人力资源计划习题集及答案

1、第一章人力资源计划试题集一、 单项选择题(每题只有一个最适当的答案)一、广义人力资源计划是企业所有人力资源打算的总称，是()的统一?(A)战略打算与战术打算(B)战略计划与组织计划(Q人员打算与组织计划(D)费用打算与人员打算二、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-(A)人力资源培训计划)人力资源费用打算(C)人力资源战略计划(D)人力资源制度计划3、()是对企业人工本钱和人力资源治理费用的整体计划一(A)人员计划)制度计划(。费用计划(D)战略计划4、()为招聘、选拔、任用合格的员工算定了基础。(A)人员需求打算(B)人员供给打算(C)工作职位分析(D)工作职位调查五

2、、依照生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方式属于()?(A)按机械设备定员)按比例定员(C)按劳动效率定员(D)按职位定员六、()亦称详细定员标准，是以某类职位、设备、产品或工序为对象制订的标 准。(A)效率定员标准(C)单项定员标准 7、()被称为企业的“宪法”,(A)企业治理制度(C)企业薪酬制度 八、()不属于行为标准。(A)道德标准(C)劳动纪律(B)职位定员标准 (D)设备定员标准(B)企业大体制度 (D)企业培训制度(B)仪态仪表标准 (D)员工业务标准九、()是企业人力资源治理制度计划的大体原那么?（A）一起进展原那么（C）适合企业特点（B）学习与创新并重 （D）维持

3、动态性原那么10、（）是对企业整体框架的设计。（A ）战略计划（B ）组织计划（C）人员计划（D ）职位计划1一、工作职位分析地最终功效是形成职位标准和（）。（A）培训制度（B）工作说明书（C）工资制度（D）任务打算表1二、（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。（A）工作职位分析（B）工作职位设计（C）人员流动统计（D）人员需求打算 13、阻碍劳动环境到因素不包括（）o（A）温度与湿度（B）工作地组织（C）工作丰硕化（D）照明与色彩14、依照职位数量、职位工作两和劳动者工作效率来核算定员人数的方式属于（）。（A）按设备定员（B）按比例定员（C）按效率定员（D）按职位定员1五、企业劳动定员标准的

4、特点不包括（）。（A）法定性（B）技术性（C）精准性（D）统一性1六、（）亦称概略定员标准，是以某类人员乃至企业全数人员为对象制订的标 准。（A）比例定员标准（B）综合定员标准（C）效率定员标准（D）设备定员标准 17、制度化治理的优势不包括（）。（A）个人与权利相分离（B）适合现代消息国内企业组织的需要（C）以理性分析为基础（D）适合现代大型企业组织对需要1八、（）是对企业治理个大体方面规定对活动框架。（A）治理制度（B）业务标准（C）技术标准（D）行为标准1九、（）是日常人力资源治理活动的重要前提和工具。（A）岗位调查（B）岗位评价（C）岗位分析（D）岗位分类分级20、被称为人力资源治理活

5、动的纽带的是（）o（A）制度计划（B）人力资源计划（C）战略规划（D）工作岗位分析21、治理职位培训标准的内容不包括（）o（A）经历要求（B）指导性培训计划（C）推荐教材（D）参考性培训大纲22、改良职位设计能够从很多方面入手,但不包括（）o（A）岗位工作的满负荷（B）岗位的工时制度（0职位员工的知识化（D）劳动环境的优化23、以下关于工作丰硕化的说法错误的选项是（）o（A）促进员工综合素质的提高（B）有利于提高职位的工作敢率（C）增强员工在生理、心理上的满足感（D）使员工完成任务的内容和手段发生变更24、以下关于企业定员的说法错误的选项是（）o（A）在一定时期内具有相对稳定性（B）定员标准通

6、过主观努力要能够达到（C）定员的执行需要有一个适宜的内外部环境（D）定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者25、以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的选项是（）。（A）应用范围相同（B）劳动时刻采纳的单位长度不同（C）概念内涵相同（D）都是对人力消耗所规定的限额26、以下关于零基定员法的表述不正确的选项是（）o（A）零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始（B）零基法主要用来测定二、三线人员的定员人赦（C）零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数（D）零基法对工作量不饱和的岗位。实行并岗或由一人兼职兼岗27、阻碍企业人力资源治理的外部环境因素不包括（）。（A）劳动力市场的结构（B）企

