工地项目员工绩效考核办法

1、项目员工绩效考核办法绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、 奖惩、升降的依据。一、本办法适用于项目所有员工。二、目的建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望， 获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟 通渠道。定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科 学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。提供项目人力资源管理工作的依据。三、绩效考核的主要内容工作业绩

2、考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪 律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现 问题、解决问题的能力等进行考核。四、绩效考核基本规定坚持公开、公平、公正的考核原则。坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通 交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。岗位责任制作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。考核要以员工实际工作成绩和行为事实为

3、依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过 高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领 导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果 仍然有效。考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。五、绩效考核方法员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。26日出考核成绩。考核以填表打分的形式进行：考核表为公司统一表格考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行被考核人考核人权重班 子成 员项目经

4、理公司100%项目书记公司100%现场经理项目经理、书记50%工程部经理、安监部、物资部经理30%自我考核20%总工项目经理、书记50%技术部经理、质监部经理30%自我考核20%商务经理项目经理、书记50%商务部经理、财务部经理30%自我考核20%机电经理项目经理、书记50%机电部成员30%自我考核20%部门经理项目经理、系统领导50%部门成员30%自我考核20%部门人员项目经理、系统领导30%部门经理50%自我考核20%考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：班子成员、部门经理侧重于工作业绩的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。等级

5、良好合格不合格经差分值90分以上（含90分）75-89 分60-74 分60分以下有以下情况者不能列为优秀档位： 受到司法机关、企业内部各种处分者； 累计迟到早退达5次以上者； 缺勤（不计原因）超过10天以上者； 有旷工行为者有以下情况者不能列为良好档位： 考核期间受处分尚未撤消者； 迟到早退达到10次以上者； 旷工超过1天以上者； 缺勤（不计原因）超过45天以上者；年度累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。六、绩效考核结果的应用考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础，考核资料由行政部设 专人管理。项目领导班子成员考核表1被考核人考核日期职务生产经理考核人考核 要素考核 项目考核

6、要点打分尺 度（分）得分工作业绩考核工作质量主关联工作完成情况1、严格按合同组织施工生产，保证三大 体系在生产中的贯彻实施0-22、保证项目各类生产计划、施工方案的 贯彻实施0-23、领导项目的安全文明施工0-24、落实项目施工进度计划，保证项目日、 周、月计划按时完成0-25、协调各专业分包，调配项目的各生产 资料，保证施，生产036、领导工程部、安监部的各项工作027、在项目创“结构长城杯”、“市优”等 工作中，负责工程实体部分的迎检工作02次关联工作完成情况1、配合总工、技术部编制项目总控计划2、配合项目经理调配项目生产资源的投 入3、参与项目各阶段的验收，参与质量事 故的调查，关提出处

7、理意见4、配合总工、技术部，参与项目施工组 织设计、施工方案的编制，提出合理化 建议工作效率05教 育 指 导1.对下属工作指导情况042.提图卜属自主管理意识的效果如何033.对主管部门内情况掌握程度03创 新1.工作中是含采用新方法，力长现新思想052.本职工作的持续改进效果05工作态度考纪 律 性1.遵守公司规章制度的情况如何012.工作中是否尊重卜属、同事013.对上级批示是否及时贯彻落实014.能否成为下属的楷模和榜样015.出勤情况01协 调 性1.整体观念、协作观念如何012.与项目其他班子成员及部门的联系是否主 动、积极023.能否虚心地接受他人的意见02积 极 性1.遇事是否

8、推诿022.对公司、项目整体发展的信心如何013.对上级批示、分配的任务是否积极接受01核4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重01责 任 感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任022.完成工作是否需要别人经常督促013.上级对其分配任务是否放心02工 作 能 力 考 核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识012.修养如何013.完成本职工作的技巧如何014.承担本职工作的熟练程度如何015.业务经验是否丰富01发现 问题 能力1.是否明确、了解本职工作0-2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方 法发现工作中的不足和存在的问题解决 问题 能力1.对于已发现的问题是否

