二建管理练习题及答案01

1、2Z101000施工管理（一）一、单项选择题1、 项目管理的核心任务是项目的（）。A、组织协调B、目标控制C、合同管理D、风险管理2、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。A、EPC承包B、联合体承包C、D B承包D、CM总承包3、 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A、决策阶段的工作B、实施阶段的工作C、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作4、 以下不属于设计方的项目管理目标的是（）。A、成本目标B、进度目标C、材料目标D、投资目标5、 供货方项目管理的目标不包括（）。A、供货方的成本目标B、供货方的进度目标C、供货方的质量目标D、供货方的投资目标6、建设项目工程总承包方项

2、目管理工作涉及项目（）的全过程。A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段7、 关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（）。A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织）。&在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（A、总承包管理方B、业主方C、设计方D、咨询机构9、 某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在

3、施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A、建设单位B、设计单位C、施工总承包管理企业D、施工承包企业10、 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A、施工总承包管理方对所承包的工程不承担施工任务执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D、 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙”11、 建设项目作为一个系统下面的说法正确的是（）。A、建设项目各阶段的工作不标几乎相同B、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比有其明显的特征C、一个建设项目的任务只有一个D、系统取决于人们对客观事物的观察

4、方式，不同的系统，其组织观念也是相同的12、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析 阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目 的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现 进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A、资金B、方法C、组织D、工具13、 关于工作任务分工的说法，错误的

5、是（）。A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化14、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A、指令B、协作C、监督D、配合）。15、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、合同结构图16、 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图17、 编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的

6、基础是（）。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码18、 在一个建设工程项目实施过程中，不属于工作流程组织范畴的是（）。A、管理工作的流程B、信息处理的流程C、招标投标的流程D、物资采购和施工的流程19、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A、工作任务分工表B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图20、 反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。A、合同结构图B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构

7、图21、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置 纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作 产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式 是（）。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构22、 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B、一个项目中各组成部分之间的组织关系C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系23、 关于工作任务分工的说法，错误的是

8、（）。A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化24、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A、明确各项管理工作的工作流程B、对项目管理任务进行详细分解C、落实各工作部门的具体人员D、对各项管理工作的执行情况进行检查25、 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C、项目运营部应在项目竣工后介入工作D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的

9、一部分26、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图27、下列不属于工作流程组织任务中的各项管理工作流程的是（）。A、投资控制B、进度控制C、合同管理D、竣工验收28、 某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计29、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是）A、施工总平面图B、施工组

10、织总设计C、施工部署及施工方案D、施工图设计文件）。30、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（A、建设工程监理合同B、单位工程施工组织设计C、批复的可行性研究报告D、各项资源需求量计划31、 编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（）后确定。A、施工准备工作计划B、施工总平面图C、施工总进度计划D、主要技术经济指标32、 关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（）。A、施工进度的安排取决于施工的方案B、要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C、编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D、确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行33、 关于施工方项目管理目标和

11、任务的说法，正确的是（）。A、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D、 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙”34、 编制施工组织设计不用考虑的原则的是（）。A、施工现场是否合理部署B、施工技是否适用工程C、施工工序是否安排紧凑D、施工人员是否进行培训二、多项选择题1、建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。A、设计阶段B、施工阶段C、编制项目建议书D、设计准备阶段E、编制可行性研究报告2、进行项目结构分解应考虑

12、的因素和原则有（）。A、考虑项目的组成B、考虑施工总体部署C、考虑总、分包关系和合同结构D、有利于工程交工验收E、有利于项目目标控制3、某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资 控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中 属于动态关系的组织工具有（）。A、设计变更流程组织B、组织结构图C、项目结构图D、信息处理工作流程组织E、工作任务分工表4、 下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的有（）。A、组织结构图中

13、的矩形框之间用双向箭线连接B、合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C、项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D、项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E、项目结构图中的矩形框之间用直线连接5、 下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令B、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令C、每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D、上下级指令传递路径较长E、可确保工作指令的唯一性6、 下列有关工作流程图的说法正确的是（）。A、在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B、

14、在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C、在工作流程图中，用矩形框来表示工作D、在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E、从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴7、 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B、单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D、对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E、只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案&单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A、工程概况及施工特点分析B、施工方案C、施工总进度计划

15、D、各项资源需求量计划E、单位工程施工平面图设计9、对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。A、施工特点分析B、施工方案C、施工进度计划D、施工平面图E、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施答案部分一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的 基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P1 o【该题针对 建设工程项目管理的概念 ”知识点进行考核】【答疑编号10450318】2、【正确答案】A【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。建设项目总承包有多种形式，如：设计

16、和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。参见教材 P2 o【该题针对 建设工程项目管理的类型 ”知识点进行考核】【答疑编号10450332】3、【正确答案】A【答案解析】P3。本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。参见教材【该题针对 业主方项目管理的目标和任务 ”知识点进行考核】【答疑编号10450634】4、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是设计

17、方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的 进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。参见教材P3 o【该题针对 设计方项目管理的目标和任务 ”知识点进行考核】【答疑编号10450654】5、【正确答案】D【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货 方的进度目标、供货方的质量目标。参见教材P4 o【该题针对 供货方项目管理的目标和任务 ”知识点进行考核】【答疑编号10450660】6、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作 涉及项目实施阶