7、业文化氛围的营造（0劳动者的择业意识（D）竞争对手的人力资源情况28、人力资源费用支出操纵的大体原那么不包括（）。（A）及时性（B）节约性（0适应性（D）合理性2九、1-5年的人力资源计划称为（）A长期计划 B中期计划 C短时间计划 D组织计划30、（）是各类人力资源具体打算的核心，是事关全局的关键性计划。A制度计划 B组织计划 C费用计划 D战略计划31、对各类工作职位的性质任务、职责权限、职位关系、劳动培训等进行系统研 究的进程称为（） A职位设计 B工作说明书 C职位计划 D工作 职位分析32、（）职位信息的来源无法保证其客观性与真实性A直接观看 B任职责报告 C同事报告D书面资料33、

8、企业单位对各个工种、工序、职位之间的关系，上下级之间的连接配合等方 面所作的规定，称为（） A行为规那么 B协作规那么 C组织规那么 D职位规那么34、设置职位的大体原那么是（）A因人设岗 B因事设岗 C因任务设岗D因关系设岗3五、将分工很细的作业操作归并，由一人负责一道工序改成儿个人一起负责儿 道工序，属于（）A横向扩大工作B纵向扩大工作C工作丰硕化 D工作满负荷3六、有关照明、色彩，属于（）A阻碍劳动环境的物质因素 B阻碍劳动环境的心理因素C阻碍劳动环境的自然因素 D阻碍劳动环境的设备因素37、运用调查研究的实证方式，对现行职位活动的内容和步骤进行全面的观看、 记录、分析，划出没必要要不合

9、理的部份，从而简便作业程序，称为（）A程序分析 B动作研究 C现代工效 D方式研究3八、吉尔布雷斯夫妇将人体的大体动作分成（）项动素A8项B2项C 18项 D 17项3九、现代工效学的指导思想是（）A以人为本 B偏重心理学C降低本钱D人机环境系统40、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每一个工人的班产量定额为5 件，定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为（）A 400 B 444 C 200 D 3604 一、某车间打算在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件， 其每件的工时定额别离为20、30、40小时，打算期内定额完成率120%,出勤率 90

10、%,废品率8%。计算该工种的定员人数（）A 32B29C28D424二、以某类职位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）A设备定员标准 B职责分工标准 C综合定额标准 D单项定员标准43、劳动定员标准的三要素（）A概述、正文、补充 B封面、前言、目次 C名称、范围、标准 D附 录、脚注、条文注44、（）是企业的“宪法”，是企业制度标准中带有全然性质的。A治理制度 B技术范围 C业务标准 D企业大体制度4五、现代人力资源的大体职能（）A录用、维持、提高、晋升 B维持、奖惩、调动、评判 C录用、维持、 进展、考评、调整 D打算、组织、监督、鼓励、和谐、操纵4六、针对业务活动中大量存在、反

11、复显现、试探出的科学处置方法所制定的作 业处置规定是（）A业务标准 B行为标准 C技术标准 D治理制度47、生产职位操作标准的内容不包括（）。（A ）工作实例（B ）与相关职位的和谐配合程度（C ）职位的职责和要紧任务（D ）完成各项任务的程序和操作方式4八、（）是组织对各类职位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一 规定。（A）职位分析（B）工作说明书（C）职位标准（D）劳动说明书4九、以下不属于人力资源计划中费用计划的内容是（）。（A）人力资源费用预算（B ）人力资源费用操纵（C ）人力资源费用监督（D ）人力资源费用结算50、以下关于方式研究具体应用技术的说法错误的选项是（）o（A

12、）流程图是分析生产程序的工具（B ）操作人程序图是以宏观的物料流程为对象（C ）人一机程序图是显示机手并动的操作程序图（D ）多作业程序图要紧用于分析研究多个职位分工与协作关系5、以下关于工业工程的说法错误的选项是（）。（A）研究对象是人、原材料、设备等资源组成的工作系统（B）大体目标是对系统进行设计、改良、评判，并非断创新（C）研究方式聚集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方式（D）研究任务是构建一个完整的“人一机一环境”系统并保障其有效运行5二、以下关于劳动定额的说法不正确的选项是()。(A )班产量定额=工作时刻/工时定额(B )大体形式有工时定额和产量定额(C )工人劳动效率=劳动定

