员工月绩效考核评分表

1、员工月绩效考核评分表Revised on November 25, 2020员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成 员：姓名：职位/职 级：考评领 导：考核期 间:第一部分：工作行为考核（权重25%）考核目标权重部门评 分权重人事评 分 权重等级划分标准总得分工作态度A （3135分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作 任务的；B （2830分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任 务的；C （2127分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完 成任务的；D （20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30 分钟以上者；团队合

2、作A （182。分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人 合作的；B （1617分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持 团队关系的；C （1215分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和 个人利益的；D （11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工 作开展障碍的；企业文化认 知A （182。分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬 企业文化的；B （1677分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一 定的认同的；c （1215分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不 重视的；工作

3、业绩考核重点工作计划权重目标衡量标准部门 负责 人 评分协或仪容仪表 总经理做好各半 的统计工作30%时效 性 50%得A分：（4050 分）B （1213分）精神面貌尚 被物麴取控制到位，进佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精 得分：度 B段前（3040 分）c （911分）精神面貌尚？ 塞制假好，进度在正常性股0、楣羯蜃猿螂章邮酬辍B （30、40分）符合一般规范要求数扼C【30分及以D （8分及以下）精神散漫 书"附刎位，进度严重滞.精力不用30球碎暗蟀瞽漫求时常筱籁导 量问题后A （10分）能够合理的运F协公耒E材，主动积极地维护办公环境、卫生及月度 工作例待解潮眼二2

4、0%服务 性 30%得A分：（2430 分）安全的；得分：吸螂管窜J便傕前1加定的成本 优化控制意识0辨按孽漆麟屣军接生调生强;及安全的；能；B限24分）醛耨镶媾）意识淡骤 70%不注重节绮漠C：18分及以西沟域隹，管理过程不成；迹周；D （5分及以下）无成本意识，铺张浪费.分飒/环境犍藏造成不良影得，分：响的。臼八 .合计A （4860分）及时有效控制，进度超传分.A （3寸40分）全面细致 干宅全陷及时更新在管项目工 作人员的各项资料5%时效 性 60%前；B （3648分）控制良好，进度在正常周密 性 40%患；B （24、32分）基本符合规范：无安全 事故；C （24分及以下）不符合规

5、范要求；范围；C （36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；汇总在管项目相关工 作记录，整理并存档10%优化 性 60%得分：A （48、60分）管理到位B （36、48分）一般管理c （36分及以下）管理不符合要求周密 性 40%得分：A （32、40分）管理合理，方法得当B （2432 分）一般c （24分及以下）不符合要求对在管项目人员的考 勤情况进行汇总、上 报25%时效 性 75%得分：A （6075分）控制有效及时，进度超优化 性 15%得分：A （1215分）方法得当，能创新性完 成；B （912分）一般管理，按部就班完前；B （45飞0分）控制良好，进度在正常范围；C （45分

6、及以下）不符合要求，进度滞成；C （9分及以下）不符合要求；后；协助总经理做好培训、考核的各项工作10%时效 性 75%得分：A （60、75分）控制有效及时，进度超 前；B （45飞。分）控制良好，进度在正常优化 性 15%得分：A （12、15分）方法得当，能创新性完 成；B （912分）一般管理，按部就班完范围；C （45分及以下）不符合要求，进度滞成；C （9分及以下）不符合要求；后；合计备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性2、A级（80%" 100%）表示超前超额完成任务；B级（60靖80*）表示按要求完成任务；C级（60与以下）表示未能

7、完成任务；填写时须尽可能量化，第二部分：工作业绩考核（权重60%）综合能力考核评价指 标权重部门评 分 权重人事评 分 权重等级划分标准月度考核综合评分表执行能 力A （2325分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工 作任务的；考核总分1、工作行为评分：权重2、工作业绩评分：权重3、综合能力评分：权重考核总分：考核结果：级B （2022分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任 务的；c （1519分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职 工作的；D （14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工 作任务的；沟通能 力A （1820分）沟通能力强，善于沟通协

8、调各级关系，创造利用各 种资源的；B （1617分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信 息的；C （1215分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想 效果的；D （11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完 成工作的；计划能 力A （1820分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作 思虑周密的；B （1617分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高 效率的；C （1215分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务 的；D （11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力 较差的；创新能 力A （1920分）创新能力强，有新思路、新

9、方法、新渠道完成各工 作事项的；B （1618分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完 成工作的；c （1215分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各 工作事项的；D （11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；考核结果确认学习能 力A （1415分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受 新事物的；B （1213分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可 的；部门负责人：项目负责人/主管副总：人事科长：人事主管副总：C （911分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一 般的；总经理：D （8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展 潜力较差的。合计填 写 说 明1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用,上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2、“考核标准。一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重:：A、B、C等级划分标准要具 体并