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文档简介

1、整理课件 供应链的基本理论第一节第一节 供应链的类型供应链的类型第二节第二节 供应链管理的要素供应链管理的要素第三节第三节 集成化供应链管理理论集成化供应链管理理论 1.采购者在采购者在Internet下单下单2.在网上处理订单，节约成本在网上处理订单，节约成本40到到50美元美元3.确认交易成立仅用确认交易成立仅用60秒秒4.戴尔为供应商每戴尔为供应商每年节约年节约15亿美元亿美元最快最快1天内完成生产天内完成生产并出货至戴尔并出货至戴尔交货前交货前13周将预估数周将预估数量告知代工厂量告知代工厂交货前交货前2周向代工周向代工厂商确认交货数量厂商确认交货数量6.修改订单用修改订单用2小时小时

2、7.每每15分钟确认分钟确认一次生产情况一次生产情况5.每隔每隔1小时更新一下订单小时更新一下订单戴尔供应链的威力戴尔供应链的威力1.顾客下单到出货时间存货周转天数顾客下单到出货时间存货周转天数4天天2.每人每小时的生产效率，提高每人每小时的生产效率，提高160%3.订单处理效率提高订单处理效率提高50%4.订单错误率降低订单错误率降低50%5.每座工厂零件存货空间每座工厂零件存货空间100平方英寸平方英寸6.每间工厂成品存货空间每间工厂成品存货空间09.在在8到到12小小时内出货时内出货通过通过5至至7天代工厂天代工厂完成生产完成生产8.戴尔出货时戴尔出货时间不出间不出2小时小时需求不确定性

3、需求不确定性供供应应不不确确定定性性低（功能性产品）低（功能性产品）高（创新性产品）高（创新性产品）低低高高需求不确定性需求不确定性供供应应不不确确定定性性低低高高低低高高信息流信息流物流物流资金流资金流组织流组织流供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商商流商流工作流工作流供应商制造商分销商零售商 顾客价格 利益关键流：原材料、产品， 服务，信息，资金供应链系统实施步骤实施步骤 需求方需求方 销售商（用户）订货销售商（用户）订货向供应方向供应方 发来的浏览请求发来的浏览请求 发出的数据发出的数据 用户和订货信息下载用户和订货信息下载 向供应商发布向供应商发布 制造商生产与制造商生产与 采购需求信息采购需求信息 库存信息处理库存信息处理 主生产计划主生产计划处理处理 企业内部企业内部浏览浏览物料需求计划物料需求计划 生成原材料生成原材料外购件需求计划外购件需求计划在制品在制品 完工产品完工产品车间生产作业车间生产作业 信息信息 入库信息入库信息计划计划 材料与人工材料与人工设备消耗成

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