13、额/定额完成率(D)采纳产量定额或工时定额的计算定员数时，其结果是相同的 53、以下关于制度标准的表述不正确的选项是()o(A )治理制度要紧针对集体而非个人(B )业务标准所规定的对象均具有可重复性特点(C )治理制度是比企业大体制度层次略低的制度标准(D )技术标准是企业组织中层次最低，约束范围最广的制度标准 54、以下关于定员标准的说法错误的选项是()。(A )标准正文由一样要素和特殊要素组成(B)概述由封面、目次、前言和首页组成(C)定员标准由概述、标准正文和补充组成(D)一样要素包括标准名称、范围和引用标准5五、以下是人力资源费用支出操纵的三个时期，具体程序是()。制定操纵标准 不同

14、的处置 人力资源费用支出操纵的实施（B ）（C ）（D ）二、 多项选择题(每题有多个答案正确，错选、少选、多项选择，均不得分)一、从计划的期限上看，人力资源计划可分为()o(A)长期计划(C)中期打算短时间打算(B)人力资源费用计划(D)企业组织变革计划二、人力资源费用计划的内容包括)。(A)人力资源费用的预算(C)人力资源费用的核算(E)人力资源费用的结算3、职位劳动规那么的内容包括(A)时刻规那么(C)组织规那么(B)人力资源费用的审核人力资源费用的操纵(B)行为规那么(D)费用规那么(E)协作规那么4、依照治理体制分类方式, (A)国家劳动定员标准 (C)行业劳动定员标准 (E)地址劳

15、动定员标准劳动定员标准可分为()o(B)按效率定员的标准(D)企业劳动定员标准5、依据制度涉及的层次和约束范围的不同.企业制度标准的类型包括（）o（A）企业大体制度（B）技术标准（C）企业治理制度（D）行为标准（E）企业业务标准6、从内容上看，人力资源计划科分为（）（A ）组织计划（B ）企业组织变革（C）人员计划（D）人力资源费用计戈ij （E）战略计戈IJ 7、工作职位分析信息的要紧来源有（）、（A）直接观看（B）事件访谈（C）工作日记（D ）书面资料（E ）同时报告8、定员定额标准的内容包括（）（A）职位培训标准（B）职位员工标准（C）时刻定额标准（D）双重定额标准（E）产量定额标准9、

16、工作职位分析的工作任务是为企业人力资源治理提供大体依据，实现（）。（A ）物尽其用 （B ）适才适所 （C ）人尽其才（D ）人事相宜 （E ）位得其人10、依照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（）。（A）比例定员标准 （B ）概略定员标准（C ）详细定员标准（D）单项定员标准 （E）综合定员标准 11企业人力资源治理制度计划的大体原那么包括（）。（C）保持制度稳定）。（A） 一起进展原那么（B ）学习与创新并重（D）符合法律的规定（E ）适合企业特点12、以下关于工作职位分析的说法正确的有（A）能够使企业提高年度绩效（B）为员工考评、晋升提供了依据（C）能够分出职务的高低、职位的优劣（

17、D）有利于员工量体裁衣制定职业生涯规划（E）是进行各类人材供给和需求预测的重要前提13、职位标准中，定员定额标准的内容包括（A）编制定员标准（B）产量定额标准 （C）时间定额标准 （D）编制定额标准（E）各类职位人员标准14、工作说明书的内容包括（）o（A）监督与岗位关系（B）性别要求（C）劳动条件和环境15、阻碍工作职位的因素有（A）相关的技术状态劳动对象的复杂性（E）企业生产业务系统的决策（D）绩效考评（E）躯体条件和资历）o（B）历界任职者的个人意志（D）部门对岗位目标的定位16、为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做（）方面的分析。（A）考勤制度（B）用人制度 （0 定员标准 （D

18、）工作职位 （E）劳动者大体状况17.实现企业人力资源治理大体职能中维持职能的活动包括（）。（A） 营造良好的企业文化气氛（B）有效的鼓励员工（C）为员工提供健康、舒适的环境（D）提出人员补充打算（E）维持员工有效工作的踊跃性、主动性18、职位劳动规那么的内容是（）A时刻规那么 B组织规那么 C行为规那么 D协作规那么 E培训规 那么19、职位标准的结构模式中，在以下几种大体形式（）A治理职位知识能力标准 B治理职位培训标准C生产职位技术业务能力标准 D各职位职责、能力、经历要求标准E生产职位操作标准20、工作说明书的分类（）A职位工作说明书 B任务工作说明书 C部门工作说明书 D公司工作说

