SCMC供应链管理-分公司备件管理SOP

1、SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOPSCMC 供应链管理-分公司备件管理SOPPrepared by/ 编制者:Reviewed by/ 审阅者:Authorized by/ 批准者:SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOPDate/日期：Date/日期：Date/日期:4SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOP1.0目的确保SCMC下属各工厂和分

2、公司的备件仓库正常运作及工程备件的 储存管理规范化，达到可口可乐公司的仓库管理标准。2.0范围适用于SCMC下属各工厂和分公司的备件仓库。3.0职责3.1 SCMC仓务经理负责本文件的有效性；3.2 SCMC生产线厂的工程部和备件仓库执行该 SOP ；3.3 SCMC业绩改善工程师负责对用于各 SCMC生产线的维修成本及备 件进行监督；3.4 SCMC工程经理对维修成本及备件管理过程负责。4.0定义备件：用于SCMC各生产线设备的专用备件。5.0程序5.1备件入库SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOP5.1.1

3、备件到厂后，仓管员核对采购单和送货单，清点数量和型号，接收货物。5.1.2需要使用人确认功用的，通知申购人进行品质验收。仓管员再根据验收的结果办理入库、退货、换货。5.1.3入库流程SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOP5.2备件保管。521存储。首先规划好仓库区域，合理排放货架，制备储位。入库 的备件应放入周转箱，上架存放。522备件防护。要保持仓库和备件的情节，及时除尘、清扫。橡胶 件和电气件装入袋内，防尘存放。5.2.3标识。对于单价大于500人民币的备件做好标志，便于识别及 领用。5.2.4盘点。仓管员

4、要不定期地自盘，同时配合财务等相关部门做好 外部盘点。5.2.5备件仓实行门禁制度，未经许可不得进入库房。5.3备件领用SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOP531单价小于3000人民币的常用备件， 各SCMC生产线厂依据 各厂的相关SOP规定执行，领料单必须有各厂工程部负责人或 委托人鉴名，并在维修记录上领用、使用情况；5.3.2单价大于3000人民币的备件， 各SCMC生产线厂必须先向SCMC业绩改善工程师申请，在确认准许后才可以领用；5.3.3单价大于10000人民币的备件，各SCMC生产线厂必须先向SC

5、MC业绩改善工程师申请，同时在得到 SCMC工程经理确认 准许后才可以领用；5.3.4单价大于500人民币的备件，各生产厂需保留更换之旧备件， 以待SCMC业绩改善工程师检查。5.3.5大额备件（单价或单次备件总领用额大于 3000元以上）的领 用如发生在中、夜班，在得到本厂工程经理的同意后，可先行 领用，但必须在次日通知SCMC业绩改善工程师，且需在二个 工作日内补办领用手续。5.3.6未及时使用或其他原因要退回仓库的，办理退库手续。SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOP537出库流程退库SCMC 供应链管理

6、Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOP538备件在分公司间调拨的业务：由SCMC工程部以邮件的形式通 知调拨出库的仓库并同时抄送 SCMC财务、接收方仓库和当地 工程部，由当地工程部代填领用单据，仓库发出备件后在原邮 件上回复已经发出备件的信息，接收方收到备件办理入库后通 知以上各方。仓库在报表上注明是调拨出库或入库，SCMC财 务根据邮件确认的内容在 SAP中处理往来帐务。批复权限：负责接收方的SCMC业绩改善工程师在询问了负责出库方的SCMC业绩改善工程师后，根据 SCMC工程部设定的备件 领用的权限以EMAIL的形式进行申请

7、，小于 RMB10000元， 由接收方业绩改善工程师直接以 EMAIL形式向出库方SCMC 业绩改善工程师申请调拨，由分公司工程经理填领料单；大于 RMB10000元，由接收方业绩改善工程师以 EMAIL形式向SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOPSCMC工程经理申请，待SCMC工程经理批复后以EMAIL的 形式抄送给所有相关方，由分公司工程经理填领料单。分公司 仓管要同时看到批复的EMAIL和领料单才能发货。5.4汇总541各SCMC生产厂备件库管理具体负责人汇总每月维修备件库存报表及库存总额；5.4.2各S

8、CMC生产厂备件库管理具体负责人汇总每月备件领料单和月维修总额;5.4.3各SCMC生产厂持续改进工程师将以上表单以 445的时间通过E-mail 或传真给SCMC业绩改善工程师6.0培训SCMC 供应链管理Type of Document 文件类型：SOPIssued Date颁布日期：分公司备件管理SOP7.0记录保留以下记录做为本文件执行的客观证据:“维修备件库存报表”（热灌线参见各加工厂自己的报表；无菌线参见SCMC工程部SOP-FM-031）“备件领料单”（热灌线参见各加工厂自己的报表；无菌线参见 SCMC储运部备件管理SOP-FM-MT-001）8.0相关文件本文件支持纲要文件：仓库管理纲要（R-PE-001）9.0附件9.1 “大额备件