科技项目申报专员绩效考核方案

1、精品整理绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分 依据计核算及报表的及 时性。按财务中心规定的各类会计报表提交 时间节点表要求完成。20%核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表每延迟一天提报扣 5分。目的会计核算、凭 末结账及报表处理 真实、完整。会计核算、审证准确，总账明细账勾稽 对应成立，财务报表、合并会计报表准 确、真实、完整。20%1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误， 每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。2、（ 100± X）*30%点编制盘点表、银 调节平衡表、每周 资金管理控制表、 点及编制盘点报 完善公司流程与制 预算管理。执行公司

2、资产、资金管理办法，每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及 管理控制表，10日前编调节表，季度 固定资产盘点及报告，每季度提报一项 流程与制度，预算管理差异不超过 20%20%1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表 扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与 制度的提报、预算管理的执行扣30分2、（ 100± X）*20%作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣 2分。户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分安全监督按财务中

3、心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣 3-5分；其他员工违规每次扣2分。100%被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：财务总帐会计月份绩效管理目标考核表品牌财务经理月份绩效管理目标考核表司产品收发退业务业务、直营工资、每月十五日前完成上月所有销售业务1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、 费田、成本、存货业务延误 每天扣10 分.算、费用审核、销绩指标算及时性的会计核算必须达成值权重计算公式0/加减分30述考核得分评分依据司产品收发退业务1 审单不准确造成应收应付账 工资 费田 成本核算直营料资外 算工费用造费用)销 存货成算准确性核每月25日前完成上

4、月所有会计核算工 作及财务报表。20%20%1、审单不准确造成应收应付账、丄资、费用、成1、审单不及时造成工厂成本核算、应收应付、存 本核存货会计或表表误误每每扣扣10分分2、(100+ X) *30%2、(100 + X)*30%表，确保及金性存鼻后曲+必七汀"K/士b曲比口 士右r鼻八八7/口 +必久理控制表、存货、 点及编制盘点报 账款管理，执行、 程与制度、预算管 理。执行资金管理办法、严格审核资金收付 凭证。每月2日前完成对出纳日记账的 现金盘点和盘点表的编制。 10日前编 调节表，确保总账日记账一一对应。20%1、每周未做应收账款周报表扣10丿分 当月未做资金结存及管理控

5、制表扣 20分，季度没作存货、固 定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的 提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分2、(100+ X) *20%作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%未按时按质完成一项扣 2分。户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次，扣2分纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣 3-5分；其他员工违规每次扣2分。100%被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：工厂财务经理月份绩效管理目标考核表本核算（材料、外 人指、制造费用）、 销售成本、

6、存货核每月25日前准确、完整完成上月所有 会计核算工达及财务报表权重20%1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计算公错误控减分描述 10分。2、（100 ± X） *30%考核得分评分依据表，确保准确性1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银理，每周资金结存涉税制套的勺核算、 点及编制盘点报评估、执行、完善 制度、预算管理。执行公司资产、资金管理办法，每月5独立完成涉税帐套的核算控制及时正确率应 商分析表，每季度00%8日完成存货、固 定资产盘点及报告，存货库龄分析并提 报一项流程与制度；预算管理差异不超20%30%1行和现未做资金结存及制银行存款余供应商评估

7、表扣82日前结账及没制存货余客固定资产盘点及报告分， 延货库龄分析10流程与表准确率满分 502分分错误一 管理的差次超过0分0%扣10分2、（250-购）0±御-沌0%*40%物的处理及上报准过20%涉外财务、税务、统计、银行、工商等1、每月8日前上报统计报表。每月10日前完成上纳税风险处于可控务、时时完、率计、财务报表及时质完成每月例:控执行税务 筹划的准确率、涉外经营财务风险可10%30%月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日前应收账款汇按时按表完成一项扣15 日前完成纳税申等财务报表及时准 确。控。、H、，卄1T 一U亠r F L. 亠廿冷r 亠也厶尸弓报，申报表打印后

