供应商管理供应商评价

1、-1-2-供应商名称：供应商地址： 评估最后得分：供应商评估表-3-供应商评估表供应商项次评审内容评审标准分数评结结果1、经营及业务管理（评估得分/18*15=本项评估结果）1.1公司应有一个时期的发展规划没有具体的发展规划有意向的发展规划，但没有具 体计划表发展规划已有具体的计划表， 并在实施中1.2公司应有各项工作发展的具体目 标公司没有策划各项工作的目标公司的各项工作目标有制定，但没有经过管理评审公司的各项工作目标都已经过 管理评审而形1.3须具有具体的目标实施改进计 划没有目标实施改进计划有目标实施改进计划，但完全 未跟踪实施有目标实施改进计划且完全 依此实施中1.4企业高层主管的经营

2、管理理念应 适合企业发展企业高层主管的经营管理理 念不支持其发展的管理目标 需求，没有改进的意愿企业高层主管的经营管理理念 基本支持其发展管理目标的需 求，但对于改进的意愿并不完 全支持。企业高层主管的经营管理理念 完全支持其发展管理目标的需 求，且推进改进的意愿适合企 业发展。1.5企业应重视人才资源，且统计人 员的稳定性，并施改进企业对人才的重视不够，不统 计人员的稳定性企业重视人才资源，但人员的 稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的移稳定性 统计结果，并实施改进，以重 视人才资源1.6公司在接到客户订单时，应经过 评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审，也不反 馈是否接受订单意见

3、给客户订单经过评审，但评审结果并没有及时反馈给客户-4-客户订单经过评审，且评审的 结果及时反馈给客户，保持与-5-客户的沟通1.7客户订单是需要经过资材、生 产、品质、技术等相关部门的评 审，以确定公司是否具备生产订 单能力订单未经过评审或只是业务部 门确认订单经过其中部分部门评审， 但不全面，难以确保评审的全 面性订单都经过相关部门评审，并 且依据评审的结果处理订单1.8公司具有专职的部门及多种与客 户沟通的方法以保证与客户之间 的沟通及时性没有专职的客户服务部门，且 与客户沟通、联系的方式、方 法单一设有专职的客户服务部门，具 有多种方式与客户的沟通联 系，但资源尚不充 足，难以保证沟通

4、的及时性设有专职的客户服务部门，资 源充足，以多种方式保持与客 户沟通以保证及时 的将双方信息互换1.9公司应编写一份完整的公司简 介，简介内容应包括公司的基本 情况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、 成立时间等信息）、公司平面识 意图、地理位置简图、公司组 织架构、公司的主要机器设备、 公司的人员分布情况、主要的检 验仪器、公司的主要计划、公司 的主要客户群等资料，以便让评 审人员快速了解没有公司简介有公司简介，但简介内容过于 简单，无法使评审人员从中获 取必要的信息公司简介内容基本能使评审人员快速掌握企业信息2、品质管理（评估得分/44*40=本项评估结果）2.1公司有

5、一套品质保证体系，且按 照相关要求执行未计划实施 ISO9000 等品质保证系统，无构想 0已引进相关系统，但还未认 证或执行不完整 1已通过相关系统认证，且在 维护该系统，系统执行情况 良好2未制定明确的公司组织架 构，各岗位职责没有明文规 定区分，员工不了解公司-6-2.2公司的管理组织架构应明确，且 职责区分清晰，被员工所知晓、 理解组织情况公司的组织架构明确，岗位 职责区分有相关文件规定， 但员工并不完全清楚公 司的组织或未完全让员工 知晓公司的各职能组织架构都 完全明确且有书面规定岗 位职责，并能让员工及时获 得相关信息2.3公司的各项文件、记录应完整， 且被有效管理公司的各种文件、

6、资料管理 混乱，没有清单或文件、资 料丢失严重 0公司有对文件、资料进行管 理，但分类不清楚或未及时 更新文件资料 1文件及资料管理依不同类 另 h不同部门区分保存、管 理，并建立清单，以便迅 速调阅，文件资料全部为最 新版本。2.4公司设有专职的品质管理部门及 人员，所有品质管理人员应全部接受相关训练， 经评估合格后上岗作业公司没有专职的品质管理部门及人员 0公司有专职的品质管理部 门及人员，但品质人员没有 受过相关专业技术训练 1公司有专职的品质管理部 门及人员，负责对公司的品 质系统进行维护，各岗位 人员有接受过专业训练，且 人员经过训练评估合格后 上岗作业公司具有明确的品质目标、品质 方针、承诺，并被各岗位人员知晓，以指引员工 作业，并有良好没有品质目标、方针、承诺，或有品质目标、方针、承诺， 但不为全体员工知 晓，没有具本的改进计划，-7-2.5的改进实施计划，以推进品质的 改进无品质改进意识有品质目标、方针、