【项目管理知识】综合应用：施工企业资金管理的现状

1、综合应用：施工企业资金管理的现状建筑市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率又居高不下， 致使施工企业资金紧张，市场竞争力弱化，其生存和发展受到严重制约。就施 工企业的资金管理现状，本文提出了加强施工企业资金管理的对策资金管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接影 响企业总体的生存和发展。一家施工企业，若工程速度快、质量好，就能赢得 社会信誉；管理上去，成本降低，就能赢得企业效益。、施工企业资金管理的现状分析 一）履约保证金返还期限长施工单位中标后，一般应按照中标通知书交纳一定的履约保证金，约为中标价的 50%，如果不能按时交纳履约保证金，则被业主视为主动放弃签订合同

2、的权利。所以，施工单位对此马虎不得，一定会 按时足额交纳。但履约保证金的退还却有十分严格的条件限制，一般是工程交 工验收合格后才能退还。但施工企业的工期一般比较长，有的甚至是几年时 间，好不容易等到工程结束可以拿回履约保证金时，业主却迟迟不验收。在没 有正式验收前，业主是不可能退还履约保证金的，加上施工合同一般只规定验 收合格后退还履约保证金，但对完工后何时、如何验收又无具体规定，这让施 工企业感到十分茫然。有的时候业主根本就是故意不验收，事实上他们这笔资 金还没有着落，施工单位毫无办法，只能耐心等待。二）财务管理方式相对滞后相当部分施工企业内部各分公司财务管理水平滞后，还是沿用过去靠上报财务

3、报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况 和财务状况，使得会计核算随意性大，财务报表编制不实，财务会计信息严重 失真，加上其他一系列人为因素的影响，汇总的会计报表就掩盖了分公司的实 际经营状况和突出问题。特别是不少施工企业尚未建立必要的财务信息集中传 递、核算、查询和监控系统，集团很难实时掌握下属公司的财务报考。因此, 信息滞后、效率低下的问题十分突出。（三）资金监控现状形同虚设施工企业资金流向与控制脱节。事前控制乏力，对项目部的资金管理 想管又怕管死”，事后审计监督走走过场，缺乏可行 的考核办法。项目部点多面广，分散于全国各地，采取的体制又是项目经理负责制，如果不开展有效的监控，项目经理就会出

4、现将在外，军令有所不受”的 局面。虽然这种局面正在被努力改变，也有部分企业开展了资金监控工作，但 采用自下而上、逐级汇总的方式开展的资金监控缺乏实际意义，不与银行配 合，资金监控的真实性也得不到保证，违规开支屡禁不止。二、加强施工企业资金管理的对策（一）加强施工企业内部管理与控制随着市场经济的发展，施工企业的经营风险逐渐增大，资产减值因素也在增多。下属项目部多头开户、随意投资等 现象时有发生，这些突出问题威胁着施工企业的生存，重要根源在于内控机制 失灵，施工企业有必要未雨绸缪，加强对下属各项目的有效管理控制。要积极 利用金融机构的网络平台，实施资金在线监控。实行资金在线监控正是施工企 业加强内

5、部管理控制以避免风险、降低代理成本的关键手段。通过在线监控各 项目的资金流动情况，施工企业可以及时发现资金使用中存在的问题并加以解 决，减少或避免项目在资金使用上的风险，使各项目在资金的投向和使用上更 加趋近于施工企业的整体利益。（二）增加控制专项设备的购置为了满足工期和质量的要求，施工单位购置部分配套和急需的专项设备是十分必要的，但必须要切合实际，不能盲目购 买以免造成重复和浪费。另外，企业还可根据市场现状结合企业的实际情况和 经济实力对本企业合理定位。（三）科学运筹前期投标工作纵观我国目前建筑市场现状，市场竞争日益激烈，施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出，所以企业必须加 强投标

6、工作，因为投标是施工企业生产经营的步，要搞好资金管理必须从它抓 起。因此，从资金管理的角度来说，投标之前应当科学运筹，精心测算。（四）确保资金的良性循环在经营过程中，为了储备物资和扩张市场，公司需要向供货单位预支订货款，准予购货单位赊购产成品；工程竣工后，经常 发生业主拖欠工程款现象，这是占用施工企业流动资金多的部分。这些业务的 存在，形成了施工企业的债权，如果疏于管理，就可能产生坏账，造成企业资 金的损失。因此，加强控制，堵塞漏洞是企业财务管理的任务之一。要使企业的资金不受损失，产生交易行为必须合法、规范，债权确认要手 续完备、计算准确。还要定期对拖欠款项进行分析，责任到人，落实奖惩责任 制

7、。必要时，对久拖未果的工程款可通过政府协调或采取法律诉讼手段，以维 护企业的合法利益。如遇债务人破产或意外消亡，也要及时办理相关手续，将 其转为流动资产损失，确保企业资产质量和企业会计信息的真实、可信和准 确。（五）降低垫资风险为避免施工垫资所导致拖欠款恶性循环的隐患，企业对新上的工程项目，原则上不准垫资施工。对个别工程项目因维护企业信誉, 并且建设单位有明确要求需要垫资施工的，必须要有具备担保资格的建设单位 进行担保，并经企业上级主管部门批准后实施。对于企业在投标过程中向建设单位支付的投标保证金，应在招标文件规定 时间内，落实专人负责催收。企业在中标后，向建设单位支付的履约保证金, 应根据招标文件或施工合同规定返还方式和时间，并及时成立催收领导小组, 明确责任人和催收目标，确保款项按期收回。（六）发挥资金集中管理的作用随着信息网络技术的发展与广泛运用，施工企业可建立资金结算中心，对企业资金实行集中管理，充分发挥资金集中管 理的作用。一是聚沙成塔，积小钱办大事。施工企业的成员企业或机构在设立之初, 大多数会在当地银行开设银行账户进行资金结算，这些银行账户中会或多或少 留存一些资金余额。从单个账户看，一般都不会很大，但集中起来看，其总量 有可能是一笔巨大的数字，能够满足较大的资金需求。二是统筹安排资金，按照企业及