工程技术个人总结

1、工程技术个人总结【工程技术个 人 总结】工 作 总 结一、 引 言20XX年度的工作已经结束，回 顾过去一年既 忙碌又充实的日子，工程技术办在项目部领导的关怀和支 持 下、在同项目部各办公室的密切合作下， 全 力以赴投入 在 工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺利完 成 了20XX年度的工作任务 。本 着回顾过去、 总结经 验、找 出不足，进而丰富 和提高自身 的 原则，在此， 就工 程技术办20XX年度的工作 情况 在以下几方 面进行回 顾和 总结。二、20XX年度工作回顾20XX年度，项目部开展施工 项目涉及：土 方开挖、土方填筑、混凝土 浇筑、钢筋和钢 绞线制安、浆 砌 体、基础

2、处理、金属结构制安等。主要完成工程量土方开挖22.78万m3、 土方填筑52万m3、 混凝 土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞 线制 安10783t、CFG桩2.6万m、重夯0.87万m?、金属结 构制安51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完 成21跨（两联） ，截止20XX年12月底，倒虹吸 混凝 土浇筑累计完 成15孔，占总跨数15跨100%。1、20XX年度技术工作 内容 概要20XX年度，技术工 作内容 主要涉 及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、 公路桥梁上部结构、 退 水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构 安 装等项 目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管

3、 理、 工程量签 证 、档案管 理、科技进步管理、安全检查及 培训、 管理提 升活动开展、员工技术培训 等 。2、技术方案编写情况20XX年度，工程技术办主要完 成专项技术方 案 编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次，项目部各项安全 措施 、应急预案、 技术方案等编 写 完成及时，技术、安全交底完成及时，能 够 满足前方生 产 需求 ，指导工程项目施工。本年度， 项 目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工 程。20XX年3月初，土方填筑工程开工，在此之前，土 方填 筑为项目 部 施工经验空白项目。为确保土 方 填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公 室 组织学习、 研 究各

4、种渠道搜 集 来的技术方案、施工规范， 组织“学习成 果 ”交流讨论会，辩证中解决学习上遇到的 各种问题，并 广 泛深入其它标段施工现场，观摩、 学习土 方填筑施工工 艺 、施工方法，将书本中学习的理论知识与 实 践相结 合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填 筑 工程施工的 顺 利进行。在混凝土 施 工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定 并 修订、 完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术 水 平进一步提高。针对项目 为 非传统水电项目，工程技术人员施工经验不足问题，项 目 部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和 培 训会、组织技术 人员前往其它标段进行观 摩 学

5、习、邀请 专 家来项目部授课，为技术工作开展提供了 大力支持和有 力 保障。工程技术 办 在项目部总工程师带领下，积极对各项技 术 方案进行大 量 的研 究、论证、优化调整，通过技术手段， 为项目部质量 、 安全生产保驾 护 航。3、工程量签证情况 截止12月底，项目部已施工项 目工程量签证 单 均已上报监理单位，除12月份工程量目前正在签证外 ， 其它时段工程量签证均已完成。本年度， 项 目部工程量 签 证及时、准确。4、档案管理情况本年度，工程 建 设档案全部分类归档，档案无缺 失 情况，档案文件已 全部形成电子文档，文 件传阅、发放 、 归档及时。5、科技进步开展情况-1-无6、安全检查

6、执行情况 本年度，技术 办 分担项目部现场安全检查工作，安全检查 事 项及频次 为：现场全面安全检查2次/月、土方施工专 项 安全检查2次/月、危险源 排查4次/月、雨后土方施 工 专项安全检 查 。在历次安 全 检查中，技术办做到按时、认真、细致对 待 每一次现场 安 全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后 及 时进行统计，分 部位、分项目列出查出的问题，提出整 改 措施，并以工作联系函形式告知安全生产办落实整改， 安 全生产办整改完成后以回函形式对整改情 况 进行 回复，形成闭合。7、安全培训开展情况按项目部规定 ， 办公室每月至少召开2次员工安全培训 ， 培训内容主 要为项目部

