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文档简介

1、美发店经营企划书（一） 市场状况分析要了解整个美容美发市场的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包括以下方面：1.整个美容美发市场的规模。2.各个竞争对手的销售量与销售额比较分析。3.各个竞争对手在市场占有率的比较分析。4.消费群体的比较分析。5。各个竞争对手的优缺点比较分析。6。各个竞争对手的市场区域与产品定位的比较分析.7.各个竞争对手的广告费用与广告成效飞比较分析.8.各个竞争对手的促销活动的比较分析.9。各个竞争对手的内部构架与内部奖励的比较分析.10。各个竞争对手的定价策略的比较分析。11。各个竞争对手的设备与消耗品来源的比较分析。12。本店自我定位与未来经营理念的设想。（二）

2、本店策划1. 本店主要经营政策首先确定目标市场与销售定位，销售的目标是为了扩大市场占有率还是追求利润。根据如上确定各个服务的价格，以及销售的方式。前期宣传的表现与广告的预算，是否可以带来收益。内部人员的管理与分配,各个内部人员的职责与薪酬.支出与收益的明细，总利润的数额是否与本店比例接近。营业期间的继续推广.2. 前期准备工作（1） 考察市场,可去同行业店铺了解相关情况。例如人员的分配，广告的效应,收入的情况，服务态度,内部员工薪资的分配，设备与消耗品的来源,价格定位状况，消费者的反应等.（2） 本店主要人员的招募,需要一位懂得美发行业管理与经营的业内人。需要2-5位熟练地洗头技师。需要25位

3、经验丰富的理发师。学徒不限，可另招.（3） 确定好设备与消耗品的货物来源,并长期合作，要求此类产品毫无质量问题并有保障。为达到消费者良好的口碑.（4） 确定店面位置，考察周边消费者群体以及同行业者之间的竞争.租赁店面并实施装潢,采购设备以及消耗品。相应人员开始逐步到位。（5） 宣传广告,前期的宣传与广告必须做到全面，可以让消费者熟知并且慕名而来。（6） 本店人员的分配以及与其洽谈好薪资的事宜.人员必须服务态度良好，手法娴熟,尽量满足所有顾客的相应需求。（7） 开业期间尽量做到促销或者打折活动，吸引消费者，打响名声.并且要有会员制度。制定会员卡。3. 前期准备资金及预算（1） 店面的年租金 (约12万) 面积按350平米计算（2） 店面装潢费用 （约10万)（3） 设备以及消耗品的购置费用 （约3万）（4） 人员的薪资费用 （约1万5)（5） 宣传广告的费用 （约5千）（6） 试业期间水电费用 （约3千）（7） 其他费用等 （约1万）*费用粗略统计：120000+100000+30000+15000+5000+3000+10000=283000注：1.必须找到合适的货源 2。人员的安排，一般理发师傅的底薪为1500左右,提成是三七开，按业绩。洗头师底

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