T梁张拉专项施工方案

1、张花高速22合同段 T梁张拉专项施工方案T梁张拉专项施工方案一、编制原则和编制依据1.1编制原则A、遵守合同文件各项条款要求，全面响应合同文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。B、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。C、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。D、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。E、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。1.2编制依据A、 张家界至花垣高速公路第22合同段施工图；B、管理手

2、册C、总体施工组织设计D、阶段计划E、公路路基施工技术规范JTG F10-2006；F、公路工程施工安全技术规程JTJO76-95；G、公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000；H、公路工程质量检验评定标准(土建工程)(JTG F80/1-2004)；I、工程测量规范GB50026-2007；此次桥梁预制场施工除参照以上施工标准执行外，尚要遵循其它相关国家及地方规范及标准。二、工程总体安排及施工方案2.1、总体安排：施工准备阶段：2010年5月31日2010年6月10日，作好施工前的技术交底和安全交底；组织本次工程相应人员、机械、材料等。施工阶段：2010年6月10日2010年12月30日，

3、主要进行T梁的张拉和注浆。2.2工程概况 张花高速公路22合同段起点为K90+920，终点为K94+200，主线长为3.28km， 25mT梁的桥梁1座：泽家高架桥张拉80片；30mT梁的桥梁1座：管山河高架桥张拉130片，全段T梁张拉210片。2.3工程准备情况2.3.1人员及设备进场准备张拉施工人员于2010年6月全部进场，施工机具设备于2010年 6月全部进场并安装、调试、检测完成。主要机械设备统计表名称规格型号数量发电机120KW2台张拉机1台切割机1台注浆机1台现场施工人员设置四级管理模式，层层管理、层层控制。 施工组织机构框图谭建端总工陈宇现场技术员陈志强专职安全员朱正继试验负责人

4、李鲜明现场技术负责人丁向华施工队长丁梦龙兼职安全员砼工班模工班钢筋工班2.4 施工方法及主要工艺2.4.1 张拉 2.4.1.1 材料和设备检验 预应力钢绞线和锚具须符合设计规定和预应力筋张拉的需要，而且须经过有资质的质检单位作技术鉴定，出厂前应由厂方按规定进行检验并提供质量证明书。张拉机具（千斤顶、油泵）与锚具配套使用，应在进场时进行检查和校核。千斤顶与压力表配套校验，以确定张拉力与压力表读数之间的对应关系。其校验频率一般超过2个月或200次以及在千斤顶使用过程中出现不正常现象时，必须重新校验。 2.4.1.2 预应力筋下料、绑扎 钢绞线按设计图要求下料，下料长度=工作长度+1500（工作长

5、度为两端锚具之间的预应力筋长度），下料采用砂轮锯切割，在切口处两端20mm范围内用细铁丝绑扎牢固，以防止头部松散。禁止用电、气焊切割，以防热损伤。钢绞线应梳整分根、编束，每隔1.5m左右绑扎铁丝，使编扎成束顺直不扭转。编束后的钢绞线应顺直按编号分类存放。 2.4.13 穿束 穿束前.用压力水冲洗孔道内杂物，观测孔道有无串孔现象，再用风吹干孔道内水分。孔口锚下垫板不垂直度大于1度时，应用垫板垫平。预应力束的搬运，应无损坏、无污物、无锈蚀。穿束用人工进行，如若困难采用卷扬机牵引，后端用人工协助。 2.4.1.4 预应力张拉 梁体砼强度达到设计强度85%时，两端对称分批张拉正弯矩钢束，张拉钢束的顺序

6、为50%N2100%N3100%N2100%N1。 预应力以控制应力为主，伸长量作为校核；控制应力为0.75fpk=1395MPa。要求计算伸长量与实测伸长量之间的误差为±6%以内（张拉后回收量不大于6mm，当回收量大于6mm时应分析原因并采取措施加以调整）。超过时应分析原因并采取措施加以调整后方可继续张拉。 全梁断丝、滑移总数不得超过钢丝总数的1%，且每束钢绞线断丝或滑丝不得超过1丝，否则须采取补救措施。张拉时，要作好记录，发现问题及时补救。张拉完毕应对锚具及时作临时防护处理（具体张拉力及伸长量标附后）。 2.4.2 注浆 注浆采用真空注浆工艺。预应力束全部张拉完毕后，应有检查人员