7、各项 安全管理规章 制 度、国家安全法律法规、危险源辨识，每 月 安全培训工 作 开展及时，保质保量。8、管理提升活动开展情况自项目部开展 管 理提升活动以来，技术 办 积极响应项目部领导，每月均及时、认真开展管理提升 活 动，以总结过去一个月内办公室存在的各 方 面问题， 并 采取措施积极应对。20XX年度，通过管理 提升 活动开展 ， 工程 技术办总结存在的主要问题为：组织 集体 学习力度 需 进一步加强、下半年 工作积 极 性有所下滑、 对 外沟通能力 有 待加强、知识面需进一步拓展、现场技术 服务深度有待 改 善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、 加强培训等形式提升员工能力、

8、工作积极性，取得了一定的 效 果，但尚需 采取多样化的灵活手段进一步 提高。通过开展 管 理提升活动，办公室员工学习风气、技术 水 平、个人工 作 能力 、工作态度等均有一定程度的提高。9、毕业生培养情况-2-自项目部成立以来，分配至技术办大学本科 毕 业生共6人，截止本年 底，在技术办培 养下进步较大 ， 个人工作能力提升较快，已能够独立完成技术方案的编 制 和独立解决现场存在的问题，目前已成为 技术 办公室中 坚 力量 。10、存在 的 问题 组织集体学习力度需进一步加强 办公室员工培 训 主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲 解、日常工作指导、现场实践 培训 、图纸学习、 专项

9、技术培训 会 等方式进 行，由浅入深、由点至面扩展员 工专业知识面 。 本年度员工培训工作中，在组织召开集体 “学习成果” 交 流会、专项技术培训会方面培训力度不够， 使员工间形成 的 学习气氛不够浓烈。 下半年工作积极性有所下滑 针对项目部在部分工 程项目上存在 施 工经验空白和缺乏施工经验问 题，但也正 因新项目施工 这 一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、 敢 于应对、 迎 难而上的精神，全体员工工作热情和工作积 极性高涨。20XX年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对 以往取得成果 进 行总结和吸收，办公室工作任务繁重，员 工一直处于紧 张 的工作状态。至 本年度下半年，随工程项

10、 目基本展开、 技 术服务压力降低，相较于20XX年 度和本 年度上半年， 办 公室员工工作积极性有所下滑。 对外沟通能力有待加强 对外沟通对解决项目部发生问题、提高 其 它单位对项目部整体实力认可程度等均具有重要意义。 办 公室员工在与业主单位、设计单位和监理 单 位沟通时 ，虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联 系， 但在沟通方式、 方法和沟通 能力 上有待进一 步提高。 知识面需进一步拓展 工程技术办是一只年轻的队 伍，受工作年 限 、工作经验限制，办公室-3-员工在经营管理、质量管 理 及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进 一 步 拓展知识面，以突破工作局限性，能 够从 项目部大局、

11、 多方面、综合 性 的 考虑问题， 更 好的服务项目部。现场技术服务深度有待改善 在条件允许情况下， 办公室基 本保 证技术人员活动在施工现场，但存 在技术服 务未深入 到每 一个作业队问题，对施工中存在问题了解不 够及时， 技术服务工作有待改善。-4-【工程技术个 人 总结】东山国际 新 城B区工程 技术工作总结中铁二局第四 工程有限公司 龙泉项目经理部 二00八年八月 东山国际 新城B区工程技术工作总 结 杨志成本项目位于成都 龙泉驿区城区 东南部，它东临龙泉山脉,南接 龙 泉万亩观光果园；西邻国 家 级经济技术开发区；北接龙泉城区，芦溪河自北向南纵 穿 整个 区域。主要是建设东山国际新城