9、能采取科学的方法及 时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付，能否果断 地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法022.能否与他人愉快地协作配合023.同事之间能否维持良好的人际关系01指导 监督 能力1.能否充分地了解下属的各方面能力012.能否适当地分配任务013.启发下属自身热情的能力何014.指导监督的艺术如何02受训 状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.对待培训态度和效果如何0-得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建议：考核者签名：项目领导班子成员考核表2被考核人考核日期职务总

10、工考核人考核考核考核要点打分尺得分要素项目度1、领导编制各施工方案，保证方案的 科学、合理、经济性0-2工2、落实材料的选型及报批，审核材料 计划，控制材料计划用量0-2主 关3、监督现场各项施工符合国家规范和 标准0-2作联 工4、引进、实施有价值的“四新”技校 术0-1工作作占 兀成5、领导项目质量工作，督助现场质量 工作持续改进，对出现的质量问题及 时提出处理意见0-1业情 况6、协调各专业的图纸问题，审核设计 变更0-1质7、组织各阶段的质量验收工作0-118、项目创优工作的策划与实施r 0-2绩9、与设计院、监理保持良好关系0-1旦10、领导项目新技术的总结0-1里111、领导现场物

11、验证和施工实验工作0-1考次关 联工 作完1、配合商务经理控制工程成本，开展 对业主、分包的索赔工作（提供各相 关资料）0-4核成情 况2、配合项目书记保证质量、环境、职 业安卫体系的建立和运行0-33、配合现场经理解决生产施工中出现 的技术问题0-3工作效率05教1.对下属工作指导情况04育指导2.提图卜属自主管理意识的效果如何033.对主管部门内情况掌握程度03创1.工作中是否采用新方法，体现新思想05新2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何r 0-1纪2.工作中是否尊重卜属、同事0-1律3.对上级批示是否及时贯彻落实01工性4.能否成为下属的楷模和榜样r 0-15.

12、出勤情况0-1作协1.整体观念、协作观念如何01态调性2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主 动、积极023.能否虚心地接受他人的意见02度积1.遇事是否推诿r 0-2极2.对公司、项目整体发展的信心如何01考核性3.对上级批示、分配的任务是否积极接受014.下属的反映如何，是否得到下属的尊重P 0-1责 任 感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任0-22.完成工作是否需要别人经常督促013.上级对其分配任务是否放心P 0-2工 作 能 力 考 核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识012.修养如何013.完成本职工作的技巧如何0-14.承担本职工作的熟练程度如何01

13、5.业务经验是否丰富r 0-1发现 问题 能力1.是否明确、了解本职工作0-2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方 法发现工作中的不足和存在的问题解决 问题 能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付 ，能否果 断地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法r 0-22.能否与他人愉快地协作配合r 0-23.同事之间能否维持良好的人际关系01指导 监督 能力1.能否充分地了解下属的各方面能力r 0-12.能否适当地分配任务0-13.启发下属自身热情的能力口何014.指导监督的艺术如何r 0-2受训 状况1.年度内是否按培训

14、规划接受过相应培训0-2.对待培训态度和效果如何0-得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建议：考核者签名：项目领导班子成员考核表3被考核人考核日期职务商务经理考核人考核 要素考核 项目考核要点打分尺 度得分主11、领导编制项目制造成本实施计划0-3关2、每季末进行项目成本分析0-3联口、负责领导项目各类经济合同的起草、r 0-3工工确定、评审和交底工作，完成率100%作占 兀4、领导项目经营报价及结算工作，完成率 100%0-3作工成 情 况5、按合同组织项目的索赔工作（按合同 约定的时间），完成率100%0-3业作次关联工作

15、完成1、配合物资部、工程部选择合格的材料 供应冏和分包队伍0-5绩质2、配合项目经理对物资等生产资料的采 购进行把关、控制0-5量情 况工作效率05考教1.对下属工作指导情况04育 指 导2.提图卜属自主管理意识的效果如何03核3.对主管部门内情况掌握程度03创1.工作中是否采用新方法，体现新思想05新2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何0-1纪2.工作中是否尊重卜属、同事0-1律3.对上级批示是否及时贯彻落实01工性4.能否成为下属的楷模和榜样0-15.出勤情况01作协1.整体观念、协作观念如何01态调性2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主 动、积极02度3.能否