19、明书21、为了使职位工作丰硕化，应考虑（）A任务多样化 B任务的整体 C信息的沟通与反馈D给予必要的自主权 E任务的意义22、工作职位分析的中心任务是（）A写出工作说明书 B为人力资源治理提供依据C改良工作职位设计 D位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜23、工作职位分析的最终功效（）A工作说明书 B作业程序图 C职位标准 D职务晋升图24、动作经济原理能够分为（）A工作地布置和工作条件的改善 B工具设备设计 C人体利用 D细分一 系列动素25、在必然的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按必然的素 养要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（）A劳动定员 B人员编制 C企

20、业定员 D劳动定额26、人力资源治理费用支出操纵的原那么是（）A及时性 B节约性 C适应性 D权责利相结合 E从实际动身的原那 么27、人力资源计划的内容包括（）。（A ）人员计划（B ）制度计划（C ）战略计划（D ）薪酬计划（E ）部门计划2八、工作职位分析是对职位的（）进行系统研究，并制定出职位人事标准 的进程。（A ）性质任务（B ）职责权限（C ）职位关系（D ）劳动环境（E）员工社会关系2九、动作经济原理是指实现动作经济原那么，用以改善工作方式，可分为（） 方面。（A ）人体利用（B ）工具和设备设计（C ）多作业分析（D ）工作条件的改善(E )工作地布置30、按设备定员，即依照

21、()来计算定员人数。(A)出勤率(B )设备需要开动班次(C )工人看管定额(D )设备需要开动的台数(E)生产任务的数量3、从标准的具体内容上看，行业定员标准包括()。(A)用人的数量和质量要求(B)各工种工序的工艺流程(C)规定各类人员划分的方式(D )采纳的典型设备和技术条件(E)人员任职的国家职业资格(品级)。3二、人工本钱总预算的决定因素包括()。(A)人力资源计划(B )行业工资标准(C )工资指导线标准(D )在职员工人数(E)企业人员工资水平三、简答题：1、简要说明工作职位调查设计方案的组成(08年11月考题)。2、简述工作分析的作用。3、简述工作扩大化与工作丰硕化的区别。4、

22、简述工作职位分析预备时期需要解决的问题。5、简述企业定员治理的作用。6、简述企业定员的原那么。7、如何进行人工本钱的审核？四、计算题：1、某企业要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品的单位产品工时定额 和2020年的定单如表1所示。估量该企业在2020年的额定完成率为110%。废 品率为3%,员工出勤率为95%。表一2020年产品选单产品类型单位产品工时额定(小 时)2008年的订单(台)A产品10030B产品20050C产品30060二、某医务所持续10天的就医人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的 平均时刻为15分钟，医务人员的时刻利用率为85%。乂知，依照必然比例配备 辅助人员

23、、勤杂人员各1人，同时考虑到医务人员需要值夜班，再增加1名医务 人员。求：1）在保证95%靠得住性（卜=前提下，该医务所天天的就医人数上限;2）需要安排的医务人员数量；时间就诊人数时间就诊人数11306115125712531108120413291355128101103、某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定 额为每人看管2台，出勤率为96%,问该工种定员人数为多少？4、某车间有一套制氧量50n/h的空气分离设备，现有3个职位一起操作，通过 工作日写实，甲职位生产工作时刻为255工分，乙方职位为300工分，丙职位为 245工分，依照该工种的劳动条件和劳动强度等

24、因素，规定个人需要与休息宽放 时刻为60工分，计算职位定员人数。五、案例分析题：1、某公司为人力资源部领导起草了一份工作说明书?其要紧内容如下：一、负责公司的劳资治理.井按绩效考评情形实施奖罚：二、负责统计、评估公司人力资源需求情形，制定人员招聘打算井按打算招 聘公司员工；3、按实际情形完善公司员工工作绩效考核制度；4、负责向总领导提交人员鉴定、评判的结果；五、负责治理人事档案；六、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总领导交办的其他任务？该公司总领导以为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整,描述不准确。请为该公司人力资源都领导从头编写一份工作说明书。（22分）二、李明是国企M公司的人事

25、主管。在慢慢熟悉到实行标准化、现代化人力资 源治理的重要性后，她决定在企业内开展职位标准工作，进行工作职位分析，编 制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源治理的各环节打下一个良好基 础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，确实是想以此 淘汰掉一大量不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要求,就老老实实的下岗。 但这项工作该如何进行哪？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几回后，她感 觉这些咨询公司的要价是公司领导无法同意的。自己做哪？人事部算上李明只有 三个人，而且她们都没有专业学历。李明该如何作哪？1）你同意李明的做法吗？2）若是同意，请你帮李明设计工作职位分析的步骤和程

