工程质量奖励和处罚管理办法

1、工程质量奖励和处罚管理办法第一章总则第一条 为了规范施工现场质量操作与管理行为，严格执行工程建设标准强制性条文，杜绝 质量事故，克服质量通病，以确保工程质量符合规定要求，特制定本办法。第二条 本办法适用于二建集团、工程公司 /分公司/总承包部、工程项目部及管理人员的工 程质量奖励和处罚的管理。第三条分工与职责1、分管领导负责对工程公司/分公司/总承包部和工程项目部质量奖罚的批准。2、技术质量部负责向二建集团主管领导提出奖励和处罚建议。3、工程公司/分公司/总承包部负责向技术质量部提出奖励和处罚建议。4、工程项目部负责向工程公司/分公司/总承包部质量部门提出奖励和处罚建议，由工程公司/分公司/总

2、承包部主管领导核准后实施。第二章管理要求第一节奖励第四条对工程质量管理和实物质量改进做出成绩的个人和集体，按下列情况可给予5003000元的奖励：1、及时发现、制止，从而避免了质量事故（质量问题）的发生；2、在工程施工操作质量上有改进、提出创新建议及在克服质量通病上得到有关部门认可，确有提高工程质量的举措。第五条 在质量管理上受到二建集团、建工集团总公司、市和区二级部门表彰。第六条 符合奖励条件的个人和集体，由工程公司/分公司/总承包部或技术质量部提出奖励 建议，由所在单位主管领导核准，二建集团质量主管领导批准，予以奖励并签发工程质量奖励通知单（附件一），技术质量部存档。第二节处罚第七条对违反

3、质量管理办法的行为的处罚对违反二建集团质量管理办法，不遵守施工合同要求、设计、规范标准因而发生质量事故的工程项目部，除责令立即整改、通报批评外，并给予相应的经济处罚:凡发生一般质量事故的,除二建集团内部通报批评外，并给予工程项目部5001000元的经济处罚;凡发生严重质量事故的,除二建集团内部通报批评外，并给予工程项目部10003000元的经济处罚;凡发生重大质量事故的,除二建集团内部通报批评外，并给予工程项目部300010000 元的经济处罚;被市、区政府监督机构开具质量整改单或上网通报批评的，除二建集团内部通报批评外，对该工程项目部处以每次 2000元的罚款，隐瞒不报的处以5000元的罚款

4、;被二建集团开具整改单的，除二建集团内部通报批评外，对该工程项目部处以每次 5001000 元的罚款，整改不力的处以双倍罚款;报到业主、设计、监理等投诉、抱怨，不及时处理或处理达不到要求的，除二建集团内部通 报批评外，并处以每次 1000元的罚款。第八条 对违反质量管理办法规定及国家验收规范、标准的责任人、项目经理、专职岗位管 理人员，按照人力资源部的员工惩处实施细则执行。第三节其它第九条工程质量奖罚每季度进行一次汇总，并以质量例会等形式进行讲评；第十条 工程质量奖罚每年进行汇总，并以文件形式进行公布，并对奖罚进行实际的兑现。第十一条 工程质量奖罚，过程中以工程质量奖励通知单（附件一）和工程质

5、量处罚通知单（附件二）的形式进行告知，年终凭通知单由二建集团经济承包合同兑现时直接进行划账。第十二条实现二建集团年度质量工作规划中所确定的质量目标，获得工程质量的各类品牌工程，按当年度经济责任制考核办法执行（二建集团专项奖励考核标准）。第三章附则第十三条本办法附件有：1、工程质量奖励通知单（附件一）2、工程质量处罚通知单（附件二）第十四条本办法由技术质量部负责解释。第十五条 本办法自下发之日起执行。附件一：XXXXX）集团有限公司工程质量奖励通知单编号：QG/SHEJ JZ06 -202X （ B-1）被奖励单位奖励 个人集体1、奖励内容：2、奖励依据3、奖励金额：（大写）接受签字人：签发人：日期：年月日批准人：日期：年月日附件二：XXXXX）集团有限公司工程质量处罚通知单编号：QG/SHEJ JZ06 -202X （B-2）被处罚单位处罚 个人集体1、处罚内容：2、处罚依据3、处罚金额：（大写）接受签字人：签发人：日期：年 月日批准人：日期：年 月日说明：本表一式三份，一份由