2016年10月领导干部述职报告范文

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2、的 工作职责，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为重 点，深入开展各项活动，发挥了党组织的战斗堡垒作用，和班子其他 成员一道，基本完成了公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文 明建设出现了良好向上的势头，各项工作运行正常。 一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。 强按照科学管理、和谐发展的企业重要思想要求，党总支坚持把 团结、务实、创新、廉洁作为领导班子建设的总要求，不断加强领导 干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进 思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织 能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。 随着安装二分公司的

3、设立与组建，分公司和各项目部领导班子 9 9 人分别来自公司不同的单位，新的组织结构运行有一个磨合阶段，如 何缩短磨合期， 是班子运行、班子建设以及完成年度管理目标的关键。 在日常工作中， 有针对性的找中层管理干部谈心， 摸清思想动向， 进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想疙瘩。 基本上做到了党政一心，遇事勤沟通 ; ;并深入了解职工群众的思想 动态，及时掌握职工在想什么、做什么、最关心的是什么。 通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行 政领导沟通，化解了一些工作中的矛盾。 党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在的问题，及时召 开项目班子成员交心通气会，提高了项

4、目班子成员自我分析、管理、 约束的能力，促进了班子、员工的和谐。 二、加强分公司党组织建设和宣传思想政治工作，战斗堡垒和先 锋模范作用突出。 2007 2007 年，总支把工作重点放在生产经营、 职工的凝聚力和向心力、 党建工作上，不断融合、创新、探索有效的方法和途径，有针对性的 开展工作，充分调动广大党员的积极性和创造性。 我们在湘钢项目部，设立了共产党员挂牌上岗，表现出了共产党 员吃苦在前，享受在后的高尚风格，为项目员工起到了表率作用 ; ;在杭 钢项目部，开展了党建促团建，项目党支部根据团员青年活泼好胜的 特点，在烧结工程中建立了以生产经营为中心的三个青年突击队，激 发了青年健康向的劳动

5、热情，促进了工程管理目标的实现。 一年内，发展党员 5 5 名，向党组织递交入党申请书的 5 5 人，确定 入党积极分子 4 4 人，拟发展党员 4 4 人，有 1 1 名预备党员年内转正，党 的队伍在不断发展壮大。 三、落实一岗双责，抓好党风廉政工作。 按照公司党委、纪委的要求强化了党风廉政建设工作，总支与项 目部党支部签订了廉政建设责任书，认真贯彻公司的各项规章制度， 做到了党风廉政建设与生产经营同布置同落实。 根据总支的安排，实施了分公司全面预算管理、财务管理、重要 物资采购、工程分包的效能监察与流程的审议，并设立了分公司范围 内的党风廉政建设及合理化建议电子意见箱 ，采纳了党员和员工的

6、 意见，归纳整理完善了施工项目在经营、物资、工程、综合等 4 4 大部 分 30 30 个业务管理流程，促进了党员和管理人员能力和态度的平衡发展， 提高了团队查找差距、自我诊断、改善工作绩效的能力。 如在杭钢烧结工程的内部 5 5 项标的为 591 591 万元的大宗材料采购招 标中，通过效能监察，降低成本 31 31 万元。 在日常工作中分公司领导成员能够坚持自查自纠，保持自重、自 省、自警、自励的状态，实事求是，坚持按制度办事 ; ;没有化公为私， 假公济私行为 ; ;没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益 ; ; 没有送收各种红包、有价证卷、礼品、礼金 ; ;没有接受可能影响企业

7、的 宴请; ;没有组织和参加用公款支付的各种高消费活动 ; ;没有讲排场、 摆阔 气、铺张浪费等现象发生。 四、加强综合管理，营造项目文化氛围 在公司制度有限，管理无 限的企业理念指引下，党总支配合行政，围绕着企业规模、效益、人 才实施了一系列管理措施，加强和改进了分公司思想政治工作，营造 了较好的项目文化气氛。 一是站稳湘钢攻克杭钢，确保产值上规模。 本人与班子成员一道紧紧围绕公司的年度总目标 , ,认真实施公司分 解分公司年度产值 1 1 个亿目标的组织管理 , ,作出了不懈的努力。 在今年施工生产任务繁重、困难巨大的情况下，能够积极主动， 迎难而上，打破 3.19 3.19 事故以及工程

