公司的企业文化发展计划及措施

1、某公司企业文化发展计划及措施（草稿）企业文化是一种无形资产， 是决定未来企业兴衰的关键因素。 企 业文化建设也是一项重要的长期投资， 其回报也将是巨大的， 某公司 要在园区的发展建设中创造自己独特的企业文化。一、经营理念的经营理念是：“。”二、企业精神某公司的企业精神是： “团结、务实、创新、超越”。三、基本思路 企业文化最具魅力的内容是企业经营理念和企业精神， 它们是企 业文化的灵魂。因此，精心提炼出最适合本公司发展、最有价值、最 有特色的企业精神和核心价值观， 并加以确立和塑造。 让企业文化的 价值理念被企业全体员工所共享， 就必须在本公司范围内广泛宣传倡 导，形成共识， 贯彻落实。公司应

2、始终把企业精神的塑造和弘扬作为 企业文化建设的一项重要工作来抓， 此举是建设公司企业文化的基础 保证。四、具体措施1、激励机制。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍。要努力营造一个尊重、和谐、进取和公平合理的用人 环境，想干事者给予机会，能干事者给予平台，干成事者给予职位， 坚决为广大员工提供施展才华的舞台，让员工参与到企业管理中去， 充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。敞开渠道， 鼓励员工为公司发展献计献策， 只要有利于公司的发展壮大， 有利于 提高公司的经济效益，并按贡献大小给予奖励。2、监督机制。公司要建立企业自我约束与监督机制。以现代 企业制度的建设和法

3、人治理结构完善为基础，制定相关的管理制度， 从制度上推行干部和员工自我监督与约束机制； 发挥国有企业的民主 监督的优势，建立企业职代会，并连同工会等组织，积极关心参与公 司管理；要尽可能提高企业人事、财务、经营方面的透明度，便于员 工了解、掌握企业的真实情况；要建立和疏通员工反映意见的渠道， 以利企业的和谐发展。3、创新机制。创新是企业可持续发展的动力源泉。企业制度创 新是建立一种更优的制度安排， 调整企业中管理者和基层员工的领导 和被领导的关系以及责、 权、利的关系，使企业具有更高的运营效率。 因此，公司领导应改变传统思维模式， 弱化权力意识， 消除等级观念， 不断提高自身素质， 提高管理艺

4、术与魅力， 以公正严肃的作风取信于 人，让员工自主参与企业管理， 主动执行制度， 变被管理者为管理者。 领导把握方向，员工管理企业，形成一个良好的人文环境，使公司形 成新的核心产业和核心竞争力。4、终身学习。建设不断进取的学习型企业。员工的整体素质高低，直接影响到企业的兴衰。因此，我们应紧跟形势，一是在公司内 部开展创建学习型组织活动， 通过如开展“全员读书”活动、“每日一读” 活动，营造一种适合本公司自身发展的学习氛围，树立“在工作中学 习，在学习中工作”的终身学习理念。二是开展各种培训活动，鼓励 员工积极参与，考取适合企业发展的各种执业资格，提高业务能力。 为企业在以后竞争日益激烈的经济环

5、境做好人才储备， 保障公司的发 展永远处于不败之地。5、情感互动。努力打造凝聚力强的管理团队。要创造一个高绩 效、高忠诚度的企业， 高层管理者和基层管理者不但要具备科学的经 营理念、理性的思维方式，更要注重运用“情感管理”，实施员工与管 理者之间的情感互动，使员工更加投入地工作付出激情。事实表明， 由情感投入的员工所组成的企业团队，往往能获得杰出的工作业绩， 会不断增强企业的凝聚力，最终变成企业持续成长的因素。6、信任沟通。 公司要营造良好的信任氛围， 领导层与员工进行 坦诚的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且 还可以使领导获得真实的信息， 有利于企业的发展。 领导还可以帮助 员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理 是个人与公司合作的过程， 其最终目的是要达到员工个人的成长与公 司的发展相融洽。 通过员工和企业的共同努力与合作， 使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，保持公司内部人际关系的和 谐、稳定。7、团队培养。某公司正承担着涉及中新两国经济合作的一项 伟大事业， 要完成这样的重任必须依靠整个企业团队。 要使公司不断 发展，必须培育企业团队精神， 形成合力。公司要培养一支勤于学习、 勇于实践、乐于自省、以身作则和宽以待人的干部和员工队伍，大家 对自己能