12、及其配套工程， “成都东山国际新城” 是成都 市龙泉驿区乃 至 四川省的大 型 房地产开发项目该项目由 西 班牙马西亚建筑事务所进行概念性设计， 开发商由中铁 二 局集 团和北京怡和房地产开发公司共同成 立成都华信大 足 房地产开发有限公司投资项目，工程监理为成都华西立 信 建设管理有限公司，建筑设计由中国华西 设计 工程有限公司全面负责设计。一、工程 概况1.工程名称：东山 国际新城B区2.建 设地点：成都 市龙泉驿区柏合镇3.建设规模东山国际 新城B区工程共分为23栋单体住宅楼和1个地下室， 总 建筑面积约120XX0平 方米。4.主要结 构 类型 东山国际 新城B区共有19栋住宅、 二栋

13、二层和二 栋三层商业建筑，19栋住 宅的编号分别为B1#、B3# B4#B6#、B8#B11#、B13#B22#, 4栋商业 建筑的编号为B2#、B7#、B12# B26#期总建筑面积约120XX0平方米，其中地下室建 筑面积约为8000平方米， 地上建筑地上 建筑面积约为1120XX平方米。B区建筑的结构 形式为短肢剪力墙结构，基础除B2#、B7# B12#、B26#为 独立基础外，其余都为PHC管桩基础，基础混凝土强度为C30,主体梁、板混凝1土强度等级为C25,剪力墙混凝土强度等级分为C25,地下室混凝土强度等 级为C30，抗渗等级为S8。砌体结构由KF空心砖和加气 混 凝土砌块构成，用

14、M5水泥 砂浆砌筑，女 儿墙为MU10页岩砖。东山国际 新 城B区建筑的装饰情况基本为清水房， 除 了公共区域位 外（楼梯为花岗石地面，墙面为乳胶漆，外 墙为玻璃幕墙 ） ，其余内装饰均不进行二次 装饰，外墙 为20mm厚的EPS苯板保温层外做高档涂料喷涂。入户门 为甲级防火 门，窗为上海维卡品牌塑钢窗，入户花园的门 采用德国技术 提 升推拉塑钢双层 钢化玻璃门。屋面防水为 双层SBS防水卷材防水， 卫 生间、厨房防水为高分子防水涂膜，地下 室 为改性沥青卷材防水。5.工程总 投 资：总投资约2.5亿 元。6.工程计 划工期：20XX年10月24日开工，20XX年7月17日竣工。7.工程项 目

15、 特点：本工程建设地点集中，交通便利， 本 工程为现代 小 区高尚性居 住区住宅楼工程，结构类型较 为 框架短肢剪 力 墙结构。本工程主要原材料加气 砖、钢筋、 水泥等均严格 控 制。本工程工期、质量目标明确，涉及我公司施工 形象房，施工全过程工期都不容 忽视 ，使用功能、 质量通病防治 控 制最为重要。针对以上 情 况制定了具体的针对措施，起到了良好的 效果。二、施工 测 量与沉降观测 （一） 、标高测量控制 竖 向控制主要采 用 全站仪外控法，用钢卷尺沿结构外墙向上 竖 直测量，引 测步骤 是1、先用全站仪根据业主提供的水准点 将高 程引测到设 立的控制桩顶 ，然后 向上引测出相 同的起始

16、标高（一般为+0.5米）。2、用50m钢卷尺沿铅直方向，向上量至施工层，标 记出0.5米水平线，2各层标高均应有起始标高线向上 直接量取。将 水 准仪安置到施工层，校测由下向上传递的各水平线，其 误 差应在5mm内，然后抄平，准确弹出各层 的0.5米 线 ，供施工用。（二） 、沉降观测1、沉降观测点的埋设在柱子施工过程中在四 角 的四根柱子及沉降缝两侧的柱子上事先埋设沉降 观测点。2、沉降观测 沉降观测利用 楼 房周围的高程控制点进 行，观测线路 ， 采用附合水准线路， 仪器采 用S1水准仪， 精确读数，并 认 真做好记录。通过闭合差的计算，检查某 个 高程控制点 产 生的沉降，并计算出每个沉

