2016年检测点工作总结范文

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2、XX 莊思想按党员标准严格要求自己 在工作刷勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好 的完成领导和各级部门安排的各项任务。为超限检测工作尽心尽力努力工作主要情况汇报如下： 在思想上， 认真学习邓小平理论利用电视、电脑、报纸、杂志、等媒体关注，学 习党的基本知识有关政治思想，时刻牢记为人民服务。明白自己所肩负的责任在工作中起到模范带头的作用， 做广大职 工的表率，同时认真学习相关业务的知识，不断提高自己的的理论水 平和综合素质。在工作上，围绕超限检测点的中心工作，对照相关标准，严以律 己，较好的完成各项工作任务。1 1 、强化政治理论学习，筑牢本人执法思想防线 在各领导的带领 下，认

3、真落实岗前学习。岗后考核制度，坚持警示教育和职业道德培训。 端正了我全心全意为人民服务的信念，促使我塑造文明执法，公 正廉洁的执法形象，剔除了身上存在的盲目攀比摆阔气，拖拉懒散搞 怨气，头重脚轻摆傲气，同时，自觉抵制治超的各种腐朽思想。2 2、积极参加业务技能培训，提升本人执法素质强化业务培训，增加业务素质，提升执法水平是治超的工作根本，也是提高内部管理 效率关键，为此，我定期学习车辆超限超载政策，把自身建设在各项 公作的首位，通过业务培训，我的业务素质和执法水平得到了提高， 执法意识得以提高。3 3、加大宣传力度，创优文明服务 在各部门的管理下，我站点坚 持以管为主，管教结合 的原则，大力宣

4、传超限超载上的危害性，全 方位扩大宣传，使宣传面积迅速扩大，也使更多人了解治超工作的重 要性，超限执法单位是交通行业文明服务的窗口，事关整个交通行业 形象问题 4 4、高度重视行风评议，依法治超再上台阶 作为一个交通行 业的窗口单位，我们严格执法，热情服务，为此，我站全体工作人员 将进一步加强文明执法，杜绝违规操作，提高执法水平，树立良好的 交通行业形象，为维护路产路权贡献自己的力量。20132013 年，经过 xxxx 超限检测点全体职工的认真努力、细致艰辛工作， 使我在作风上遵章守纪，团结同事，名真求实，乐观上进，始终保持 严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨， 在生

5、活上发扬艰苦朴素，乐于助人的优良传统，时刻牢记一名执法人 员的责任和义务，严格要求自己，在任何时刻要起到带头作用。 为此，我将更加勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和工作 技能，为 xxxx 超限作出应有的贡献。工作总结范文 为认真贯彻集团公司 20132013 年农电工作会议精神， 落实国家电网公司、集团公司、市公司抓基础、上台阶，大力推进农 电标准化建设工作的总体部署和要求， 努力提升农电管理水平， 我公 司将标准化建设工作作为 20132013年的一项极其重要的工作进行开展。20132013 年 5 5 月份，根据省、市供电公司标准化工作的要求，公司下 发了农电标准化建设组织机构文件，

6、 成立了标准化工作委员会和技术、 管理、工作标准分委会，各部门设立了专 （兼）职标准化工作人员。6 6 月份，公司制定了标准化建设工作规划和 20132013 年工作计划。6 6 月下旬开展了标准体系建设五清理工作， 对公司现有的规章制度、 法律法规、基础资料、 技术文件、目标指标进行了全面、 彻底地清理， 共清理出规章制度 287287 项，法律法规 4646 项，基础资料 389389 项，技术文 件 17131713 项，目标指标 3434 项。7 7 月下旬，公司印发了农电标准体系建设培训教材， 对各部门专 （兼 ） 职标准化工作人员进行了农电标准体系建设培训，贯彻了上级文件精 神，部

7、署了今后的标准化工作，学习了标准化的基础知识、企业流程 管理及流程软件的应用等。通过培训，使各部门专 （兼）职标准化工作人员对标准化工作有了一 个初步的认识，明确了其职责和公司标准化工作的整体要求，为下一 步公司标准化工作的开展打下了基础8 8 月份，公司根据集团农生 201318201318 号、1919 号、 2525 号文件要求， 结合公司实际制订了突泉供电公司标准化管理标准 。该标准规定了公司企业标准化管理工作的基本任务、组织机构、 职责、公司企业标准体系、标准化工作规划和计划，明确了公司标准 的制定、修订、复审、废止、实施、培训、监督、检查以及考核等方 面的要求。9 9 月份，公司完

8、成了技术标准的制定工作并已发布实施。突泉供电公司技术标准体系表 ，该体系表收录了法律、法规、 国际标准、国家标准、行业标准、企业标准及相关文件共计 17571757 条， 涵盖了县供电企业各个专业、各个环节的技术工作，是我公司全面实 施标准体系建设工作的阶段性成果。10-1210-12 月份，公司完成了管理标准的制定、发布、实施，根据县供 电企业管理标准体系框图确定了 9 9 个大类、 2828 个小类， 106106 个管理标 准，涵盖了公司管理的各个领域。在建立管理标准体系过程中， 我公司管理标准的编制注重与流程、 技术标准的协同。坚持以流程为主线制定标准，流程、标准充分做到与实际工作相 结合，使之具有更强的实用性。广大职工积极参与流程和管理标准的编制，亲自动手优化与自己 日常工作密切相关的流程，明确了提高工作效率的最佳步骤，每个流程都按照 PDCAPDCA 闭环管理的思想编制，确保了管理上的闭环结合流程的顺序流向，按照新的管理思路和严格的编写要求，运 用统一的编写软件编写管理标准。管理标准中说清楚了每个工作步骤应该遵循的法律法规和技术标 准，使管理在建标过程中不断规范，在规范中不断完