会计主管工作总结例文

1、会计主管工作总结例文一起来了解下。会计主管工作总结例文 20xx年初岗位调整现在的我由一个普 通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似 乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有 从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结， 确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策 略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成 为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们 银行能持续保持优异的经营业

2、绩。 通俗的讲，是把企业视同一项资产 组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须 树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精 髓，“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目 标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期 效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜 力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量 了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值 最大化的有效途径。在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长

3、上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、 客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教 训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升 的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在 于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力 量是有限的，团队的力量是无限的，“ 1 + 1 2! ”。一个人不可能完美， 但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。 发展的道路并不平

4、坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任 务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比 竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天 的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解 了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银 行经营管理理论与实践的结合点。 从战略目标和实施策略的制定，到 根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验

5、了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业 务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股 东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下 三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了 如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风 险资产的约束”以及“资金流动性”的关系 ；体验了他们之间相互矛 盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟

6、了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的 高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础， 进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险 和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的 两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续 高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风 险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务 ；不会为了更快的赚 钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进 行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向

7、，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23个亿的“交易收入” 损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与 低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%，他们的唯一差别不 过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终 的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和 控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制 能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛” 精细化管理的实质所在。四、在思考中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔 拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简 单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管