17、降观测点的沉降量，按表格 要求的 格式进行填写，对发生不正常沉降的 观测点 需要进 行复查。三、基础 工 程1、基础PHC管桩施工方案 按桩基设 计图要求如下（1） 、桩端持力层为中风化泥岩，桩尖进入持力层0.5m（以试 桩确定的贯入度控制）。桩型为PHC-AB（300）-26b，PHC-AB（400）-26。单桩竖向承载力 特征值为700KN、1300KN，o(2)、采用落锤打桩机，锤落距高度1.23.0米。(3)、 控制贯入度为主，打桩最后三阵每阵10锤， 贯入度参考值 25mm(4)、各单体楼基础不完全相同，布桩根数见桩平面位置布置图 ，桩长18-22米2、PHC桩施工及质量保证 措施3

18、 (1)、打桩前，按设计要求进行桩定位放线，确定桩 位。应处理高 空 和地下 障碍物。打桩和运桩的场地平整。 桩机移动的范 围 内除应保证桩机垂直度的要 求外，并应考 虑地面的承载 力 ，施工场地及周围就保持排水沟畅通。并设置0.00标志。桩的吊立定位，一般利用桩架附设的起重钩吊桩就 位 。并用桩架上 夹用或落下桩锤及桩帽固定位置。(2)、锤重的选择应根据工程地质情况，桩 基本面布置，尺寸、密集成 度， 深度及施工条件选择合理机具。打桩应 逐排打设或从 中 间开如分头向周边或两边进行。当基坑较大时，应将基 坑 分为数段，而后在各段范围内分别进行，但打桩应避 免 自外向里，或从周边中间进行，以避

19、免中间土体被挤密， 桩 难打入， 或虽勉强打入，但使领桩侧移或上冒(3)、根据基础的设计标高，相应参照 地质 报告，宜先深后浅，先长 后 短， 以使土层 挤 密均匀，防止位移或偏斜。 打桩时，应用 导板夹具或桩箍将桩嵌固 在桩架中，管桩的 垂直度必须严 格 控制，可在通视安全外成90方向设不易 偏 斜后，再 按要求的落距进行，应保证锤跳动正常。并随 时检查桩和打 桩 架的垂 直度，若桩身垂直度偏差超过1%时，应找出原因 并设法纠正，当桩尖进入较硬土层后，严禁用移动桩架 等 强行回板的方法纠偏，沉桩过程中，如发现地质条 件与提供的数据不符，应会同有 关单 位研究处理。(4)、上、下节桩拼接成整桩

20、时，采用 端板 焊接连接。 接桩时，其入 土总值 发管桩的桩头 宜 高出地面0.5m1.00m。下节桩的桩头处宜设导向箍，以便于上 节桩就位，接桩时上下节 桩段应保持对直，错位偏差不宜 大于2mm。采用焊接 时 ， 应先确认管桩接头是否合格，上下端板 表面应有用铁 刷 子等清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽，并清除油 污 和铁锈。焊接采用手工焊接，焊接层数宜为三层，内 层 焊渣必须清理干净后方可施焊外一层，焊缝 应饱满、连续 ， 且根部4必须焊透。焊 接接头应在自然冷 却后才可继续 沉 桩，冷却时间不宜少于8分钟， 严禁用 水冷却或焊好 后 立即沉桩。求最后3次10锤的 平均贯入度或入土标高为

21、控制，任 意单桩总锤击 数 不宜超过20XX锤，最后一米 锤击数不宜 超过300锤。（6）、严格按照建筑地基基础工程施工 质量 验收规范GB50202-20XX执行。锤击法打 桩 工艺流程、过程控制吊 装 定 位垂 直 检 查打 击 贯 入吊 入上 桩垂 直 检 查焊 接 接 桩打 击 贯 入最 后 三 阵（7）打桩顺序为：从中间向两边打，防 止挤桩和桩上 拔 。打完后用全站仪进行轴线检测，防止桩偏位。3、锤击法施工工艺 预应力锤击法施工的工序如下底桩就位T对中、调直T锤击沉桩T接桩T再锤击T再接桩T打至持力层T收锤。（1） 、桩底就位 由于管桩节长较短，重量相对于方 桩来说较轻， 因 此一般

