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文档简介

1、试用期人员转正评核表填表日期年 月 日部门员工编号姓名到职日期年 月日试用期个月考勤记录自年 月 日至年 月 日1迟到 次事假次病假天 旷职天A、基本条件评估（本项由主管评估）1、性格稳定度合格不合格，特别说明：2、品德操守合格不合格，特别说明：B、个人表现评估（本项由主管评估）项目优秀良好一疋一般说明1、工作品质 工作成果能及时达到品质要求的标准2、工作效率 无需督促即能熟练且迅速完成定的工作任 务3、劳动纪律 能严格遵守公司制度及主管要求4、学习力 能尽快学习本专业知识及专业技能，胜任本 工作5、改革创新 在工作中不满足现状，不断寻求高效的工作 方法6、团队合作能力 能与其他同事合作，建立

2、并维持良好工作关 系7、考勤成绩 本项由人事单位给分C、主管力评估（本项由主管评估，适用主管及以上人员）项目优秀良好一疋一般说明1、沟通协调能力 能主动与人沟通，做有效的协调，圆满完成 工作2、团队带领能力 能带领所属人员完成工作，关心并乐意解决 问题3、教导力 善于领导所属人员工作并适时做出积极适 当评价核定职务 （部门经理填写）继续录用不冉录用人力资源部经理继续录用不冉录用主管副总总经理员工试用期内表现评估表精选范本部门:姓名:职位:（到职后25天内部门经理填写）优 良 一般差2、新员工对公司的适应程度：优 良 一般差3、新员工的工作能力：优 良 一般差1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:4、对评价的描述（具体事例）评议人签名:日期:试用期员工自评表个 人 表 现 评 估1、工作达成能力（请说出您在试用期 间所完成之具体工作项 目，附详细的工作报 告。）2、完成本职工作所需要 的专业知识和技能，是 否胜任本职工作3、工作责任感咼度责任感 较强责任感 有责任感 一般4、学习力优秀良好一定一般5、团队合作能力很强好较好一般主 管 力 评 估6沟通协调能力（是否 主动与人沟通、协调， 圆满达成工作）很强强一定 一般7、团队带领能力（是否 能带领所属人员完成工 作并乐意解决问题）很强强一定 一般8、教导力（疋否善于指 导所属人员工

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