华盛顿合作定律

1、华盛顿合作定律华盛顿合作定律简介一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们 “三个和尚”的故事。 与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异 的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最 直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗， 而非利用组织提高人的效能。 换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

2、经典案例拉绳的实验在拉绳实验中，先把被试者分成2人组、3人组和8人组，要求各组用尽全力拉绳；然后，要 求这些被试者单独用尽全力拉绳。拉绳实验中岀现 1 + 1小于2”的情况说明：有人偷懒！而且越多人在一起干活，偷懒的现象越严重!这一定律告诉我们：人与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。破解“华盛顿合作定律华盛顿合作定律表明，合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”常常引导我们陷入误区。和尚”多了，于是减员、下岗和尚”少了，还是没水吃三个和尚没水吃”的困局呢？一个单位、一个企业效益不好，不在其他方面找原因，而是简单地归罪于然而，实际上

3、并非如此，有的单位、企业人员减了却并没有增效，看来，有没有水吃，与和尚的数量多少没有必然的联系。怎样才能破第一种解决办法是：有一个和尚提岀，我们大家轮流去挑水，结果，吃水的问题迎刃而解。第二种解决方法是：第一个和尚提岀分工负责，你挑水，我砍柴，他做饭，每人明确责任，同时又分工合 作，这样，不仅解决了吃水问题，也建立了新的管理机制。第三种解决方法是：第一个和尚提岀，建立一种激励机制，谁主动承担挑水的任务，就是对寺里做岀重大 贡献，在物质分配、职务晋升等方面优先考虑，如果挑水成绩显著，给予重奖。这样，吃水问题也不再是问题，还促进了这个寺庙的 “精神文明”建设，寺庙管理提高到一个新水平。解决吃水问题

4、，关键在管理。管理启示我们必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机 制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英 才为我所用的激励机制。适应办公室政治任何一个企业，不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配；不论其岀发点是何其纯 洁、公正，都会因为某些人的主观因素”而变得扑朔迷离、纠缠不清。随着这些主观因素”的渐渐蔓延，原本简单的上下级关系、同事关系都会变得复杂起来，办公室似乎每天都进行着一场场没有硝烟战火的较量。这就是办公室政治”创建高绩效团队的合作文化彻底解决华盛顿合作定律”的现象，惟有创建

5、高绩效团队的合作文化。寓言故事启示我们从下面一则寓言故事获得借鉴：相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着七个小矮人，他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这七个小矮人越来越绝望。小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那 间房间外，其它的2 5个房间里，一个房间里有蜂蜜和水，另2 4个房间有石头，其中有2 4 0个玫瑰红的灵 石，收集到这2 4 0块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自 己的家园。阿基米德把这个梦告诉了其他六个伙伴，但只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努

6、力。开始的几天里，爱 丽丝想先去找些木材生火，苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把2 4 0块灵石找齐，好快 点让咒语解除。但三个人无法统一意见，于是决定各找各的，几天下来，三个人都没有成果，反而耗得筋疲力 尽。但是，三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一 起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。美好的远景是团队合作的基石；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队合作的关键。在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和美丽莎。温饱 的希望改变了其他

7、四个人的想法。他们主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石。为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来三个人，继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边 找。但问题很快就岀来了：由于前三天一直都坐在原地，特洛伊等四人根本没有任何的方向感，他们几乎就是 在原地打转。阿基米德果断地重新分配：阿里斯和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟 悉城堡。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分。一个团队既需要知识，又需要经 验。事情并不像想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。最后由于地形不 熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心

8、又开始慢慢丧失。团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。特别在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。阿基米德非常着急。这天傍晚，他把六个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相 互指责的批判会。经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那 些找得非常准的人，往往又速度太慢。于是，这七个小矮人进行了重新组合。在爱丽丝的提议下， 大家决定每天开一次交流会，交流经验和窍门。吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走岀 困境、走向成功的很好做法。在七个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的2 4 0块灵石，但就在这时，苏格拉底停止了呼吸。大家 震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。没有火种，就没有光线；没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，六个人费了半天的劲，还是无法生火以前生火的事都是苏格拉底