22、采用单点吊将管桩吊直，先将管桩头部插入桩锤 下 面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将 管 桩桩尖（ 靴 ）在白灰圈内就位。需要注意：在底桩就位 前，应先在桩 身 上划出 以米为单位的长度标记，并按从下 至上的顺序标 明 桩的长度，以便观察桩的入5土深度及记 录每米沉桩锤 击数。（2） 、对中、调直 底村就位后对中、调正这道工序 对成桩质量起 关键作用。如果底桩不对中， 那么成桩后的桩位偏差肯定 会 超过规范要求(5)、桩至接近设计深度，应进行观测般以设计要“调直” 使 桩身垂直（斜桩要求达 到设计倾斜角度） 使桩身、桩帽 和 桩锤的中心线重合。， 如果桩身未调直就开锤， 不仅桩的垂直度会超出

23、地基与基础 工 程施工质量验收规范（GB5020220XX） 的要求，而且会发生偏心锤击，将桩头（顶）打裂 击碎。因此要 想 尽一切办法 将管桩调直后才能开锤。必要 时，宜拔出重 插 ，直至满足要求。测量管桩桩身 包括打桩 架导杆的垂直 度 ，可用两台经纬仪在离打桩架15m以外成 正交方向进 行观察，也可在正交方向上设置两个线锤进行 观察校正。（3） 、锤击沉桩 在开始锤击底桩时，落距要较小， 当入土一定深 度 并保持稳定后，再按要 求的落距沉桩。在 打桩过程中要 自 始至终保持桩锤。桩帽和桩身的中心线应 重 合，也即 三 体中心线保持在同一铅锤红上，如有偏差要 及时纠正，尤 其 对底桩 的垂

24、直度控制更要严格。这不仅是 为了保证成桩 的垂直度，也是为了防止管桩 受偏心锤击而 被击碎的一条 重 要的施工控制措施。（4）、 接桩 预应力管桩接头全部采用端头板四周一 圈坡口进行电 焊 连接。当底桩顶露 出地面0.51.0m时可 暂停锤击，进 行 管桩焊接。目前我国极大多数的管桩焊接 采用手工电弧 焊 。首先用钢丝刷将两个对接桩头上的泥土、铁锈刷净，再 在 底 桩桩头扣上一个特制的接桩夹具（导向 箍） ，将待 接的上桩吊入夹具内就位并调 直，用电焊枪 在接缝口四周 均 匀对称点焊46点，待上、上节桩固定后 拆除夹 具（导向箍）再正式施焊。选用焊条直径应满足焊 透坡口根部的 要求，焊接坡6口

25、根部时应选 用3.2焊 条，其余部分 可选用45焊条。焊接时电流强度应 与所用的焊机 和焊条相匹配。施焊时，宜由两个焊工对称、 分层、均匀、 连 续 进行，且焊接层数不得不和于两层，焊 缝应连续饱满 。 焊接后应进行外观检查， 焊缝不得有凹痕、 咬边、焊瘤、 裂 缝等表面缺陷。焊接结束后，焊缝应自然冷却810min才 能继续打桩。（5）、收锤 当桩尖（靴）被打入设计持力层一定深 度时，施工人 员即可考虑终止锤击。由于过早 停打，则桩的承载能力达不到设计要求；过 迟 收锤，桩身 ， 桩头可能 被打坏。因此，在停锤之前，施 工 人员一般需 获 得桩身最后十击贯入度及最后1m沉桩锤 击 数等各种沉

26、桩信息，如果符合事称确定的停打条件，就可收 桩停打。锤击施工 时，应注意以下几点1重视桩 帽及垫层的设置。2自始对 终保持桩身的垂直，力戒偏打。3保证管 桩接头的焊接质量。4在较厚 的 粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根 桩宜连续施打 ，并一 定性完成 。5承载力 较 大的摩擦端承桩，送桩深度一般不宜超过2m。6桩的灌入度控制：最后三阵，每阵十击。每阵的灌 入度w2.5cm。7O围护结构深基坑中的管桩，宜先打工程桩再施工 基坑的围护结 构 。（6）截桩 根据设计高程 要求，把超出设计高程的桩截除一部分， 使 之与设计高程项 符合。在截桩时要专业人 员进行操作， 截 桩机具要放平稳，使桩裁切整