7、检查张拉记录，经过批准后方可切割锚具外的钢绞线并进行注浆准备工作，注浆工作应尽快进行，一般不得超过14d。 注浆从下层孔道向上层孔道进行。 注浆水泥选用525#普通硅酸盐水泥，出厂日期不超过一个月，水灰比不大于0.4，拌合3小时后泌水率不超过2%。水泥浆中掺用的外加剂，其掺量应由试验确定，不得掺入铝粉等锈蚀预应力钢材的膨胀剂。 水泥浆的拌制采用连续方法进行，每次自调制至压入孔道的时间不超过30-45min。注浆设备采用真空注浆机，压浆能力以能保持0.7MPa恒压作业为准。孔道压浆后将梁端水泥浆冲洗干净，清除垫板、锚具及梁端混凝土的污垢，并将梁端凿毛处理，用薄平砂轮机切割多余的钢绞线,结构连续处

8、不封锚,用净浆包封,对有伸缩缝的一端按设计要求立模施工，封端混凝土标号与梁体相同。质量指标及外观质量目标书管道坐标(mm)梁长方向±30尺量：抽查30%，每根查10个点梁高方向±10管道间距(mm)同排10尺量：抽查30%，每根查5个点上下层10张拉应力值符合设计要求查油压表读数：全部张拉伸长率符合设计规定，设计未规定时±6%尺量：全部断丝滑丝数钢束每束1根，且每断面不超过钢丝总数的1%目测：每根(束)钢筋不允许外观鉴定：预应力筋应保持清洁，不应有明显锈迹。三、质量保证措施项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把

9、质量关。项目经理部总工程师，全权负责项目质量工作；项目部设置质检管理办，负责全项目的工程质量管理和监督。作业队设一名质量检查员，负责各工序的质量检查。严把原材料质量关，所有材料必须符合设计和规范要求，并按规范和监理工程师的要求进行抽检，确保所有进场材料均为合格材料。不合格材料不允许进场。认真执行自检制度，建立质量监督检查体系，配备专职质检员。每道工序在自检合格后，报请监理工程师进行验收，经监理工程师验收合格签认后，方可进行下道工序的施工。四、 安全保证措施4.1 本工程项目的安全关键控制区为四个：挖孔桩施工、爆破施工和墩身高空作业施工，以及T梁安装。工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需

10、从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。4.1.1安全思想教育安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变要我安全为我要安全。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门、地方颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲有关安全方面的经验教训，通过学习提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈

11、的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。4.1.2安全制度法规保证工程开工时，依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的安全制度法规，其中包括：挖孔桩作业安全制度、爆破作业安全制度、高空作业规章制度、机械安全操作规程、安全用电制度、梁板安装作业安全制度、特殊工种安全制度、预应力筋张拉制度、事故报告制度、生活和生产消防制度等制度。进行宣读张贴和经济奖罚挂钩，使之成为法规性、强制性的制度。树立安全、消防否决权制度，把安全消防工作提到一个更高的层次上来。4.1.3安全组织机构建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行。项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为

12、组长，分管安全的专职安全员为副组长的安全工作领导小组，从组织上措施上完善安全生产工作，使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全员为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作，同时设定各作业面专职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。从而形成整个工程的安全网络体系，该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。4.1.4施工安全许可制度 在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。 分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交

13、底，必须有现场专职安全工程师签认。 每天开工前，所有施工班组必须进行工前安全检查，且记录备查。 各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。4.1.5安全技术保证安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施： 开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。 每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。专职安全员每月向监理工程师提交一份工程安全报告

14、。 成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。开工前组织一次紧急救援演习，演习计划报监理工程师审查。 对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。 密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。 超过许可风力需对设备进行加固，人、机一律停止作业。 加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量

