优秀个人、团队评选规范

1、函文名称优秀个人、团队评选规范编号ZH171版次A页数6/61.目的：为表彰先进，激励干员，确保“优秀个人和团队”评选活动公平、公正、公开、公信的有序开展，特制定本评选规范。2.范围：集团所有干员均属之。3.权责：3.1 评选委员会：领导评选工作，审核评选结果；3.2 集团人力资源部：制订并维护评选规范，督导各事业处执行，协调各事业处评选工作；3.3 事业处人力资源部：组织评选活动，资料汇总呈签；3.4 审计部：全程参与稽查； 3.5 工业工程部：提供合理化数据，组织合理化优秀个人和团队评选；3.6 财务部：核发激励奖金。4.定义：无5.内容：5.1 评选委员会主任 委员：董事长副主任委员：（

2、副）总裁评选 委员：事业处主管/厂区主管/部门主管执行 单位：各事业处人力资源部5.2 评选奖项、名额及属性奖项名额分配属性执行部门提报名额分配名额优秀个人奖五一劳模职能部门：每项1名；生产部门：以提报名额：分配名额=3：1比例提报，不足1名，提报1名。总人数*1集团人力资源部先进个人总人数*2集团优秀新员工新员工总数*3事业处优秀女员工女员工总数*3集团优秀班组长班组长总数*9%班组长总数*3%集团先进仓管员24名8名集团合理化优秀个人不限不限集团工业工程部优秀团队奖合理化优秀团队4个1至4个集团优秀生产团队15个5个集团人力资源部优秀服务团队18个6个集团注：名额提报、分配以考评期限内最后

3、一天的总人数为准。5.3 奖励奖项奖励奖金证书锦旗免费旅游厂刊报道晋升加薪优先考虑优秀个人奖五一劳模壹仟先进个人陆佰优秀新员工贰佰优秀女员工伍佰优秀班组长陆佰先进仓管员叁佰-伍佰合理化优秀个人贰拾-贰万优秀团队奖合理化优秀团队壹仟优秀生产团队叁仟优秀服务团队壹仟5.4 评选、颁奖时间奖项1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月周期优秀个人奖五一劳模年度先进个人年度优秀新员工季度优秀女员工年度优秀班组长年度先进仓管员年度合理化优秀个人月度优秀团队奖合理化优秀团队季度优秀生产团队年度优秀服务团队年度注： 表示评选时间； 表示颁奖时间； 表示评选时间和颁奖时间在同一个月份。5.5 评选

4、内容5.5.1 优秀个人参选资格奖项名称参选资格考评期限职级要求司龄要求考勤要求奖惩要求“五一”劳动模范/一年以上考评期限内无旷工、迟到、早退；1.考评期限内奖励多于惩罚；2.考评期限内无大过处罚一年（评选年4月1日前一年内）先进个人优秀女员工/一年以上考评期限内无旷工1.考评期限内奖励 多于惩罚；2.考评期限内无大过处罚。一年（评选年3月1日前一年内）优秀新员工一至四级三个月至一年考评期限内无旷工评选季度无小过（含）以上处罚。三个月（考评季度）优秀班组长三、四级任班组长一年以上考评期限内无旷工考评期限内无大过处罚一年（考评年度1月至12月）先进仓管员一至四级任仓管一年以上考评期限内无旷工考评

5、期限内无大过处罚一年（考评年度1月至12月）合理化优秀个人有提出并被工业工程部采纳的针对简化作业流程、提高工作效率、优化人员配置、改良机器与工具、节省材料与各种成本等方面建议之人。每月5.5.2 优秀个人评选指标及评分标准5.5.2.1 五一劳模和先进个人评选指标及评分标准：5.5.2.1.1 撰写评选材料，评选指标为：A董事长思想及华坚干部软指标考核； B突出业绩、典型事迹、创新； C考勤、奖惩、司龄；D主管评价。5.5.2.1.2 评分标准：（见附件1）5.5.2.2 优秀班组长评选指标和评分标准：5.5.2.2.1 生产线班组长评选指标为： A董事长思想及华坚干部软指标考核； B考勤、奖

6、惩、司龄； C产量达成率（低于85%者，不能参与评选）； D离职率。5.5.2.2.2 评分标准：（见附件1）5.5.2.3 优秀女员工评选指标和评分标准：5.5.2.3.1 评选指标为： A董事长思想及华坚干部软指标考核； B业绩、事迹、创新；C考勤、奖惩、司龄; D主管评价。5.5.2.3.2 评分标准：（见附件1）5.5.2.4 优秀新员工评选指标和评分标准：5.5.2.4.1 评选指标为： A考勤、奖惩、司龄; B业绩、事迹、创新；C主管评价。5.5.2.4.2 评分标准：（见附件1）5.5.2.5先进仓管员评选指标及评分标准：5.5.2.5.1 评选指标为： A物料管理； B账务管理

7、； C服务质量； D人事考勤； E仓库主管考核。5.5.2.5.2 评分标准：见先进仓管员管理办法5.5.2.6 合理化优秀个人评选指标及评分标准：见合理化建议管理办法5.5.3 优秀团队评选指标及评分标准：5.5.3.1 生产部门“优秀生产团队”评选指标及评分标准：5.5.3.1.1 评选指标为：A利润目标达成率（低于85%者，不能参与评选）；B利润率（低于85%者，不能参与评选）；C离职率（高于6.5%者，不能参与评选）。5.5.3.1.2 评分标准：（见附件1）5.5.3.2 职能部门和生产服务部门“优秀服务团队”评选指标及评分标准：5.5.3.2.1 评选指标为： A考勤异状和离职率；

8、B周边部门满意度；C内部员工满意度。5.5.3.2.2 评分标准：（见附件1）5.5.3.3 “合理化优秀团队”评选指标及评分标准：见合理化建议管理办法5.6 评选流程：（见附件2）5.7 评选说明：5.7.1 评选过程坚持“公平、公正、公开、公信”原则；5.7.2 体现员工关爱，分配名额适当向五级以下干员及生产类部门倾斜；5.7.3 参选单位或评审人如有弄虚作假或徇私舞弊行为，一经查处，按公司奖惩制度处理。5.8 连续提名和连任说明： 5.8.1 五一劳模、先进个人、优秀班组长、优秀女员工可以连续评任； 5.8.2 优秀新员工不可连续提名，中间须隔一次； 5.8.3 合理化优秀个人可以连续评任； 5.8.4 优秀团队可连续评任； 5.8.5 同一年内年度奖项不可授予同一人。5.9 结果追踪说明： 5.9.1 荣获殊荣人员，由人力资源部负责做好统计追踪表（一式两份），经事业处人力资源主管签核后，一份存事业处人力资源部，一份存集团人力资源部，以便后续追踪调查； 5.9.2 每次启动相关评选活动时，要对上次和曾获殊荣人员进行追溯； 5.9.3 曾获相关殊荣人员离职，要作重点接待和调查访谈，收集汇总有意义信息，作为管理改进依据。5.10 本制度函由集团人力资源部负责解释。6.相关文件： 6.1附件一：优秀个人、团队评选评分标准 6.2附件二：优秀个