27、齐。7 4、桩 基工程质量通 病 及防治措施名称产生原因防治措施1、桩入 土后，遇到大 块 孤石或施工前用钎或 洛阳铲探明地上障坚硬障碍物， 把 桩尖挤向一侧。碍物，较 浅的挖除，桩打入一定深桩2、桩身不正直， 或两节桩或多 度发生严重倾斜时， 不宜采用 移动 节桩施 工，相接的两 节桩不在 桩架来校正，接桩时，要保证上下 同一轴线上， 造 成歪斜。两节桩在 同 一轴线上， 打桩注意打顶3、在软土地基 施工较密集的 群 桩顺 序同一轴线上， 打桩注意打 桩 桩时， 如沉桩次序不 当，由一 顺序同时避免 打桩期间时开挖基 侧向另一侧施 打，常造成桩向 坑，一般 宜间隔14天，以消散孔位一侧 挤

28、压造成位移或涌起。隙压力，避免桩位移 和涌起，减少4、遇流砂或当桩数较多，土体土的挤密及孔隙小压力的 上 升， 桩移饱和密实 ， 桩间距离小，在沉 的间距应不少 于3.5倍桩直径。【工程技术个 人 总结】20XX年工作总结前言本总结分 技 术管理总结和技术专业总结两个方面，因 为 我认为 目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技 术 管理（包含 质量管 理以下统 称 技术管理）可以分开来谈， 自成体系，自 成 脉络。因为在 项目运行过程中一定要抱着 这两个思路， 两 道线来走。当然，这 两 点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的， 这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神

29、圣 使命就 是技术质量管理和技术专业问题地解决。从宏观上 讲 ，我认为技术质量管理从某种意义上来说 要比解决 技术专业问题更重要。因为没有 管 理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点 或工作盲 区。整个部门的工作就会变得很 被动 。技术管理 总 结 一、图纸管理 图纸管理是技术管理的 重中之重， 整个工程的雏形最开始就是 以接触蓝图为起 点的。从工程 投 标、报价到预算、结算；从写每一份 方案到做每一次施 工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利 交档，无时无刻都离不开所建工程 图纸。假如哪位 技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是 最大的败 笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、 白图

30、甚至于设 计院发 的电子版图。因为随着整个建筑行业 的发展，房地 产开发商把整个工 程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸 质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸 设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不 周之处在 所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经 典的话就是：早一天 出图就能多得一辆宝马车！大环境驱使所致，设 计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果 只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的 审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施 工状态。图纸管理方法、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、

31、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、 收图人、是否替换等内容。、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有 效签字，或甲 方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依 此施工的。尤其到工程紧张、 工期紧时更要强调这一点，如果没有签字 或公章坚 决拒收 ，因为那是废纸一张。、 收到的图纸需由总工亲自批示， 下发至何部门 单位 和个人。必 须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必 须有一个人 总体把握。、 每一张新收的图纸正面要盖上我 们自 己的收图章， 注明收图日 期、版次、 是否替换原图， 然后再复印 下 发。注意是 “每一张” ， 这点非常重要，平时可能体现 不到它的重要 性 ，越到工程

32、收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合 的 时候就越显得格外重要了。如恒天（黄冈）长天湖快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就 更 改好 几次，这时候就必须及时更换图纸。（5） 、确定作废的图 纸正面即时卡作废章！ 这五点 图纸 管理的要 求看似非常简单，但具体做起来，有时就 很 难做 到了，需 要 总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间， 可以组织技术员 “互相学 习 ” 达到互检 工作的目的。好处这是一种 叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突 然 走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下 过 程记录则以 。而不 至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼 一 摸黑，哪张图是 新版图都不知道，哪张图 纸有没有用也 不 知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此 事 。搬办公室 、 换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这 些时候最 考验图纸管理的重要性了。二、方案 管 理 方案管理主要指方案的编写、报审、收 发、存档等。目前项目的方案流程是：总工牵头编写T确定编