16、虚心地接受他人的意见P 0-2积1.遇事是否推诿0-2极2.对公司、项目整体发展的信心如何01考性3.对上级批示、分配的任务是否积极接受r 0-1核4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0-1责1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任02任2.完成工作是否需要别人经常督促01感3.上级对其分配任务是否放心r 0-2知1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识01识2.修养如何01技3.完成本职工作的技巧如何01工 作 能 力考 核台匕 目匕4.承担本职工作的熟练程度如何0115.业务经验是否丰富01发现问题能力1.是否明确、了解本职工作0-2.是古得十运用调查、研究、总结、归纳等方 法发

17、现工作中的不足和存在的问题解决问题能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付 ，能否果 断地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法0-212.能否与他人愉快地协作配合P 0-23.同事之间能否维持良好的人际关系01指导 监督 能力1.能否充分地了解下属的各方面能力0-112.能否适当地分配任务r 0-13.启发下属自身热情的能力口何014.指导监督的艺术如何0-2受训 状况；1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.对待培训态度和效果如何0-得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分

18、以下)()()() ( )建议：考核者签名：项目领导班子成员考核表4被考核人考核日期职务机电经理 考核人考核 要素考核 项目考核要点打分尺 度得分1、组织项目安装工程的施工生产，并保 证施工的安全和质量0-3工2、组织编制安装工程的施工方案和施工 进度计划0-2主3、落实项目安装各类生产计划和施工方0-2关案作联4、对机电材料设备的需用量进行审定0-1工5、领导机电部编制安装工程过程控制计0-2工作 占 兀 成 情 况戈确保机电技术体系运行，并对出现 的问题进行分析、处理。业作6、对分包方力动力、女全技术进行全面 把关0-1卜、对机电设备、材料供货厂家进行技术0-1质考核8、协调管理业主指定分

19、包（机电专业）0-2须的质量、安全、进度等里9、负责机电施工的文明施工和环境保护0-1次1、配合物资部、工程部选择合格的材料0-5考关联工作主供应冏和力、包队伍2、配合项目经理对物资等生产资料的采0-5核成购进行把关、控制情况工作效率05教1.对下属工作指导情况04育 指 导2.提图卜属自主管理意识的效果如何033.对主管部门内情况掌握程度03创1.工作中是否采用新方法，体现新思想05新2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何0-1纪2.工作中是否尊重卜属、同事0-1律3.对上级批示是否及时贯彻落实r 0-1工性4.能否成为下属的楷模和榜样0-15.出勤情况01作协1.整体

20、观念、协作观念如何r 0-1调2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主02态性动、积极3.能否虚心地接受他人的意见r 0-2度积1.遇事是否推诿02极2.对公司、项目整体发展的信心如何01考性3.对上级批示、分配的任务是否积极接受r 0-14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重01核责 任 感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任022.完成工作是否需要别人经常督促P 0-13.上级对其分配任务是否放心0-2工 作 能 力考 核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识012.修养如何0-13.完成本职工作的技巧如何014.承担本职工作的熟练程度如何0-15.业务经验是否1富0

21、-1发现 问题 能力1.是否明确、了解本职工作0-2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方 法发现工作中的不足和存在的问题解决 问题 能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付 ，能否果 断地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法0-22.能否与他人愉快地协作配合0-23.同事之间能否维持良好的人际关系01指导 监督 能力1.能否充分地了解下属的各方面能力r 0-12.能否适当地分配任务0-13.启发下属自身热情的能力口何014.指导监督的艺术如何02受训 状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.对待培训态度和

22、效果如何0-得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建议：考核者签名：项目部门经理考核表1被考核人考核日期职务工程部经理 一考核人考核 要素考核 项目考核要点打分尺 度得分工主1、组织编制日、周、月、内控计划，并 按规定分别报送公司和监理0-22、根据日、周、月计划综合平衡分包及 机电安装工程的施工进度，确保工期0-3关3、洛实施工组织设计和各项施工力条0-2联U 落实项目施工生产的过程控制0-1作工 作5、对分包方进行各专项技术父底，并检 查分包方的内部父底工作的落实情况0-2工兀成6、强化项目文明施工，落实区域达标管 理0-1