8、装订归档。每月 19日前冋米购 提交当月进项需求数。满分 100分，每项20分，户满意度认真满足内部及外 部客丿1的需求lU/o有效投诉次，扣2 分纪律性理解并遵守规则，无违规现象。10%发现一次违规，扣2分安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作10%自身违规的，每次扣 3-5分；其他员工违规每次扣2分。100%被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：税务会计月份绩效管理目标考核表延迟一天扣 5分绩指标KPI必须达成值权重2、( 20± X)计算公式减分2 讎 X)+( 20± X) + (20 ± X )*60%考核得分评分依据产品收发退

9、业务和 务、时完工率、直每月按日前质完成上月月例销售业务的 t r.>10%20%1、审单不未按时按质完成一项扣工资?分损益表、费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。、费用审核、销售货核算及时性会2、(100 ± X) *30%公满产度收发退业业务、直营工资、认真满足内部及外部客尸的需求 每月15前准确、完整的完成上月所有10%20%有效投诉一次，扣2分1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表错误，每次扣10分?、费用审核、销存货核算准确性销售业务的会计2、(100± X) *30%纪，每周资金结存理控制表、存货、执行公司资遵守规则资金管理规现

10、法象。每周编 制应收账款周报表，每月5日前完成资10%发现一次违规，扣 2分1、每周未做应收账款周报表扣 5分，当月未做资 金结存及管理控制表扣 10分，季度没作存货、固点及编制盘点报 账款管理，执行、 程全制督、预算管 理。金结存及管理控制表，每季度18日完成存财务中心规资产盘据及报规定做存货库 龄分析"项流程与制度工作预算管 理差异不20%20%10%定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的 提报违规的，分每次算管理的差异超他员工违规每次扣分2、(10d±X) *20%作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%100%未按时按质完成一项扣 2分。被考核人人签字：绩效

11、专员签字确认：审核：品牌销售会计月份绩效管理目标考核表页脚内容精品整理评分绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分依据户满意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次 扣 2 分本核算（材料、外每月' 25日前完成上月所有会计核算工20%1、核算不及时造成工厂成本核算、应收应付、存人工、制造费用）、作及财务报表货核算、会计报表延误，每天扣10分。销售成本、存货核2、（ 100 ± X）*30%表，确保及时性 纪律性4H0/发现一次违规扣2分本核算（材料、外每月解并遵守规则'完整完成上月所有10%20%发现次违规，扣2 分1、核算不准确造成工厂成本核

12、算、应收应付、存人工、制造费用）、会计核算工作及财务报表货核算、会计报表错误，每天扣10分。销售成本、存货核2、（ 100 ± X）*30%表，确保准确性安全监督按财务中心规定的数据安全规定做好10%自身违规的，每次扣 3-5分；其他员工违规每次扣理，每周资金结存执行公司资产中资金管的监督工，每月 520%1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估理控制表、存货、日前完成资金结存及管理控制表、供应表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、点及编制盘点报 评估、执行、完善商分析表，每季度18日完成存货、固 定资产盘点及报告，存货库龄分析并提100%存货库龄分析、流程与制度的提报扣

13、20分；预算管理的差异超过20%扣10分制度、预算管理。、被考核人报一项流程与制度；预算管理差异不 签字：20%绩效為签字确认：*20%审核：工厂财务成本会计月份绩效管理目标考核表精品整理评分绩指标KPI作及时完成率必须达成值 按时按质完成每月例行工作权重10%计算公式J加减分描述八 未按时按质完成一项扣 2分。考核得分依据厂材料进销存核付账款核算户满意度每月15日前完成上月所有会计核算认真满足内部及外部客户的需求20%10%1、核算不及时造成应付款、材料进销存延误，每 天扣10分。有效投诉一次，扣2分2、(100 ± X) *30%完成工厂材料进销每月 15日前准确、完整完成上月所

14、有20%1 核算不准确造成应付款材料进销存错误 每应付账款核算纪律性会计核算理解并遵守规则，无违规现象。20%10%1 '核算不准确造成应付款'材料进销仔错误，每 次扣10分。发现一次违规XX扣*30%分理，存货、固定资执行公司资产、资金管理办法，每月编20%1、每月没做供应商分析表扣 10分，季度没作存货、制盘点报告，跟踪制供应商分析表，每季度18日完成仔固定资产盘点及报告、 存货库龄分析、流程与制度理，执行、完善公 度、预督管理。货按财固定资产盘点及报告安全规定做1龄分 析并提自身项流程与制的监督工算管理差 异不超过20%10%自身报扣勺，0每次扌预算管理的差异超工违规每次

