企业文化--服从

1、希望本文对您有所帮助！企业文化服从导读：本文是关于企业文化服从，希望能帮助到您！ 企业文化服从不久前和一位“中”老板聊天，他是 80 年代创业， 90 年代发 展起来的“中”老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代 儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈： “那 不是好事吗？企业中最怕老板没思路， 现在你有明确的发展方向， 也准确地把握了大局，再加上过往成功的经验，应该不会有问题 吧。”“是的，我觉得我的问题不大，我的思路已经到位。关键是 下面的人跟不上， 尤其是下面分公司的老总们。 总部制定了策略、 计划，总是不能在分公司有效执行， 分公司总说总部的方案不好， 叫他们自己出方

2、案，他们又做不出来，或者胡乱搞，没有任何专 业性，让你没办法批准。刚开始我以为是我们做计划的方式有问 题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司 的效率非常低，真是头痛，基本上所有分公司都是这样。我又不 好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业 的影响也很大，所以就一直这么拖着。 ”“确实很难办，关键是已 经养成了这样的风气。要早动手可能好一点。其实按道理说，公 司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总 公司，如果执行有问题，责任才在分公司，这是很清楚的。 ”“分 公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行， 否则会给公司造成损失。 “

3、这就是没有搞清楚自己的角色，不知道 谁是老板。企业又不是分公司老总的，是你的，既然你在总公司 做出了决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在 执行过程中发现问题，而不是不服从，这样就有点本末倒置了， 他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任，怎么能不执 行呢，说得难听一点，方案的好坏不关分公司的事儿，有的时候 “老板的错误要盲从” 。要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁 是老板。”我想是这家企业的企业文化出了问题，没有很好地教导 员工的服从意识。现在服从不是很时髦，容易使人联想到“残酷 的泰勒制”，把人当作机器的时代，甚至联想到法西斯专制。现在 流行的管理理念是“团队精神、发挥员

4、工的创造力、要领导不要 管理、构建学习型组织。 ”总之是强调个人，强调主观能动性，而 不是执行和服从。但我认为国内企业更多要强调服从，尤其是营 销型企业。在军队，强调服从是军人的第一天职，强调绝对服从 只适用于军队。但是我们从这个“第一天职”里面知道遵守服从 第一的群体效率是最高的，否则就可能在战场上流血牺牲。 “服从 第一”的理念，对企业同样有参考价值，上面讲的案例就是分公 司的老总没有服从意识，老板也没有让下属服从的意识，所以政 策总是得不到准确地贯彻和实施。没有服从理念的公司是没有发 展前途的，在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件 就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切，所谓

5、的创造性、 主观能动性等都在服从的基础上才成立，否则再好的创意也推广 不开，也没有价值。为什么我们企业的员工服从意识比较少呢？ 我们国家市场经济才 20 多年的时间， 我们没有经过工业文明的洗 礼，很多员工和老板没有把什么是真正的企业想透，所以老板不 象老板，员工不象员工。我们从小受到的教育是让我们“热爱国 家、热爱人民、热爱党” ，让我们有主人翁意识，我们是国家的主 人。这样的观念不自觉地带到了工作中， 我们要成为公司的主人， 我们要热爱公司。其实老板才是公司的主人，我们只是在打工， 要热爱公司，但是不要超过自己的老板，要有限。国内企业大多 处在初级阶段，IBM、HP MOTORO等可以说企业是员工的，中国 的企业有几个有这个资格，大多数企业是老板的。总以为自己是 企业的主人，随时要纠正老板的“错误决定” ，要发挥主人翁责任 感，这样一来就会自以为是，迷失自己，认识不清楚自己到底是 谁，从而使得企业的执行力度降低，最终受害的是整个企业。企 业里面如果思想不统一，每个人都有自己的想法，这就象很多马 拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，车原地不 动，或者在倒退。还是要有赶车的人，统一群马的方向，群马也 要服从指挥，马车才能前进。所以要把服从，作为核心理念来看 待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人 都要有意识地服