23、业作情 况7、收集、整理、上报各专项工作的隐检、 预检、评定资料。0-18、具体落实划、保体系在施工生厂中的工0-2质作绩9、与技术部共同进行创优工作的工程实 体照片拍摄工作0-1量次 关1、配合安监部监督检查安全现场的安全 生产，对施工人员进行安全教育0-2考联 丁2、配合质检部进行工程质量报验0-21 -作3、配合物资部进行现场材料的管理0-2核占 兀 成4、配合资料室做好各项施工资料的收集 工作0-2情 况5、配合商务部进行索赔工作（提供施工 资料）0-2工作效率05教1.对下属工作指导情况04育指导2.提图卜属自主管理意识的效果如何033.对主管部门内情况掌握程度03创1.工作中是否采

24、用新方法，体现新思想05新：2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何0-1纪0-1，.工作中是含萼里卜属、可争律13.对上级批示是否及时贯彻落实01工性4.能否成为下属的楷模和榜样0-15.出勤情况0-1作协1.整体观念、协作观念如何r 0-1态调性2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主 动、积极0213.能否虚心地接受他人的意见r 0-2度积1.遇事是否推诿0-2极2.对公司、项目整体发展的信心如何0-1考性.对上级批示、分配的任务是否积极接受r 0-1核4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0-1责1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任02任工.完成工作是否需要别人经

25、常督促r 0-1感3.上级对其分配任务是否放心02工 作 能 力 考 核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识012.修养如何0-13.完成本职工作的技巧如何014.承担本职工作的熟练程度如何r 0-15.业务经验是否丰富0-1发现 问题 能力1.是否明确、了解本职工作0-2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方 法发现工作中的不足和存在的问题解决 问题 能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付 ，能否果 断地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法022.能否与他人愉快地协作配合0-23.同事之间能

26、否维持良好的人际关系01指导 监督 能力1.能否充分地了解下属的各方面能力r 0-12.能否适当地分配任务0-13.启发下属自身热情的能力口何014.指导监督的艺术如何02受训 状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.对待培训态度和效果如何0-得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建议：考核者签名：项目部门经理考核表2被考核人考核日期职务技术部经理考核人考核考核考核要点打分尺得分要素项目度主1、编制各类施工方旅，组织施工技术交0-3关底并监督方案及技术交底工作的实施联2、落实各项设计变更和洽商0-2工工3、编制材料计划

27、0-2工作4、及时解决施工中出现的技术问题0-2占 兀5、对推广的新技术进行总结0-2作作成 情6、与工程部共同完成项目创优工作的实 体照片拍摄工作0-2况7、施工技术的审核管理工作0-2业质次 关 联1、配合物资部对进场材料及构配件进行 检查、验收和保护0-5量工 作 占 兀 成 情 况绩2、对于与经济有关的洽商，及时与商务 部进行沟通0-5考工作效率05教1.对下属工作指导情况04育指导2.提图卜属自主管理意识的效果如何03核3.对主管部门内情况掌握程度03创.工作中是否采用新方法，体现新思想r 0-5新2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何01纪12.工作中是否尊重

28、卜属、同事01律3.对上级批示是否及时贯彻落实01工性4.能否成为下属的楷模和榜样0-1；5.出勤情况01作协1.整体观念、协作观念如何0-1态调性2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主 动、积极02度3.能否虚心地接受他人的意见0-2积1.遇事是否推诿02极；2.对公司、项目整体发展的信心如何r 0-1考性3.对上级批示、分配的任务是否积极接受0-1核4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重01责r.能否勇于承担自己和下属工作中的责任r 0-2任2.完成工作是否需要别人经常督促01感3.上级对其分配任务是否放心02知1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识01识2.修养如何0-1技

29、13.完成本职工作的技巧如何r 0-1能4.承担本职工作的熟练程度如何0-15.业务经验是否丰富01工发现.是否明确、了解本职工作0-问题2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方作 能 力 考核能力法发现工作中的不足和存在的问题解决 问题 能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付，能否果断地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法0-22.能否与他人愉快地协作配合023.同事之间能否维持良好的人际关系r 0-1指导 监督 能力M.能否充分地了解下属的各方面能力r 0-12.能否适当地分配任务013.启发下属自身热情的能力

