员工绩效考核表范本10001

1、员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期: 上次考核日期:填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望c基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期员工自我评价表部门职位姓名19、填

2、表日期进入本企业时间:1、你对过去一年在公司的表现感到:目、八刖很满意还可以2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意不满意、还可以不满意、3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力4、你对目前的工作量感到:能力稍感不足能力明显不足太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好差7、你认为你的部门当中工作分配是否合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进合理不合理9、你对目前的待遇感到:薪资职位很好稍好合适10、你对所担任职务希望：继续担任现职太少如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加

3、公司内部或内部举办的培训曾参加未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明:构想对公司（管理制度运营环境等）的建议:工作18、你今年的工作目标是什么目标其他20、这个目标你做到什么程度 请代为安排和面谈21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协

4、作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自月 10至部门项目成工作效率工作质量评分服从性协作性 纪律性积极性责任性热情性基本专业知识 能力专业技能工作理解能力交际协调力 开发创造力 计划力以上考核由人事单位换算成人姓名说明事项加全勤月分 扣一嘉奖次 分分事假 日 分病假 日 分建调整薪资迟到 旷职 记过会商建议累计加累计扣三、考核结果:总经理:经理、副经理：部门经理:晋（ ）级 降（ ）级 晋升另附人事异 动申请单调职另附人事异 动申请单调用不适合 或辞退人事主管:填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初

5、评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。台匕表（一）领导人员综合素质考核表考核时间：自年 月 日至考核项目领导能力率先示范，受部属信赖543 21计划性能以长期的展望拟订计划先见性能预测未来，拟订对策果断性能当机立断执行力朝着目标断然地执行交涉力关于公司内外的交涉责任感有强烈的责任感，可信赖利益感对利益有敏锐的感觉人缘受部属、同事尊敬、敬爱协调性与其他部门的协调联系密切创造力情报力自我启国际意识一数字概念考评人:能将创造力应用于工作对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力.经常努力地自

6、我启发、革新有国际意识、眼光广阔有数字概念得分:填表说明:1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强60 65为能力极强55 60为能力较强50 55为能力一般 50以下为能力差7丄能力考核表（二）般官理人贝能力考核表部门rn职位姓名评 价 内容满1 Zk初复 Tz iT7调I r决分评评整领1领导部属时，是否自己率先示范L 10导2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5能3是否公平且冷静地对待部属5力1小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖J.5部属f6是否确实把握部属的优、缺点5培养7是否确实给予了帮助、建议，以发扌挥部属的优点58i是

7、否适才适所J9是否能引发部属自我的启发.1 U510是否仔细聆听部属的意见5士气是否注意身体的健康5112是否谨慎地使用金钱i 10+13i=r/、丁/ 14是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结* 10 1目标:16是否能以公司的方针拟订目标5达成17是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标口 x 厶a e 宀st/ 口、r.亠！r 丄一15是否能丿守权限、达成目标20能随机应变，达成目标5责任21只否能以全公司的立场发言、提议5感22是否能以长期的观点制定企划 51=310 124AJ1 rTO八、屮 j 丿是否能与其他部门交流

8、情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我26是否热衷于小团体派别的扩展j5pMHMBHHHM启发27是否虚心听取部属的建议、意见5,28是否经常吸取新的潮流、技术11529是否不怠于未来的预测Lt二r r t亠二r 厶厶 ,1030是否可以改止自己的缺点5.评价分数合计200初评人复评人：调整人：决症人：1填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为优秀150 180分以上为“良好”120 150分为“中等”100 120分为“及格”100分以下为“不及格”填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为优秀150 18

9、0分以上为“良好”120 150分为“中等”100 120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成 绩 评 价质量数量教育指导创新改进工作 态 度 评 价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S,90分以上A ,75 89 分B, ,60 74 分C, ,45 59 分D, ,不满 45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请 评语申请 评语填与注意点：1 .评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2 .根据合计分数确定评语3

10、 .当初评语与调整评语不 致时，由双方协商确定出 致意见后填入“申请评语“栏4 .评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀一非常优秀毫无过失优一毫无过失良一符合要求基本满意可一最好再努把力劣一尚需非常努力才行员工自我评价表名目，、八前对过去半年在公司的表现感到:很满意还可以2、你对与同事及上司间关系感到： 满意还可以不满意、很满意不满意、3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 能力稍感不足正适合本身能力足4、你对目前的工作量感到:太大适中你对目前工作环境感到:太少5、很好 好 尚好6、你对目前工作时间感到：差太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进填表日能力明显不不合你对目前的待遇感到：很好稍好合适太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更 至部门10、如可能望能调动至同部门 务不适合职务 对本公司工作职12、这年间你曾否参加公司内部或内