26、序。3、顺达机械公司由于箱售额减少而费用没有降低，致使公司上半年发生了亏损。 公司总领导郭福在没有与任何人商量的情形下，决定在全公司范围内裁员，所有 部门都必需裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言 若是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，辞退他会给 公司的经营带来专门大的阻碍。总领导郭福陷入了窘境当中。1）该案例中总领导郭福犯了什么错误？2）请为总领导提出离开窘境的计谋。人力资源计划答案一、 单项选择1A 2C 3C 4C 5C 6C 7B 8D 9A 10B 11B 12A13C 14D15C 16B 17B 18A19C20B 21A 22C

27、23A 24D 25 A 26C 27B 28D 29B 30D 31D 32B 33B 34B 35A 36A 37D 38D 39A 40B 41A 42D 43A 44D 45C 46A 47A 48B 49C 50B 51C 52C 53D 54 55D二、多项选择1ACE 2ABCDE 3ABCE 4ACDE 5ABCDE 6ACDE 7ADE8CDE 9BCDE 10DE 11ABDE 12BDE 13ABCE 14ACDE 15ABCDE 16DE 17ABCE 18ABCD 19ABCE 20ACD 21ABCDE 22BD 23ACD 24ABC 25ABC 26ABCD 2

28、7ABC 28ABCD 29ABDE 30ABCD 31ABCD 32ABCDE三、简答题1、简要说明工作职位调查设计方案的组成（08年11月考题）答：1）明确职位调查的目的。2）确信调查的对象和单位。3）确信调查项目。4）确信调查表格和填写说明。5）确信调查的时刻、地址和方式.2、简述工作分析的作用。答：1）职位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。2）职位分析为员工考核、晋升提供了依据。3）职位分析成为企业改良职位设计、优化劳动环境的必要条件。4）职位分析是企业制定有效的人力资源打算，进行人材预测的重要前提。5）职位分析是职位评判的基础，而职位评判乂是成立、健全企业薪酬制度的重 要步骤

29、。因此，能够说，职位分析为企业成立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。3、简述工作扩大化与工作丰硕化的区别。答：工作扩大化和工作丰硕化尽管都属于改良职位设计的重要方式，但二者 存在明显不同。工作扩大化是通过增加任务、扩大职位任务结构，使完成任 务的形式、手腕发生变更；而工作丰硕化是为员工提供取得身心进展和趋向 成熟的机遇，充实工作内容，增进职位工作任务的完成，增进员工的综合素 养慢慢提高、全面进展。4、简述工作职位分析预备时期需要解决的问题。答：在工作职位分析的预备时期，要紧解决以下几方面的问题:（1）依照工作职位分析的总目标、总任务，对企业各类职位的现状进行 初步了解，把握各类大体数据和资

30、料。（2）设计职位的调查方案。明确职位调查的目的；确信调查的对象和单 位；确信调查项目：确信调查表格和填写说明；确信调查的时刻、地址 和方式。（3）做好员工的思想工作，说明该工作职位分析的目的和意义，成立友 好合作关系，使有关员工对职位分析有良好的心理预备。（4）依照工作职位分析的任务、程序，分解成假设干工作单元和环节， 以便慢慢完成。（5）组织有关人员，学习并把握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调 查方式。必要时可先对假设干个重点职位进行初步伐查分析，以便取得 职位调查的体会。5、简述企业定员治理的作用。答：1 .合理的劳动定员是企业用人的科学标准；2 .合理的劳动定员是企业人力资源打算的基

31、础；3 .科学合理定员是企业内部各类员工调配的要紧依据；4 .先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素养。6、简述企业定员的原那么。答：1 .定员必需以企业生产经营目标为依据；2 .定员必需以精简、高效、节约为目标；3 .各类人员的比例关系要和谐；4 .要做到人尽其才、人事相宜；5 .要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6 .定员标准应适时修订。7、如何进行人工本钱的审核？答：1 .注重内外部环境转变，进行动态调整。i. 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，以确信工资增加幅度。1 .基准线。对生产进展经营、经营功效良好的企业能够围绕基准线, 调整工资水平。2 .预警线（上线）。关于生产