30、口何0-114.指导监督的艺术如何r 0-2受训 状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-12.对待培训态度和效果如何0-得分成绩优秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分 以下）（）（）（） （ ）建议：考核者签名：项目部门经理考核表3被考核人考核日期职务质量总监考核人考核 要素考核 项目考核要点打分尺 度得分工作工作主1、根据国家规范标准，行使质量否决权， 保证项目质量目标的实现0-12、对分项工程进行质量等级核定，对责 任师上报的工序进行核验0-13、负责向监理单位提出报验申请，配合实验员做好工作0-14、编制项目质量检验计划（质量控制要 点），作为过程控

31、制的依据0-1业质关联工作完成情况5、编制项目创优计划，分解目标、指标， 保证项目质量目标的实现和有序进行0-26、落实施工中的二检制和样板制0-1旦7、收集质量评定资料，并按规定及时交 资料室0-2里8、监督不合格产品整改措施的落实0-1绩9、参与质量事故的调查、分析、处理， 直到达到要求0-110、0-1考11、协调与监理公司和关系，保证工程施 工顺利进行0-112、保管项目数码相机，对工程实体进行 拍照0-113、编制项目规矩集0-1核次11、配合物资部进行物资进场的质量检验0-1关2、督促责任师做好现场质量标识0-1联 工3、配合书记、总工监督分包方质量体系 运行0-1作占 兀4、每月

32、向公司经营吾B提供质量情况汇总 表0-1成5、协助总工做好各阶段质量验收工作0-1情6、配合公司质保部进行质量检查工作0-1况7、监督工程部质量创优措施的落实0-18、下发整改通知、监督工程部落实0-19、配合相关部门进行工程实体照片的拍 摄工作0-110、不定期向项目相关部门提供工程质量 信息0-1工作效率05教1.对下属工作指导情况04育 指 导2.提图卜属自主管理意识的效果如何033.对主管部门内情况掌握程度03创1.工作中是否采用新方法，体现新思想05新2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何F 0-1纪2.工作中是否尊重卜属、同事r 0-1律3.对上级批示是否及时

33、贯彻落实01工性4.能否成为下属的楷模和榜样015.出勤情况r 0-1作协1.整体观念、协作观念如何01态调性2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主 动、积极023.能否虚心地接受他人的意见02度考核积 极 性1.遇事是否推诿022.对公司、项目整体发展的信心如何0-13.对上级批示、分配的任务是否积极接受0-14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重01责 任 感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任P 0-22.完成工作是否需要别人经常督促r 0-13.上级对其分配任务是否放心02工 作 能 力考 核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识012.修养如何013.完成本职

34、工作的技巧如何0-14.承担本职工作的熟练程度如何r 0-15.业务经验是否丰富01发现问题能力1.是否明确、了解本职工作0-2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方 法发现工作中的不足和存在的问题解决问题能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付 ，能否果 断地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法r 0-22.能否与他人愉快地协作配合0-23.同事之间能否维持良好的人际关系0-1指导 监督 能力1.能否充分地了解下属的各方面能力r 0-12.能否适当地分配任务013.启发下属自身热情的能力口何014.指导监督的艺术如

35、何r 0-2受训 状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.对待培训态度和效果如何0_得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建议：考核者签名：项目部门经理考核表4被考核人考核日期职务安全总监丁考核人考核 要素考核 项目考核要点打分尺 度得分工作工作主关联工作完成情1、对分包进行入场安全教育，对特殊工 种进行培训，及时为全体分包工人办 理上岗证0-22、坚持每天施工现场巡视对出现的安全 问题及时进行整改0-23、对分包方中小型机械进行检查、验收0-14、对分我包资质进行审验0-15、每周一组织分包方全体工人进行安全 教育，

36、每月5、15、25日牵头组织项目 综合检查，对发现的问题及时下发整改 通知单，监督落实整改0-5业况6、负责消防、临电工作0-27、做好四口五临边防护；操作架的搭设、0-2质检查、验收；协调立体交叉作业次1、配合生产经理搞好各项检查工作0-2皿量美 联2、及时有效地督促责任师对分包进行安 全交底0-3工 作 占 兀 成 情 况13、配合物资部对与安全生产相关的材料:0-2考在进场时进行寻检和材料合格证等资 质管理核4、配合技术部编制各项安全生产施工方 案0-3工作效率05教1.对下属工作指导情况04育 指 导2.提图卜属自主管理意识的效果如何033.对主管部门内情况掌握程度03创.工作中是否采

