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文档简介

1、关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优良率10%4线路与设备业务安全作业5%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务与国际业务安全作业5%超过目标则得0分5移动业务与国际业务市场体系建设25%公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表序指标名称权重目标实际得分备注号1

2、公司经济附加值40%2财务控制体系的建设15%3财务为公司创造的价值15%4新项目的培育15%5投资收益15%公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1经济附加值40%2协助公司规范运作15%3公司对外信息的披露15%4公司企业文化建设与员工满意程度15%5公司人力资源体系的建设15%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司领导的工20%作2安排落实公司有关重要工作20%3公司的对外公关20%4后勤支持20%5部门费用20%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1招聘成果评价20

3、%2培训成果评价20%3绩效考核体系建设20%4员工满意度20%5部门费用20%公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1会计核算的准确性与及时性20%2财务分析的系统与实用20%3预算管理与费用20%监督的效果4合法减免税额20%5部门费用20%公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司的规范运作20%2公司信息披露的规范20%3公司新项目的储备15%4投资回报率20%5法律稽核体系的建设和成效15%6部门费用10%公司技术部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1技术成果的吸收转化25%2质量管理体系

4、的建设和持续改进25%3公司信息化建设25%4部门费用25%公司市场部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1销售额70%2非线路收入占总收入的比重10%3新业务的开发5%4市场开发体系的建设5%5费用10%公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1完成的工程合同总额30%2工程优良率10%3回款率20%4项目管理体系的建设20%5重大安全事故10%超过目标得0分公司国际部部长任务绩效考核指标用表序指标名称权重目标实际得分备注号1涉外项目销售额60%2劳务输出收入20%3国际市场开发体系的建设10%4市场开发费用10%公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注

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