15、用电缆，避免临时电源乱拉乱接。 研究关键工序的安全防护措施，并做好记录标牌。 作业人员必须集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备，如安全带、安全帽等的佩戴管理工作。特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业；未经培训或培训考核不合格者，不得上岗作业。 对职工及所用民工加强教育和管理，使他们有实实在在的防火意识，在施工作业区设立明显的防火标志，在施工作业区和生活区配备一定数量的消防器材。 工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。任何正受这些物品影响的人员均必须立即离开工程施工范围。 对租

16、用设备在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要求、并签订安全协议书，明确安全责任。被租用设备必须建立相应的安全组织，并纳入本项目经理部的统一安全管理体系，接受安全管理与监督。 为防止高处落物与落物打击，在施工区域设安全警戒线，并挂示警牌。 对主要起吊及载人设备，电、气焊工具均专门制订安全操作规程。 对施工安全设备，施工架、栏杆、工作平台，梯子和其它进出方式，升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施，都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。凡不符合规定的都将被更换和重新装置。 组建一支24 小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜。在进出工地的地方设立岗哨，另设两名流动保安队员

17、，24 小时巡逻值班。与当地的派出所和联防队保持联系，及时通报情况，服从配合他们的领导与指挥。 设立工地医务室，负责工地人员医护、疾病预防、抢救工作，定期进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检查，对工人定期体检。 施工机械安全措施项目部机料部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，

18、操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。4.2安全生产应急救援预案根据本工程的的特点及施工环境的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素识别和评价，特制定施工现场发生紧急情况或事故的应急措施与对策，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。4.2.1.事故的类型1、压力容器、压力管道等特种设备事故2、机械设备事故4.2.2.安全事故应急救援程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由安环部负责收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长谭

19、建端或副组长覃颖主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由项目部自行直接进行处理。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向张花工作站、监理处、张花公司进行逐级请示。(1) 分管副经理 覃 颖安环部电话 陈志强三部电话24小时开通。(2) 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需

20、要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。 应急事故发生处理流程图紧急事故发生上报安全组长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡(3) 值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由通信联络组在30分钟内以安环领导小组名义打电话向工作站、监理处、张花安环部报告。 (4) 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急

21、办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。4.2.4.突发事件应急预案1、接警与通知：在发生各类安全事故时，在现场的项目管理人员要立即向分管副经理或项目安全领导小组办公室汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、如需可直接拨打120、110等求救电话。由在现场的项目部最高级别负责人指挥，组织现场人员做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产。分管副经理接警告后报告项目经理并召集安全领导小组其他成员组织抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴

22、出事现场。2、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在抢险领导小组组长指挥下分头进行工作。保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。首先由抢救组和项目主管、分管领导一起查明险情：确定是否还有危险源。如是否有继续倒塌、爆炸的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理谭建端现场指挥并由各分管副组长组织实施。防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。抢险组在排

23、除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：医疗救护组边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬上运送车前往医院。事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理谭建端应立即召集安全领导组成员进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。组织技术人员制定恢复生产方案。向工作站、监理处、张花公司书面汇报事故调查、处理的意见。3、通讯项目部必须将安全领导小组人员联系方式、号码下发到各施工人员手中。4、警戒与治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5

24、、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、媒体机构、信息发布管理 通信组陈志强对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并根据事故轻重情况向工作站、监理处、张花公司进行如实的现场汇报。7、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。2、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。3、对恢复生产确保资金投入不受阻。4、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械

25、、设备和材料。5、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。五、 环境保护和文明施工本桥施工现场离当地居民区不远，为促进当地经济建设和社会发展相协调的同时，为保护和改善当地生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，本项目建设将严格贯彻执行GB/T240011996 环境管理体系，项目部在施工中将严格执行公路建设项目环境保护设计规定及环境保护法、湖南省张花高速公路环境保护实施办法的有关要求，确保环境污染到最低限度。加强环境保护。体现“安全、环保、舒适、和谐”四大理念。5.1、环境保护措施：认真贯彻执行湖南省环境保护的有关政策、法规、对全桥梁施工人员进行环境保护知识，法规宣传教育，把做好环境保护工作和坚持文明施工，变为每个职工的自觉行动。(2)按当地政府环保部门和业主的要求，配专人开展工作，做到环保工作有人负责，定期检查。(3)严格按建设单