37、用新方法，体现新思想05新2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何01纪12.工作中是否尊重卜属、同事0-1律3.对上级批示是否及时贯彻落实0-1工性4.能否成为下属的楷模和榜样0115.出勤情况r 0-1作协1.整体观念、协作观念如何0-1调2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主0-2态性动、积极度3.能否虚心地接受他人的意见0-2积1.遇事是否推诿02极，.对公司、项目整体发展的信心如何01考性3.对上级批示、分配的任务是否积极接受0-1核4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重01责M.能否勇于承担自己和下属工作中的责任r 0-2任，.完成工作是否需要别人经常督促r

38、0-1感3.上级对其分配任务是否放心021.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业01知务知识识2.修养如何01技3.完成本职工作的技巧如何01能U.承担本职工作的熟练程度如何r 0-15.业务经验是否丰富01工发1.是否明确、了解本职工作0-现12.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方问法发现工作中的不足和存在的问题作 能 力 考核题 能 力解决问题能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事件能否应付 ，能否果 断地下指示0-表达 协调 能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法r 0-22.能否与他人愉快地协作配合0-23.同事之间能否维持良好的人际关

39、系01指导 监督 能力1.能否充分地了解下属的各方面能力r 0-12.能否适当地分配任务0-13.启发下属自身热情的能四口何014.指导监督的艺术如何r 0-2受训 状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0-2.对待培训态度和效果如何0-得分成绩优秀(90分以上)良好(75分以上)合格(60分以上)不合格(59分 以下)()()() ( )建议：考核者签名：项目部门经理考核表5被考核人考核日期职务商务部经理考核人考核 要素考核 项目考核要点打分尺 度得分工作工主 关 联 工 作1、每月5日向公司项目管理部报项目 综合月报0-22、每月5日将上月所发的洽商受更费 用报监理0-23、每月18日

40、填工程分包月结算单， 审核分包工作量，报公司合约部审 核0-14、每月25日向公司项目管理部报月 度统计和计划，并做好各项台账0-25、每月25日向监理报本月工程进度 额工作室统计报表0-2业作占 兀 成6、根据施工进度情况，及时选择各分 项，程分承包力和材料论供应商0-1质情 况7、起草相关分包方合同，并通过谈判 最终签订合同0-1绩8、每月10日对上月签订的分包合同 进行交底，并做好记录0-2量9、根据施工情况，测算各分项工程的 成本收支情况0-1考10、根据施工情况对物资部及时下达 由我方承担材料的限额领料指标0-1核次关 联工1、每月25日计划产值的测算0-5作完 成情 况2、配合工程

41、部、技术部编制施工组织 计划，作施工准备0-5工作效率r 0-5教1.对下属工作指导情况04育 指 导2.提图卜属自主管理意识的效果如何033.对主管部门内情况掌握程度03创1.工作中是否采用新方法，体现新思想05新2.本职工作的持续改进效果051.遵守公司规章制度的情况如何r 0-1纪2.工作中是否尊重卜属、同事01律3.对上级批示是否及时贯彻落实01工性4.能否成为下属的楷模和榜样0-15.出勤情况01作协1.整体观念、协作观念如何r 0-1态调性2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主 动、积极02度3.能否虚心地接受他人的意见02积1.遇事是否推诿0-2极2.对公司、项目整体发展的信心

42、如何01考性3.对上级批示、分配的任务是否积极接受r 0-1核4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0-1责1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任0-2任2.完成工作是否需要别人经常督促r 0-1感_3.上级对其分配任务是否放心02知1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业 务知识01识2.修养如何01技3.完成本职工作的技巧如何01能4.承担本职工作的熟练程度如何r 0-15.业务经验是否丰富01工 作 能力 考核发现 问题 能力1.是否明确、了解本职工作0-2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方 法发现工作中的不足和存在的问题解决 问题 能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法 及时解决0-2.遇到突发的、意外的事