18、段的全过程。参见教材P4。【该题针对 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】【答疑编号10450664】7、【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A,施工总承包方是要承担施工任务的；选项 B，施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任；选项C,施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。参见教材P5。【该题针对施工总承包方的管理任务”知识点进行考核】【答疑编号10450673】8、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。如果采用施工总承包管理模式，则在一般情况时， 施工总承包管理方不承担施工任务，它主

19、要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通 过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。施工总承包管理模式意 为管理型承包”采用该模式时，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施 工合同，这些合同都由业主方直接签订。参见教材P5。【该题针对施工总承包方管理方的主要特征”知识点进行考核】【答疑编号10450680】9、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。在施工总承包管理模式下，不论是业主方选定的分 包商，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织 和管理的责任。参见教材 P6。【该

20、题针对施工总承包方管理方的主要特征”知识点进行考核】【答疑编号10450683】10、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织 的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方 本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙”参见教材P5、6。【该题针对 建设项目工程总承包方的特点”知识点进行考核】【答疑编号10450708】11、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是系统的概念。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。 参见教材P6。【该

21、题针对系统的概念”知识点进行考核】【答疑编号10450711】12、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实 现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要 的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材 P7。【该题针对系统的目标与系统的组织的关系”知识点进行考核】【答疑编号10450712】13、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。组织分工

22、反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工和管理职能分工，B项错误。参见教材 P7。【该题针对组织论和组织工具”知识点进行考核】【答疑编号10450721】14、【正确答案】A【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工 作部门或各管理人员）之间的指令关系。参见教材P7。【该题针对组织论和组织工具”知识点进行考核】【答疑编号10450724】15、【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P8。【该题针对 项目结构

23、图”知识点进行考核】【答疑编号10450727】16、【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进 行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、 第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。参见教材P8。【该题针对 项目结构图”知识点进行考核】【答疑编号10450730】17、【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资编码、进度编码、合 同编码和工程档案编码的基础。参见教材P12。【该题针对 项目结构的编码”知识点进行考核】【答疑

24、编号10450743】18、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工作流程组织的任务。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程、以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。参见教材P13。【该题针对施工管理的工作流程组织的任务”知识点进行考核】【答疑编号10450749】19、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 是一种动态关系。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用 以描述工作流程组织。参见教材P13。【该题针对基本的组织结构模式”知识点进行

25、考核】【答疑编号10450752】20、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织 关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图多反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图 能够体现这种动态的组织关系。参见教材 P13。【该题针对基本的组织结构模式”知识点进行考核】【答疑编号10450753】21、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。按照线形组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组 织系统，其指令路径较大，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免 这个问题，它适宜于大的组织系统

26、。参见教材P15。【该题针对基本的组织结构模式”知识点进行考核】【答疑编号10450755】22、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各 组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材P13。【该题针对项目管理的组织结构图”知识点进行考核】【答疑编号10450776】23、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。选项B，正确的表述应为组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工”。参见教材P13、18。【该题针对施工管理的工作任务分工”知识点进行考核】【答疑编号

27、10450779】24、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项 目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进 行详细分解。参见教材 P18。【该题针对施工管理的工作任务分工”知识点进行考核】【答疑编号10450780】25、【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工表。选项A，每一个任务，都有至少一个主办工作部门；选项B，每一个工作任务可以有多个协办和配合部门；选项C运营部参与整个项目实施过程，不是在竣工后介入工作。参见教材 P18。【该题针对施工管理的工作任务

28、分工表”知识点进行考核】【答疑编号10450784】26、【正确答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职 能。参见教材P20。【该题针对施工管理的管理职能分工”知识点进行考核】【答疑编号10450797】27、【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、 合同管理和信息管理等）的流程。所以D错误。参见教材 P23。【该题针对施工管理的工作流程组织的任务”知识点进行考核】【答疑

29、编号10450802】28、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房）。参见教材 P26。【该题针对施工组织设计的分类及其内容”知识点进行考核】【答疑编号10450820】29、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。参见教材P25。【该题针对施工组织设计的分类及其内容”知识点进行考核】【答疑编号10450826】30、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工组织总

30、设计和单位工程施工组织设计的编制依据。施工组织总设计的编制依据主 要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设 工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据；但所依据的合同应该是建筑工程施工合同，而非建设工程监理合同。参见教材P27。【该题针对施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据”知识点进行考核】【答疑编号10450837】31、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。本题考查的是：施工组织设计的编制方法中的施工组织总设计的编制程序”。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1

31、）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7 ）编 制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些必须这样，不可逆转，如：（1）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。因此选项C符合题意。但是在以上顺序中也有些应该根据具体项目而定，如确定施工

32、的总体部署和拟定施工方案，两者有 紧密的联系，往往可以交叉进行。参见教材P2728。【该题针对施工组织总设计的编制程序”知识点进行考核】【答疑编号10450844】32、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。选项C,正确的表述应为 编制施工总进度计划首先应收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究”。参见教材P2728。【该题针对施工组织总设计的编制程序”知识点进行考核】【答疑编号10450846】33、【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的任务。选项A，正确的表述应为 施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行

33、和组织的总的责任”；选项B，正确的表述应为 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益”；选项D，正确的表述应为 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。参见教材P46。【该题针对施工方项目管理的任务”知识点进行考核】【答疑编号10488400】34、【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织设计的编制原则。选项D不属于编制施工组织设计的原则。参见教材P26。【该题针对施工组织设计的编制原则”知识点进行考核】【答疑编号10488423】二、多项选择题1、【正确答案】CE【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD夕卜，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P3。【该题针对 业主方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】【答疑编号10450638】2、【正确答案】ABCE【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。参见教