如何提升我的领导能力与管理能力

1、如何提升我的领导能力与管理能力为您以下内容：一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于 与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任， 积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：第一，提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目 标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求， 把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级 部署执行到位。第二，提高业务

2、能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有 成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现瞎指 挥、错指挥，给工作正常开展造成障碍。第三，提高用人能力。人力资源管理中有一句名言：没有平庸的人，只有平庸的管 理。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身 上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长 处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此，客观分析下属的特点，做到知人善任才能最大限度地发 挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。对待员工，一是要把合适的人放在适合的位置上。五是提高激励能力。

3、领导要更重视提高非物质激励艺术。记得XX年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建 创新成果评比。当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时，在严格执行领 导要求的同时，我站在尊重专业的角度，没有拿领导的要求否定和 压制他们而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的变通方式。几经讨论和论证，我的团队成员用非常专业的知识说服了我，我 便郑重向大家承诺，采纳大家，让大家安安心心按照自己的思 路去发挥，我负责与领导再去沟通。最终领导采纳了我们我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛的第一名，用自己的努力回报了领导对我们的信任。二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。领导要

4、成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身 上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导的领导能力不在于能够下命令，机械式地管 理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种 磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。这种向心力，就是领导独特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、做事、做人下功夫，以能 力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这 个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。第一，提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知

5、 识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要 求。领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知 识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能 力，适应新形势工作需求。其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得青年员工认可， 与青年员工打成一片的有效途径。目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。这些青年人思维活跃、爱好广泛。作为领导干部如果出一些青年人热衷的事物，不能接受和理 解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣，那么员工 对于你的领导可能只停留在被动服从的层面，无法真正打心眼儿里 接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随。第二

6、，提高领导能力要以身作则，工作充满激情。近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是 被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都 需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业 生存和发展。在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再 创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员工渡过难 关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点， 激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。

7、邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国 企相比，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业，无私奉献。员工们常说，工资低不怕，工作累也不怕，干活图的就是心气儿 顺。所以，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员 工，激发员工的工作激情。第三，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有 很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请 赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承 担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。我认为，领导者由于职位所需，比员

8、工占据了更为全面和丰富的 资源优势，因此，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因 为有了责任，你才会思考如何持续改进，如何做得更好，这对于员 工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队。第四，提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成， 每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为 什么要奖励他，他表现好在哪里

9、，让大家了解情况，减少互相猜 疑，树立学习榜样。对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要 惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团 队工作热情。第五，提高领导能力要真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工 作上，能够集思广益，诚意征求下属和建议；在生活上，能够 平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活 动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情， 愉快地跟随你工作。三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能

10、力。有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到 医院，拿钱买命。健康是工作的根本，领导无论职务高低，只有拥有健康的身体， 才能完成各项领导任务。现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过 度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工 作。提高领导能力，在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康 问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题 时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力 培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒 心、快乐地工作。要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素质， 不同性格，而且有着不同的