8、场地、工序、资金、设计、图纸、 甲供等影响与限制，采取专业队作业承包、部门管理目标责任制、全 员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力，实现 了杭钢烧结工程步步跟进、湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。 全年可完成工作量 1.1 1.1 亿元以上，产值目标提前实现全年任务。 湘钢工程的劳动竞赛被评为集团公司的先进集体，由此本人被评 为集团公司优秀工会工作者。 二是抓项目班子管理，促效益增长。 围绕着工程的人、机、料等环节，积极推行项目经济责任制，不 断完善项目班子岗位职责，有效地促进了项目成本管理，提高了班子 的管理能力。 通过合理的施工组织与方案优化， 发挥了人、 财、物的最大

9、效应， 且以最低的投入满足合同要求。 尤其是在杭钢和江阴工程的签证与结算中得到了最佳体现。 剔除杭钢 3.19 3.19 事故的效益磨损 , ,分公司仍将完成公司年度费用的上 三是抓人才培养，优化人才配置。 在今年分公司总量不断扩张的情况下， 造成了分公司人才的紧缺， 本人与班子成员一道及时建立了人才的能力导向、业绩导向、成就导 向机制， 把内部有能力、 有潜力、品质好的人才发掘出来， 加以重用。 大胆启用已经发展成熟的青年人才，使 7 7 名青年人才进入项目重 要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当一面的中坚力量 ; ;分公司四个重 点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。 从而增强了项目

10、班子、项目质量、项目安全、项目诚信的可塑性 , , 为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。 四是认真总结杭钢 3.19 3.19 事故的经验和教训 , ,在全分公司狠抓了安全 管理，完善了内部安全管理职责，制订了员工安全管理手册及现场防 护与应急预案，充分利用影视、板报、知识问答等宣传媒体，织就和 营造了安全教育、安全防范、安全监督三重网，提升了施工项目全员 安全管理意识。 五是结合实际，形式多样，搞好宣传教育。 总支就宣传报道和形象策划，按照企业统一实施的 V VISIS 系统，加大 了企业宣传与形象策划的力度，全年向公司企业风投稿 17 17 篇，其 中两篇被二十三冶报采纳 ; ;

11、在湘钢厂内公共区域设置了较大的企业 形象宣传广告牌 ; ;在杭钢项目部制作了对内宣传黑板报 5 5 块，出版了 9 9 期综合性宣传栏。o 从而起到了外树形象、内促管理的作用。 由此本人被评为 2007 2007 年度集团公司优秀通讯员。 六是推行办公网络化，促进管理信息的传递。 总支积极与行政建议，在条件允许的情况下充分满足管理人员尤 其是中层管理人员自动化办公的需求，为促进部分管理人员尽快掌握 电脑与网络操作技能，各支部组织开展了党员、团员帮教活动，使一 部分不懂电脑和网络的中层管理人员学会了一般操作，提升了管理素 质。 一年来，本人也存在许多问题，一是理论学习与实际结合还不够 二是对各项

12、规章制度的落实检查督促不够 ; ;三是在工作中，有时存在畏 难现象，想多办一些实事，却力不从心。 今后本人将按照公司党委的要求，认真履行岗位职责，为完成公 司赋予安装二分公司来年的管理目标而贡献自己的力量。 述职报告范文 乡人大主席团，各位代表： 我谨代表乡国土资源 所向各位代表述职，就我乡今年的国土资源工作作个汇报： 今年，我 乡国土资源管理工作在县局党组的正确领导下，在乡党委、政府的大 力支持、协助下，以十七大精神为指导，紧紧围绕保护国土资源和保 障乡域经济发展这两个主题，深入贯彻落实科学发展观，严格管理国 土资源和矿产资源。 真抓实干，求真务实，圆满的完成了年初制定的各项目标和任务。 加

13、强土地管理，切实保护耕地 1.1.对各类建设用地实行严格的审批 制度，做到选址、放线、验收发证三到位。 全乡全年共收到用地申请 宗，已受理用地 宗，其中已报批 宗， 另有 宗待报批。 2.2.十月份，根据县政府、 国土局安排， 我们对全乡的范围内的基本 农田进行了登记造册，使基本农田保护责任具体到农户。 二。 加强对矿产资源的管理 今年，我们对全乡范围内合法矿山进行了 整治与规范，使其符合安全生产的要求。 对非法矿山，我们分别下达了停工通知书 ，并依法予以关闭。 三。 围绕大局，积极为乡域经济发展服好务 1.1.积极为新卫生院选址、 建设出谋划策。 2.2.老卫生院拍卖后，我们积极协助业主办理了国有土地使用权转让 手续。 3.3.为三阳电站的建设服好务。 四。 认真落实地质灾害防治工作责任， 保障人民群众生命财产安全 五 继续加强农村集体土地登记换发证工作 六。