(文书合同)公司营运总监岗位目标责任书-2篇

1、公司营运总监岗位目标责任书经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店 促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理 的职能。为明确乙方责、权、禾I，特制定本岗位责任书，望遵守。、乙方的职责范围:1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门 店经营服务品质及效益水平。2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。3、掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理

2、。5、门店作业 规范化、标准化、效率化”管理的建立。6、门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。7、掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。&建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力, 为公司发展做好店面人才储备。9、研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程;10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作;12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成;13、制定月工作计划和月工作总结报告;14、领导交办的其它工作。1、对分管部门

3、经理有提名权，报常务副总审批;2、在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招 工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。三、目标考核与效益工资（年度效益工资为10 52万兀）1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总 监40分）年完成含税销售收入_亿元以上，并将考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力， 副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重“品牌荣誉提升到市知名商标程度。本条故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务20%02、商品损耗率20分商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量

4、养护等工作，做 到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）商品损耗率为5%。以下得20分；6%。-8%。得18分；9%。以上不得分。根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店 合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。存销比小于1.5得20分、1.62得18分、2.12.5得16分；其它不得分。4、执行力考核20分1、制度及绩效方案5分： 年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度;2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格;3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员

5、定岗定编计划，合理使 用人才;4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效 办法，改进成功。以上考核指标第一、三、四项均实行年度考核。年度效益工资 二四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数, 如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。本岗位目标责任书是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并 且直接决定其年度收入。1、乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。2、年度岗位保底工资为万元（其中包括万元效益工资），每月发放元；年度效益工资根1、据考核结果实行

6、年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的1050%。2、不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。3、所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。5、不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。6、不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。7、如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、槪壬降级等处分。警告、如果乙方贪污、盗窃、

7、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚 外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金 10万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。六、本责任书执行期为一年，从年1月1日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。 本协议一式二份，双方各 执一份，签字生效。财务顾问合同服务合同：财务顾问合同乙方：XX国际财务投资管理学院（X

8、X国际财务投资集团有限公司直属分公司）甲乙双方在平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，友好协商，达成 以下协议。、财务顾问的目的、内容、方式和费用乙方提供的财务顾问分为日常咨询服务和专项顾问服务两部分。日常咨询服务为基本常规 性的服务;专项顾问服务为有选择的针对性项目提供的服务，是在日常咨询服务基础上增加的 服务内容，乙方根据甲方需要利用自身专业优势，就特定项目提供的专业财务与投资顾问服务。1、对创业、再创业企业的全程投资、融资、经营、管理、上市的策划-咨询-服务;2、利用市场融资的方式提高企业的市场开拓能力，使企业市场份额快速增长3、利用项目融资的方式形成资产的多元化经营，增

9、强企业的投融资能力4、利用资本融资的方式提高企业整体的抗风险能力和化解不良资产与危机的能力5、提高企业发展的再投资能力，向国际化、规模化、科技化的立体经营的方向发展6、（根据企业状态、需求确定）1、财务咨询：为解决企业的资产结构合理性问题、投资与财务支付的风险问题、合理纳 税问题、投资赢利与投资保障问题、财务结算的合理性问题、项目预决算等方面提供咨询服务, 为国有与民营企业改制、不良资产改造、重组上市、资产置换、股权业务代理、托管等方面提 供全方位的指导、咨询、服务。2、投融资咨询：企业在发展中遇到的投资资金短缺、流动资金不足、项目资金不到位、 缺少融资渠道等问题时，乙方提供基本的投融资咨询服

10、务。3、政策法规咨询：乙方利用本公司财务顾问网络及时发布与资本运营相关的国家政策、 法律法规等，为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确认识与理 解运用投资财务技巧，合理使用金融财务工具实现企业发展目标。4、产业发展方向、行业科技信息与投资经营管理指南：乙方利用本公司网站提供宏观经济与产业发展的最新动态以及行业信息的有关研究报告，并为甲方提供自身经营所涉及的科技、 财务、投资、上市的经营管理运作指导。专项顾问服务（根据企业状态、需求确定）1、为提高日常咨询服务的效率、降低成本，双方同意以乙方网站（）作为日常咨询服务的主要渠道。甲方通过乙方网站及在线 msn提交项目，发布需

11、求和顾问咨询需求，乙方通过网 站平台发布日常咨询服务之相关信息和咨询意见等。2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、协助谈判、定期举办培训和双方会晤等交 流方式。1、乙方作为甲方聘请的常年财务与投资顾问，按年度向甲方收取咨询顾问费用共计万元人民币整。在本协议签定后3日内首先支付10%,乙方报告交付再支付40%,剩余费用六个月 内付清。2、双方认为需要进行实地调研、协助谈判、定期培训、双方会晤等交流方式，由甲方负 担实际发生的费用。3、服务收费参考乙方提供的标准确定。、双方的责任和义务1、配合乙方工作，并为乙方提供必要的便利条件。2、向乙方提供有关顾问咨询所需的基本资料和相关信息等，并确保真实

12、、准确、完整, 如有虚假和遗漏必须承担因此引起的一切经济损失和违约责任。3、按双方协定及时向乙方支付财务顾问费和相关的差旅费用。4、正确使用乙方提供的网站，妥善保管用户密码，不得转让给第三方使用。5、甲方应承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方为甲方制定的财务策划报告、投资计划书、融资方案、市场拓展与上市融资相关的材料与文件以及转载从 乙方网站上获得的信息。1、乙方保证按照本合同的规定全面及时地履行本合同。2、乙方在收到甲方首付款后五个工作日内向甲方交付会员用户名和密码，并根据需要安 排人员到甲方项目所在地进行实地考察，十个工作日内提交包含甲方需求的专项顾问服务内容 的财务策划报告。3、乙方承诺不接受任何针对甲方敌意业务的委托，并将尽最大努力维护甲方利益。4、乙方愿与甲方建立长期稳定的业务合作关系，负责建立维护本公司网站，确保为甲方 提供的服务正常执行。5、乙