15、扣 10八2分。2、(100± X) *20%作及时完成率按时按质完成每月例行工作10%100%未按时按质完成一项扣 2分。户满意度被考核人1签字认真满足内部及外部客户的需求10%绩效有效投诉一确认:扣2分审核：工厂财务材料会计月份绩效管理目标考核表页脚内容精品整理绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据厂外发加工、外购外购存货进销存、理解并遵守规则，无违规现象。每月15日前完成上月所有会计核算10%20%发现一次违规，扣2分1、核算不及时造成应付款、外购存货进销存、费用核算延误，每天扣 10分。算、制造费用核算按财务 中心土规定的数据安全土规定做好2、(100

16、 ± X) *30%成全厂督发加工、 算、外购存货进销每f务中日心规定的数据安全规定月所有 会计核自身及中证心员发加工数量、质量、货期、成本控制的准确：完工率、损耗10%20%1 身违口 J，'每次扣3-5 丿J;/员、 违每次扣2分1、核算不准确造成应付款、外卜购存货进销存、费用核算延误，每次扣 10分。款核算、制造费用核算控制率、次品率、迟期率、成本控制率、返修率达标100%2、(100 ± X) *30%理，存货、固定考核人峙签字公司资产、资金管理办法，每月编20%1、每月没做绩效应商分析表认：10分，季度没作存货、审核：工厂财务外发结算会计月份绩效管理目标考

17、核表制盘点报告跟踪制供应商分析表 每季度18日完成存固定资产盘点及报告存货库龄分析流程与制度理，执行、完善公绩指标KPI度、预算管理。货、固定资产盘点及报告存货库龄分 必须达成值析并提报一项流程与制度；预算管理差异不超过20%权重的提报扣20分；预算管理的差异超过 20%扣10 计算公式/加减分描述分O( 4 HO + Y A *9A0/考核得分评分依据2、( 100 ± X 丿 *20%算数据完成率、及时性按时按质完成每月例行工作100%无差错及迟期10%25%1、工资核算准确按质完1成一项扣一次减5分；2、工资表报送及时 每延迟一天减5分户满意度日土七 计、日产量表、车、车间领货

18、、交货认真满足内部及外部客户的需求100%无差错10%15%有效投诉一次，扣2分1、统计及时，核对无误 100分，每延迟一天或错漏一项减5分明细表纪各类报表交成本 ，参与工厂存货、 点及上级临时安排理解并遵守规则，无违规现象。100%无差错10%20%对账及时，每延迟一天或漏一项扣错一项减5分；没有参与盘点扣5分；没有及时完成上级交办事项事项。L亠 E L e 、t . 、 I.t-nr.it人 r.itzr./.扣2分。作及时督成率按财务屮心规定的数据女全规定做好 自身按质完员工的监督工作10%自身违规的，每次扣 3-5 分； 其他员工违规每次扣 未按时按质完成一项扣 2分。户满意度认真满足

19、内部及外部客户的需求10%100%有效投诉一次，扣2分被考核人签字：绩效专员签字确认：审核：工厂财务后道统计月份绩效管理目标考核表页脚内容精品整理绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据司道具进销存核纪付账款核算、现存核算及时性每月十并遵前完成上无违规现计核算10%1、核算不及时造成应付款、工资、费用、道具经 销存、现金券发发存核算延误扣每次分10分。2、(100 ± X) *30%进行品牌公司道具、费用、应付账款安仝监督劵全发督核算准确性每月十/中心前定的数据整完成上月所有 自身及中丿会员工的监督工作20%1、核算不准确造成应付款、工资、费用、道具经 自销存违规现金券收发存核算错误，其他员工违规每次扣2、(100分。)*30%理，每月现金券收 货、固定资产盘点执行公司资产、资金管理办法，每月编 制应付账款报表、现金券收发存表，每100%1、每月未做应付账款周报表扣 10分，当月未做现 金券收发存表扣10分，季度没作存货、固定资产报告，跟踪应付账 行、完善公司流考核李度18日完成存货、固定资产盘点及 噱字，：道具库龄分析并提报一项流程与20%盘点及报告、道具库龄分析、流程与制度旳提报扣20 分;绩效算管理签字确认超过 20%扣