汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6 6、 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7 7、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是 沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需 要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根 据公司及仓库的实际情况， 制定和实施相应的改进和创新计划， 跟踪 改进和创新计划的实施进展， 验证改进和创新计划的效果， 并将行之 有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。 通过我们不断 改进和创新的

19、行动去超越自我， 实现仓库管理工作的持续改进， 实现 卓越。仓库年度工作总结 3 3时光飞逝，弹指之间，20XX20XX 年已接近尾声，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅 要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析， 从 怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理 化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境 界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地 前行，现将周口仓库部门的 20XX20XX 年工作盘点如下：第一，20XX20XX 年立足服

20、务，尽全力满足每一位顾客的要求。我们 正生活在文章来源网，仅供分享学习参考9服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既 是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。客户享受 服务的经历多了， 对我们的客户服务质量自然会有更高的期待， 这就 给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。 正因如此， 我们的 工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、 优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念， 尽我们的全力 去满足每一位顾客的要求， 给我们一个机会还您一份满意！“质量是 生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收

21、发产品差错出现。 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库； 出库时手续不全不发货， 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产， 不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、 废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。 按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 配合各部门的 领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清 晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再 确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后 要做自我检查，以发

22、现问题及时解决； 对每天的工作进行总结和反思， 以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下 “；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手 到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、 等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放， 不得混和乱堆， 保持库 区的整洁。能文章来源网，仅供分享学习参考10正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用第四，积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免 了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账账相符、 账证相符、 账表相符四者相符。

23、积极配合财务部门做好仓库库存的盘 点、盘亏的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间和数据的准确 性、真实性。总之，20XX20XX 年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导 以及各位同仁的大力支持和配合。 在挥手昨天的时刻， 我们将迎来新 的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚 印继续走下去；对过去的不足，我们将努力提升争取做到最好，我们 将会用行动来证明我们的努力。仓库年度工作总结 4 4 一年来来， *国家粮食储备库以党的 “三 个代表”重要思想为指导，以实现“两个确保”为中心，狠抓仓储工 作，重视提高职工综合素质。全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同 心协力，真

24、抓实干，圆满完成了各项工作。现将我库一年来的工作总 结如下：一、仓储工作规范开展 为确保储备粮质量安全，实现“两个确保” ，我们严格遵守中储 粮总公司中央储备粮管理条例以及各项规章制度，从领导到职工 牢固树立质量第一的思想观念， 积极应用现代化、 科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储工作：一是做好仓储基础工作。 按照我库“周一、三、五卫生日” 制度， 定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生； 二是严格遵守粮油储藏技术规范 ，每年 3 3 月、 9 9 月进行粮食 品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫测水，每 一仓布置 20203030 个抽测点，分表层、文章来源网

25、，仅供分享学习参考11上、中、下四层检测，并对重 点部位重点检测， 发现问题及时分析处理， 确保把坏粮苗头扼杀在初 始状态。每周五利用粮情电子检测系统检测粮温，并召开仓储例会， 分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、 底码清；三是坚持“风、雨、雪三查” 制度，包仓人在雨前、 雨中、雨后， 三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了 储粮安全；四是绘制三温曲线图， 全面掌握一年中粮情变化情况， 并根据粮 情变化，总结工作不足，完善保粮措施，使保粮工作月月有起色，年 年有进步；五是根据中储粮总公司仓储规范达标要求， 仓外悬挂“ ZCZC标志、仓号标志， 仓内

26、账、卡、簿齐全规范， 填写准确。 定期打扫仓内卫生， 做到“口吹无尘，手摸无灰” ，克服人员少，任务重的困难，几次重 新整理粮面， 做到了“粮面平如镜， 工作道直如尺”，仓内美观大方。 机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，并定期保养维护； 六是加强药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，确保 了用药安全；七是进一步完善化验室建设。 根据需要分别购进了面筋检测仪等先进的粮食品质检测设备， 使化验室检测能力进一步提高， 结束了不 能做品质鉴定的历史，为我库科学储粮提供了可靠数据。我库广大干部职工，以对党，对人民高度负责的责任心，严格遵 守仓储保管制度，规范性、按部就班、有章可循的开展仓储工作

27、。三 年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，“一符”、“三专”、“四落实”达标，全年绿色储粮率达到 99%99%，科保率达到 100%100%；在定州直属库管理的代储库中连续三年保持 红旗单位称号，仓储工作受到各级领导的文章来源网，仅供分享学习参考12充分肯定。二、高瞻远瞩，积极探索科学储粮新方法 做为大型现代化储备粮库， 我们不满足现有的保粮措施， 在应用 机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等储粮措施的同时，积极探索科 学储粮新方法，实行“低温储粮、绿色储粮” 。具体做法是：一是用 塑料薄膜和 80mn80mn 厚的泡沫隔温板密闭门窗、风道口，保证仓房良好 密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响； 二是利用冬季低温的有利时 机，积极开展机械通风，通风前制定通风计划， 2424 小时动态监测通 风情况，取得了较好的降温降水效果，实现了仓内粮堆的控温。通过 开展“低温储粮、绿色储粮” ，有效减缓了粮食陈化速度，保持了储 粮品质，大