企业文化和制度

1、企业文化和制度实际上，文化不仅不是潜规则，而且不是规则。这是因为，文化与制度并非是一个层面的东西。不管是制度依旧规则，差不多上爱护企业运行的一种限定，而文化则是企业运行的状态在文化人类学视角下的一种映像。所以，这种映像不是具体的存在，而是从企业现实中抽象由来的、对企业的一种反映，即所谓的组织即文化郭士纳曾讲过，文化不是游戏规则，而是游戏本身。这确实是对文化与制度之间的关系的一种专门好总结。企业运行要受到外部环境、内部成员的和谐关系、历史等因素相互作用，文化确实是在它们共同作用下的一种状态，而制度这是对这种状态的一种具体爱护。就文化而言，作为企业一种客观状态的反映，它是广泛的，企业现实的方方面面

2、都会体现由来。也确实是讲，文化的更多的方面是制度或是规则所没有涉及到的，需要按照制度的延伸及企业所倡导的价值观结合具体的事务来进行深入剖析才能体会到的。就制度而言，不管制定的初衷是让其多么周密，但如何讲人为的制定的，但它也只能是涉及到与企业运行的有关的某些方面，这就造成了其在某些方面是纷杂的、重复的，而有些方面则是遗漏的。同时，不是所有的制度都能发挥作用，而且制度的专门多方面是有不利于企业进展的，有些错误甚至是显而易见的。文化的惯性是庞大的，在这种情形下，它往往使制度在落实的时候变了形，走向了相背离的道路。尽管，制度与文化并不是同一个层面的事务，然而两者之间的关系极为紧密。一方面，文化乃制度之

3、母”，这又要紧表现在两个方面：其一，作为整个组织的一个组成部分，制度的形成与制定必定会体现由文化的阻碍。制度的具体内容自然会在一定程度上反映了组织的文化，但与之相比，制度的形成更能体现组织的文化，也确实是讲，制度的或多或少、或松或严以及制度的制定过程更能恰当的体现由组织文化。其二，制度它要发挥作用，必须符合文化或是文化的进展趋势。制度总是要按照人们对它的认识和懂得来运用的，并最终按照人们所懂得的方式来发挥作用，这种方式的积存确实是文化。也能够如此讲，每一条制度最终都要对应文化才能发挥作用，因为操纵行为的是我们的主观意识的。尽管制度都有一定的超前性，然而如果一种制度与文化主流有着严峻的冲突，则会

4、被人们束之高阁，而如果一种制度过于超前与文化，人们懂得不了，它自然是英雄会无用武之地。我们经常会见到一些制度成为了摆设无法发挥作用，一个重要的缘故就在于它与企业（文化）的进展方向相距甚远。另一方面，作为对企业运行的一种爱护，制度必定会推动文化的演进。组织文化是持续的演进的，对这种演进，企业运行的各种因素都要发挥作用，而制度的作用尤为突由。文化演进的过程实际上确实是观念、行为和利益分配方式的改变，任何会引起这三者发生改变的事务，最终都会导致文化的改变。尽管制度并不一定合理，也不一定得到贯彻,但它是合法的、权威的，并具有一定超前性，它对人们行为的具有强制性，会直截了当改变人们的行为和利益分配方式；

5、同时制度差不多上基于一定的理念而制定，它的实施也会间接地对人们观念施加阻碍。明显，制度对推动文化演进的作用是全面性，而这种全面性在企业内部是专门少有其它事务能够比拟的。因此，制度对文化演进的推动作用是我们在改进文化时最应该重视的资源之一。在企业运行的某些时期，专门是象企业转型这种时期，文化能否成功转型是关键，在那个时期尤为需要发挥制度的超前作用，逐步建立起与新文化相配套企业制度，来推动文化的变革。阐明文化与制度之间的关系，第一有利于我们正确地剖析和认识企业文化。剖析文化我们要依据制度然而不能拘泥于制度一一制度只是剖析文化地重要依据，但不是所有的依据一一必要的时候必须跳由制度来分析咨询题。对制度的制定和实施过程进行分析，要比对制度内容的分析更能猎取更多的文化因素。阐明文化与制度之间的关系，还有利于我们更好制定和实施企业制度。制度对企业的作用是有限的，治理性资源也是有限的，我们必须抓住最能阻碍企业运行的方面专门是文化方面来制定制度。在制定制度过程中，我们要按照企业（文化）及其进