品质奖惩制度新

1、品质奖惩制度新编号版次页数共3页品质奖惩制度 日期： 日期： 日期：文件修改记录修改日期版次修改人批准修改摘要为了提高公司产品质量，鼓励公司员工提高质量意识。本程序适用于公司所有与质量有关的过程人员，各部门下的各个岗位人员。3.0 权责3.1 各部门负责人负责本部门人员的考核，负责人员提报的奖惩。3.2 各部负责违反程序操作的提报。3.3 人事行政部负责奖惩制度的执行。3.4品质部负责QA报检合格率的提报。质量：一组固有特性满足要求的程度， “要求是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望，质 量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。5.0 作

2、业内容5.1 奖励制度：凡有以下情形时，可给予一定的奖励。 现场的作业员或拉长、品管能提出好的建议可改善现场品质，一旦采纳，根据奉献大小奖励30100 元。工序作业员发现材料不良或前道工序不良并及时申报者, 按照质量影响程度 , 给奖励 15-50 元不等。生产过程中 ,作业员或管理员能及时发现批量问题并提报,杜绝批量不良的扩展 ,奖励 100200元/次.产线员工举报产线或其它产线不按要求进展作业， 或偷减工序 检验工序不设置 等， 一经查实， 奖励 50200 元不等，并给予保密。每 2 周对产线工序检验合格率进展统计，压接、焊接、外检、测电 4 工序平均不良率到达 0.6%以下 ,由品质

3、部 提报整条拉检验员除外进展奖励，员工30元/人，IPQC及拉长60元/人。成型组采用修边工序不良率进展考核，低于1%所有成型组员工奖励员工 30元/人，技术员60元/人。生产主管及PE工程师采用压接、焊 接、外检、测电、修边 5个工序的不良率进展考核，平均不良率低于1%各奖励 100元/人。所有检验员的考核以QA的报检合格率进展，每周报检合格率超过90%以上，该拉所有的检验员奖励30元/人。各部门每月能达成或超越公司总品质目标，由品质部提报对该部门人员进展奖励30 50 元/人。连续 3 个月品质到达品质目标，且一直能保持品质不下滑，现场管理人员工资可提前晋升。5.2 惩罚制度：凡有以下情形

4、时，将给予一定的处分。各部门未按程序执行 ,但未造成不良后果的处分30 元/次，造成不良后果的且影响其它部门工作的给予处分50100 元。批量性不良包括进料、制程、出货或重大质量事故以?重大事故责任处理方法 ?进展处理，由品质部开具 ?重大事故责任处理单 ?并召集相关部门进展评审，根据公司的损失包括工时损耗、物料损耗、运输费用等酌情处理责任单位及责任人。每周QA抽检不合格品，发现功能性不良由工程、生产、品质共同分析，确定为人为因素造成的，追究责任人处分 50 元 / 次；确认为管理员管理不当造成该有的控制工序没有做，偷工减料、过程混料、标识不清、5S 凌乱等，管理员处分 100元/次；确认为图

5、纸问题造成的，相关责任人处分100 元/次，责任部门主管连带责任。制程中未做首件就私自生产的，经IPQC提报，员工处分40元/次，查实是否有作教育训练，是否有合格，见训练记录表 ，否那么拉长处分 50元/次，假设品管发现未举报，处分40元/次。首件制作错误，但未能造成公司损失的，经品管发现提报，拉长罚款 20元/次，如首件制作人员是明知故犯，那么同等处理。首件确认错 误，造成批量性不良，拉长、品管处分 100 元/次，并按重大质量事故进展处理，纳入当月的绩效考核。作业员作业不自检，不良品流入后工序，给予处分550 元。现场操作不标准或未按工艺及图纸生产， 品管员给予制止， 作业员及拉长不予以理

6、会或不及时处理者， 拉长处 分 30 元/次，作业员 20 元/次。如果品管不给予制止，处理30 元/次。经员工举报或管理层发现产线不按要求进展作业，偷减工序检验工序不设置等，一经查实，拉长处分和品管处分 100200 元不等。报表记录不真实或不按要求做报表，责任人处分 30 元/次，作业现场凌乱，现场品管监视不到位，拉长执行力 度不够，相关拉长、品管及责任人处分30 元 /次。?会议记录？改善对策不执行或执行不力，低级错误漏装配件/标贴、错位、退 PIN、多数少数现象等重复发生，责任单位员工处分 30 元/次，现场拉长处分 30100元/次。品管员过程中发现未按对策执行，但未能提 报，同等处

7、分。生产过程中，品管员误判，导致生产无法正常运行，处分1050元/次。每 2周对产线工序检验合格率进展统计，压接、焊接、外检、测电 4工序平均不良率超出 0.6%以上，由品质部提报整条拉检验员除外进展处分，员工30元/人，IPQC及拉长60元/人。成型组采用修边工序不良率进展考核，高于1%所有成型组员工处分员工 30元/人，技术员60元/人。生产主管及PE工程师采用压接、焊 接、外检、测电、修边 5 个工序的不良率进展考核，平均不良率高于1%各处分 100 元/人。所有检验员的考核以QA的报检合格率进展，每周报检合格率超过90%下，由品质、工程分析该工序不良由谁造成，该工序检验员处分 50 元/人，与该工序无关者免于处分。品质部开具的 ?质量异常处理单 ?不回复或不及时回复， 责任单位主管处分 10元/次。回复的改善对策不执行或 不具可操作性， 责任单位主管处分 20元次。 所有发出的异常必须在 1 5日内进展跟踪结案， 否那么发单人员处 分 20 元 / 张。以上提报以 ?工作联络单 ?进展，人事行政部审核后执行。5.3 建立质