计财部长述职报告doc

1、计财部长述职报告篇一：财务总监述职报告XX年度个人述职报告各位领导、各位同事： 时光飞逝，岁月如梭，回顾 XX 年，是忙碌的一年，对 公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，一年多以来， 在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努 力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己， 严格管理， 在财务基础工作， 全面预算管理， 参与经营决策， 发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许 多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定 程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。作为财务部负责人的工作目的是组织公司财务人员认 真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核

2、算、 财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任 务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办 的各项任务。2、组织做好会计核算和监督， 建立健全收入稽核制度， 严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。 管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安 全。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及 时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检 查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 作为负责人我是这样开展工作的：1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来

3、源的科学性就给 财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管 部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的 敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强 化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法 规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、 准确、合法。2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落 地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审 核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的 统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解 的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信

4、息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任 务和责任的过程， 说到底是逐级承诺的过程。 在执行过程中， 更注重跟踪差异分析， 及时调整与业务不相称的数据， 因此， 一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略 决策，全面有效配置资源上发挥了作用。3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务 人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将 自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士” ，而视公 司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转 换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高 度为公司提供决策支撑，对公司的运营管

5、理出谋划策，积极 主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理 有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩， 真正意义上提升了财务管理与指导。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一 点都没有， 或是一点也不肯付出， 工作散漫，以自我为中心， 甚至孤傲自大， 那么企业怎么会把这样一个 “毫无服务意识” 的员工留在企业里呢 ?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深 知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根 于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团 队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的， 也是这样要

6、求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必须按照上级公司三级稽核管 理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款及 发票的交接手续，防范了资金风险。按照上级公司的资金管 理办法的要求，积极与银行沟通，争取上门收款服务，增加 划款频次，降低资金沉淀，提高资金使用效益。把公司收入 资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的 监控管理 ; 制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务 检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、 存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题 限期整改，

7、并检查其整改落实情况。6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论 基础，才能指导实践。 “艺多不压身” ，因此，我们有计划组 织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水 平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。存在的主要问题： 今年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力 工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了 不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：存在问题：今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强，财务人员的工作量成倍增长，为此年初在财务人员 的工作量安排上不尽合理，过多的依赖个别同志完成

8、此项工 作，而使其他同志不能尽快认同和熟悉此项工作；对财务人 员的在岗培训工作也抓的不紧，对上级单位安排的财务人员 知识竞赛工作重视不够；对部门工作人员交待任务多，而检 查落实不到位；对财务管理的相关制度政策宣传不够等。1、部门之间相互沟通的还不够2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪3、领头作用发挥得不够4、制定的规章制度流于形式的不少XX年是公司财务集约化管理的深化应用年，必将对财务管控工作的质量和应用范围提出更高的要求，我们将在今年 财务集约化工作的基础上，充分发挥全体财务人员的积极性， 对集公司在管控平台上的核算体系进行优化，合理布置，统 筹规划，最大程度的利用财务管控平台上的信息资源为公司

9、 的经营管理服务；加强财务人员的在岗培训工作；通过多种 方式和渠道为财务人员提供培训和学习的机会，建立财务人 员的在岗培训的长态化机制；持续有效的做好财务管理基础 工作，将每一项工作都落到实处。以上是我本人XX年度的述职 报告，不妥之处请大家批评指正。王志宏二 0 一二年 年 月 篇二：财会负责人的述职报告分析 你正在浏览的述职述廉是财会负责人的述职报告分析*x 年 4 月我加进团体公司， 被委派到本公司财务部， 亲身 感受到异样的工作氛围： 工作忙、 节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间， 经历的大事历历在目， 固然有点疲惫， 但同事们对工作的热情和 * 让我兴奋不已，我只有加倍努

10、力地工作来融进到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的 工作作扼要总结。 1 、加进之前就知道本公司有上市的宏 伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与 ipo 的运作，但我 也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务职员的历练和磨练， 亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在团体领导的 配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审 和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来 的道路和方向。事实上，固然公司成长很快，但出现的题目 很多，需要面对和解决的题目也很多，是一如既往还是革故 创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高 投的参与，几次尽职调查的配合，我们将更坚取信念，沿

