企业会议议程表格式

1、本文格式为word版，下载可任意编辑企业会议议程表格式 企业会议议程表格式 2 2 ： 日期： c o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu

2、 a tio n . c iv il a ir d e fe n se w o rk 编号： cghyyc 2021001 2021 年度直营 体系 年初 营销工作 动 大员会 会议 议程表 工作动员大会 2021 年 3 月 10 日 管理总部会议室 会议发起人 公司总经理 会议类型 直营体系全体员工大会 主 持 人 公司总经理 会议记录 汪 锋 出 席 人 员 总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员 会 议 目的 1、年初工作动员。2、公司 2021 年度薪酬制度讲解。3、其它相关政策调整。 会议预备工作 1、会议电话通知。2、会议议程提前发放至相关部门、人员。3、水果、茶水（人手一

3、杯）。 会议发放资料 1、会议议程表。2、公司 2021 年度薪酬制度 发至：总经理、行政部、财务部 3、会后各部门自行存档。 会议议程 序号 议 发言人 发言时间 1 总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开头，领读"企业精神' 总经理 2 分钟 2 各店店长对 2 月份工作进行总结、汇报 各店店长 5 分钟 3 行政部讲解2021 年薪酬制度文件：1）、制订新版薪酬制度的指导思想（客观公正、业绩导向、倾斜一线、多重激励、结合实际、以人为本）、依据（2021 年度经营状况与 21014 方案）；2）、薪酬制度具体讲解。3）、业绩突破口：家装版销售与整体石膏家居服务。4）、同装修公

4、司的合作技巧与留意事项。 行政部 30 分钟 4 实行互动问答形式，再次解释2021 年薪酬制度 行政部 店长 10 分钟 5 安装质检制度：1）、家装版每户必检。2）、装修公司每户必检。3）、消失安装质量问题进行惩罚(20 元起步，总经理亲自打算惩罚力度)。 客服部（行政部） 2 分钟 6 安装工费的调整(暂不分面宽)：订制线与家装版 10 元每根、新精品 6元每根。自 2021 年 月 日起执行。其它安装品种暂不调整。 行政部 2 分钟 7 关于团队执行力 管理流程与管理层次的基本执行要求：对上级主管与公司相关职能部门的有关工作支配、打算，必需坚决执行"信任与听从在先，解释与申诉

5、在后'这一基本原则。 行政部 3 分钟 8 财务制度与财务执行流程的再次重申与要求。 财务部 3 分钟 9 1）、公司总经理对公司相关制度与规定进行再次强调。 2）、营销工作总动员。 总经理 40 分钟 10 员工表态：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司制度、相关要求逐一做出明确表态。 导购与安装技工 30 分钟 估计需时 2 小时 c o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m

6、p re h e n siv e y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . c iv il a ir d e fe n se w o rk 编号： cghyyc 2021002 2021 年度直营 体系 5 月份其次次例会 会议 议程表 主要内容： 规范业务流程 召开时间：4 2021 年 年 5 月 月 25 日 会议地点： 正大 旗舰店 会议发起人 公司总经理 会议类型 月度例会 主 主 持

7、人 公司总经理 会议记录 汪 锋 出 出 席 人 员 总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员 全体安装技工 会 会 议 目的 进一步规范相关业务流程 会议预备工作 1 1 、 行政部 电话通知 到各店、派工工长通知 到 安装技工 。2 2 行政部通知 正大店 ： 提前进行会场布置。3 3 、财务部预备现场嘉奖红包。 会议发放资料 会议议程表 发至：总经理、行政部、财务部 会议议程 序号 议 题发言人 发言时间 1 1 总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开头，领读"企业精神' 总经理 2 2 分钟 2 2 各店店长对 5 5 月 月 1 1 日至 5 5 月 月 5 25

8、日的 工作进行总结、汇报 各店店长 0 10 分钟 3 3 产品名称标准化 、规范化： 要求 在全部工作 节点 上 （从工厂进货、产品销售、 同安装技工沟通、 内部调拨、盘点、报损等） ， 在 全部 沟通 方式 中 （ 书面、 电话、 短信等）， 在 全部 合同、 单据、 协议、 报表、表格、工作备忘中，均需精确注明产品编号 （有固定 名称的产品，也可名称与编号同时 标注 ） 。 行政部 5 5 分钟 4 4 安装协议、月度报表等重要票据 、报表 的规范填写问题： 1 1 ）、目前在 填写当 中存在的问题。2 2 ）、 填写 的要求与标准 。3 3 ）、嘉奖措施： 好的 嘉奖 0 50 元 ，

9、不符合要求与规范，情节严峻，不准时整改的 罚款 款 0 50 元。 财务部 5 5 分钟 5 5 安装 工费的局部调整 （ 会上确定标准，会后下发各店 ） 。 总经理 0 10 分钟 6 6 整圆、弧线的业务： 1 1 、销售。 2 2 、向工厂报单。3 3 、跟单。4 4 、安装工费计算。 总经理 0 10 分钟 7 7 店内导购业绩激励政策的局部调整: : 1 1 ）、打破平均主义， 进一步调动工作乐观性。2 2 ）、 基本业绩明确 到个人、提成激励明确到个人。 总经理 0 10 分钟 8 8 其它重要工作支配。 总经理 5 5 分钟 9 9 员工表态 与总结 ：要求各店店长、导购、安装技

10、工每人针对公司要求逐一做出明确表态 ，针对会议内容谈个人感想 。 0 10 分钟 10 表彰与点评： 1 1 ）、在会议当中，乐观踊跃发言， 富有活力 ，且言之有物、思路清楚，观点精确 、独到 的员工，嘉奖现金 0 100 元/ / 人。2 2 ）、总经理点评。 总经理 5 5 分钟 估计需时 0 80 分钟 c o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e y e a