32、进展快，经济效益增加也较快的企业 能够不在冲破预警线的范围内调整工资水平。3 .操纵下线。那些昔时经济效益严峻下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于本地域最低工资标准的前提下，工资应操纵在下线 不予增加。ii. 按期进行劳动力工资水平的市场调查，把握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，决定是不是应当调整本企业工资，和具体调整 的幅度。iii. 关注消费者的物价指数。2 .注意比较分析费用利用趋势。3 .保证企业支付能力和员工利益。审核人工本钱的预算，实质是对企业人 员结构和数量的审核。四、计算题一、解：,、：.z（每种产品年总产戢单位产品工时定额）上贝 " 一年制度工Rx制定额完成

33、率X出勤率X （1废品率）100*30+200*50+300*60比15 （人）251*8*1.1*0.95*（1-0.03）二、解:（1）依照十天内的就医统计数据，可求得天天的就医人数的均值X和标准差b如下:ny_X，_ 130+125+110+132+135+1 10_X = 123 （人）n10Z（x -对 =48（人次）且已知保证95%靠得住性前提下，= 因此，医务所天天就医人数的上限为:X +Xb= 123+ X8=g 136（人）(2)该医务所必要的医务人员数=该医务所每天诊病总工作时间每个医务人员实际工作时间136x15- , j、=5 (人) 60x8x0.85除必要的医务人员

34、外，还应该依照必然比例配备辅助人员和勤杂人员（此处 各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此, 该医务所需要安排的医务人员数量为：5+2 + 1=8人。3、解：这是依照设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管额，和出勤率来 计算定员人数。尸A将需要开动设备台黝每台设备开动班次'上员人数二工人看管定额*出勤率=三=42（人）2*0.964、解：这种方式适用于在设备和装置开动的时刻内，必需由单人看管（操纵）或多职位 多人一起看管（操纵）的场合。班.吕人数共同操作的各岗位生并寸间的总和_ 255 + 300 + 245 “ 贝 =工作班时间一个人需要与休息的宽放

35、时间=60*8-602（A）五、案例分析题一、人力资源部领导工作说明书应当包括以下内容：基本资料。主要包括职位名称、职位品级（即岗何评判的结果）、职位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。（1分）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（2分）监督与岗何关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（2分）（4）工作内容和要求。对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。（2分）工作权限。（2分）（6）劳动条件和环境。（2分）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。（2 分）（8）任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。（2分）（9）身体条件。包括

36、体魄和体力两项具体的要求。（2分）（10）心理品质要求。（2分）（11）专业知识和技术要求。（2分）（12）绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。（1分）参考答案：人力资源部经理工作说明书一、基本资料（1分）岗位名称：人力资源部领导岗位编码：X X X X X X直接上级：总领导定员标准：1人二、职位职责（2分）（一）概述（二）工作职责1职位品级：X X X X所属部门：人力资源部直接下级：人力资源部副领导分析日期：X X年X X月一、负责人力资源进展计划的制定与完善。2、负责人力资源治理系统的成立与完善。3、负责人员的招聘与人材的储蓄。4、负责各类绩效治理制度的制

37、定。5、负责各类薪酬治理制度的制定。6、负责处置员工劳动关系。7、完成公司交付的其他任务。三、监督与职位关系（2分）（一）所受监督与所施监督1、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员（二）与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求（2分）1、统筹计划人力资源进展战略。二、负责成立人力资源工作体系。3、负责人力资源制度的成立。包括：用工制度、人事治理制度、劳动工资制度、 档案治理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作 程序，经批准后组织实施。4、企业文化建设：塑造、保护、进展和传播企业文化。五、人材信息库建设。六、其他：及时处置公司治理中重大人

38、力资源问题，完成总领导临时交办的各项 工作任务。五、工作权限（2分）一、对本部门的工作具有指导权和监督权。二、具有对上级合理化建议权。3、上级给予的其他权利。六、劳动条件和环境（2分）能够知足工作需要的室内条件和环境。七、工作时刻（2分）实行每周40小时的标准工时制。八、任职资格1、本科以上学历，人力资源、企业治理等相关专业。二、3年以上人力资源部工作体会，其中2年以上同职工作体会。3、知晓现代人力资源工作原理及各项体系流程。4、具有良好的凝聚力和团队合作精神。九、躯体条件（2分）躯体健康、精力充沛。十、心理品质要求（2分）良好的心理素养，能经受来自外部工作的较大压力。十一、专业知识和技术要求（2分）知晓现代人力资源工作原理及各项体系流程，具