11、着 设定的目标和方向继续前行。 2 、核算基础薄弱，核算气 力单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们 招聘了一些职员充实了财务气力，聘请了外部审计职员现场 诊断，针对病因找出解决的根本。在新生气力的支持下，在 我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象， 对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓 库材料全面的盘点，对供给商往来全面的核对，对所有帐套 进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出 了母线公司的真实净资产。全新建立 XX 年新帐套，更改过 往核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查 的现象。 3 、严格的制度是企业治理先进和规范的

12、条件， 公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更 新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的 业务制度，确立公道的业务流程，进步各部分工作效率，减 少各部分工作扯皮的现象，为改变过往财务基础治理薄弱、 治理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算 基础治理规定、 财务档案治理规定、 固定资产核算治理规定、 个人往来核算治理规定、质量本钱核算治理规定、本钱核算 治理规定、财务发票审核治理规定，资金计划治理规定。对 于业务内控制度的完备，具体拟定了销售收款制度、采购付 款制度、生产核算制度、财务治理制度、融资担保制度等一 系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力

13、，财务 对照制度规定，严格执行，不徇私情，固然这一举措激化了 和其他部分的矛盾，引起了有些职员的不理解，但我相信， 一切为了公司的宗旨和原则不变，财务职员的耐心和解释到 位，公司的治理会大步向前的。 4 、内部考核是对所有财 务职员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以进步。针对公司新的组织机构和新的核算 要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行 的岗位考核办法， 在财务内部形成了竞争、 优越劣汰的氛围 财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位， 努力进步财务职员的整体素质和能力。篇三：财会人员个人述职报告财会人员个人述职报告 (1) 回顾一年来的

14、工作，在公司领导的领导下，部门经理 的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总 部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、发展的需 要，有成绩也有不足，总结如下：一、围绕公司 20xx 工作方针，注重与上级主管及相 关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对 以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整， 使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必 要的费用列支。4 月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购 置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司 的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公

15、司的认可，并认识到了存在的不足。二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作， 并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位 的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。 为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。 对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用。三、结合公司十五发展规划，以公司总体发展战略为 指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存 量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业 务发展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资结构，保 证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依 据公司的实际发展情况，及时地进行调整，组织编制

16、了公司 XX-XX年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进 一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明 确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相 关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保 证了公司的投资重点。与移动部配合，把今年 cdma 的投资 重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络 赶超。与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五 期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充 分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费。与总部沟 通，对于数据互联网的年度计划

17、及时进行了调整，将一部分 已不适合市场发展的计划指标 （280 万） 调整到零星及接入工 程，满足了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取一事一 议的方式，由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中 大量列支管道项目，而经常有实施不了的情况。夯实了计划 指标。但在与地市的衔接上，还存在沟通不够，信息反馈不 及时，计划外项目时有发生，项目超支等情况。五、招投标及合同管理工作在招投标方面， 做到了招投标工作的规范化、 制度化。 严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按 照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投 标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之

18、 处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享 体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市 的招标的规范化管理仍需加强。六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司积极配合， 及时安排资金， 确保了长春、 延边生产楼的顺利实施。综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公 司办公营业场所的规划，合理安排投资，统一规划，分步实 施，阶段操作，计划在 3-5 年的时间里实施。统一了县级分 公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅 的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑， 经领导审批， 确定了建设大安、 敦化营业厅， 并下达了购置及改造的批复。财会人员个

19、人述职报告 (2) 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一 年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领 计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高 度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一 个新的台阶。一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的 稳健经营。1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧 补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充 建立了上些新的制度 , 对支行强化内控、防范风险起到了积 极的作用。 特别是针对七、 八月差错率高居不下， 及时组织、 制订、出台了，有效

20、地遏制了风险的蔓延。2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一 方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并 督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面， 加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常 规与专项检查相结合的方式， 及时发现工作中的难点、 重点， 再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训， 进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了 以下七点工作： 1. 主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地 搞好优质文明服务，树立服务意识 ;2. 坚持业务学习制度， 统一学习新文件，从实际操作出发，将遇

21、到的问题及难点列 举出来，通过研究讨论，寻求解决途径 ;3. 坚持考核与经济 效益指标挂钩。 4. 成立了以骨干为主的结算小组 ;5. 积极地 组织柜员上岗考试。 6 培养一线员工自觉养成对传票审查的 习惯。 7 开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综 合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效 、人 益。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度 和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进 行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分 析; 在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全 年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教 育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积 金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并 按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目 中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相 应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经 营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不