家具企业提成方案

1、*家具企业业务部、设计部、生产部提成方案为更好地激发员工积极性，提高公司效益，从公司的实际出发，根据业务部、设计部和生产部具体情况，特拟定此份提成方案，明确各部门的权利 和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的基 本保障和业务提成两部分组成，此份方案以提成方案为主，基本保障将另行 制定。设计部提成方案序号项目责任提成独立完家具设计按开发产品产值的3雉成（产值因该1成家具以出厂价的两倍或样品价的100%导致开发设计算）的，t计金额独立完企业宣传相关的平面设计按总结算单金额提成5%除提】2成企业不够VI设决。关计题的独立完业务谈判，收取订金，订立按业务单总额提成5%如有尾款

2、约责彳3成业合同，确立方案，实施跟进，未收则不予提成（工程类的 5%带务验收结款，售后服务保金不属于未收尾款范围）。4独立完业务单的跟进，收款和售后按业务单总额提成2%成跟服务单配合绘配合业务部等完成绘图设计按参与项目总单额提成5%。5图设工作计业务部提成方案序号项目责任提成1独立完成业务业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务按业务单总额提成5%如有尾款未收则不予提成(工程类的 5%带 保金不属于未收尾款范围)。因该 导致的，t 金额 除提】 不够 决。关 题的 约责彳2独立完成跟单业务单的跟进，收款和售后服务按业务单总额提成2%生产部主管提成方案序号职位责任提成

3、1生产负责各班组工作分工的管理；(1)产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成6%主管负责产品从开料、生产到 交由品检部的整个生产过 程的管理；产地卫生、设 备维护以及其它固定资产 的维护与管理。(2)样品生产：按来样、图纸生产，每款二件以内；仅生产单件的提两件的提成3%提成(3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成2%(4)工程产品生产2品检主管协助各级组长与生产主 管，做好一切生产流程管 理、纪律管理。在生产中 严格执行工段产品验收流 程，从源头环节做好验收 品检工作。(1)产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成3%(2)样品生产：按来样、图纸生产，每款二件以内；仅

4、生产单件的提 两件的提成，三 成(3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成1%(4)工程产品生产3报 价 统 计 员(1)报价：报价一切以市 场为导向，开发新品的按 实际成本计算，定做产品 在常规产品上加价20%所 后产品(包括公司自用、 样品、客户产品)均按此 方案报价。(2)产品生产 前、中、后期全程数据统(1)产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成3%(2)样品生产：按来样、图纸生产，每款二件以内；仅生产单件的提 两件的提成，三 成(3)常规产品：原先生产过的或据现有样品生产3件以上的按产值提成1%(4)工程产品生产计分析，配合主管、组长在生产岗位上用真实数据做好

5、统计生产部各组组长提成方案序号职位责任提成返工备注负责所在(1)产按所在因该部门(1)毛利低于30%勺每减10%勺毛组的人员品开发：组产值问题导致10%毛利低于10%勺不予提成。调配，工配合设提成6%产品返工(2)品检主管如未按各工段产品验作安排和计部打的，按照原格的，按左栏返工方案规定的双倍监督。样生产；应提金额(3)木工组人工费上限标准：板式(2)样仅生产的双倍扣料费的60%实木家具生产人工费不各品生产：单件的除提成金，具生产人工费不得超过实际用材金1组按来样、提成4%提成不够(4)油漆组人工费上限标准：板式组图纸生两件的的协商解料费的40%实木家具生产人工费不长广，每款提成3%决。造成重具生产(打蜡)人工费不得超过实三件以三件的大问题的生产不得超过材料的120%内；提成将追究违(5)木磨组：不得超过木工人工费(3)常 规产品： 原先生 产过的按所在组产值提成2%约责任。(6)沙发：人工费按报价表明细计(7)包装：按包装