万科地产宣传画册结构

1、“万科地产”宣传画册结构封面、封底深圳市万科房地产有限公司 P1-P2扉页企业理念方案A：万科地产是什么？（手写体）非常专业。/人感觉有自由发挥的空间。/服务精神。建房子。卖房子。住房子/方案B：巨幅有渲染力的员工表情群像照片1/11/1 P3-4集团董事长致辞1/11/1标题正文* *火* * *火* * * * * *火* *火* * * * * * * * * * * * * 火火 * * * 火火 * * * * * * * * * * * * * *火* * *火* * * * * * * * * * *火* * * * * * * * *1S*4* *4* *t*.配图：底图照片：

2、王石休闲照（大）/正装照（小） P7-8 ROOM OF VANKEDC1/11/1目录地产董事长莫军致辞标题正文*配图.底图照片：莫军休闲照（大）/正装照（小）人在万科 从ROOM开始ROOM：*万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM万科人 在空间里规划PLAN A ROOM人在房间里生活LIFE IN A ROOM配照片：空间感强的图片 PU 12企业纵向组织架构图/重要管理人员介绍ROOM-SPACE空间一个巨大的空间里回旋着一股力量人性化经营管理理念由上至下贯穿万科企业本体万科之成长、蓬勃、发展均源于此人的集合/人的空间/人的力量企业简介深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的

3、地产发展商之一。公司成立 于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准 的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综 合开发企业资质排名第一名,在社会上树立了大型房地产专业公司的公众 形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公 司共成功开发地产项目*个，总资产额达*亿元，年销售额突破*亿元， 呈现明确上升轨迹。配照片：万科地产公司办公环境创意照威登别墅竞卖现场文：万科地产第一声：1988/11/18；成功竞争得威登别墅住宅用地副总经理股东大会革事会说事长总经理副总经理监事会副总经理 副总经理文字：董事长简介总经理简介重

4、要管理人员简介配照片：管理层集体创意性照片1/11/1 P15-16企业深圳开发项目图览/企业最新业绩图示深圳万科地产有限公司企业架构文：上海/北京分公司简介配照片：建筑设计公司、物业管理公司上海与北京分公司的外观和办公环境照 片深圳开发项目图示公司1 9 9 8 2 0 0 0的总体业绩介绍（年竣工面积、销售收入、利润的有关数据及柱状、饼状图示）1/11/1 P17-18企业文化：人本/开放/和谐机构与人企业精神：尊重人。尊重客户。客户是企业最可依赖的资源。 员工是企业最可宝贵的财富。照片：员工精神面貌照信息沟通：专业化/规范化/透明化完善、规范的业务操作规范手册高效畅通的内部信息流照片及附

5、图：创作会上争论激烈独具魅力的内部内部网络贴子 附文件：内部网络沟通节选国际沟通与交流：年度异国出游、交流 P19-20企业文化：职业与人踏入万科第一天：持续的万科职业培训健康丰盛的人生：丰富多彩的万科地产文化活动照片：职业培训照片/文化活动照片1/11/1 P2124气氛页（大折页）照片：城市花园附文：作品*号。万科城市花园照片：四季花城附文：作品*号。万科四季花城1/11/1 P25-26ROOM房间阐释ROOMHOME房间建什么样的房子？为谁建？关注人关注人的居住在一幅幅作品中渗透每一次绸缪每一步帷幄严谨的关注贯穿始末企业运作经过多年的稳步发展，万科地产已形成“规划设计超前、建筑施工 精

6、心、质量成本并重、物业管理尽善尽美”的经营风格，并在项目运作方 面逐步建构起具万科特色的规范化管理模式和操作流程，有效保证了项目 施工的质量和进度。1/11/1 P29-30规划设计1/11/1准备立项听证会制度是公司多年来在实践中摸索总结、不断完善并严格遵循的 一项卓有成效的经营管理制度。（立项听证示意）新项目完成初步可行性 论证：与有关合作方达 成合作意向总经理召集 “立项听证会”（配：立项听证会现场照片）立项听证会制度详细列明会前应准备的文件、资料，同时就听证人员应具 备的专业资格、过往业绩以及议事与表决程序等都作出严格规定。实践证明，立项听证会制度大大增加了项目投资的可靠性，使万科地产

7、项目能 始终保持前瞻性与竞争优势。酝酿在项目的开发过程中，规划设计始终扮演着龙头的角色。高度重视规划设 计工作是公司经营的突出特点，更是公司赢取卓越业绩与良好声誉的主要原因之（配规划设计人员的集体照；以下文字可安排为图片中人的语言） 设计是对市场需求的直接反应，市场的需求只有通过设计工作来体现。 设计决定了地产项目的实用性、造价成本、公司形象、管理制度、后期 维护费用等一系列重要问题。 设计不是纯粹的技术过程，设计因为与市场、成本、管理的关联而成为 一个经营过程O 设计余划的出奖点是适应市场、满足客户需求，因此外观、造型一定要 符合使用功能的需要，不能本末倒置。（规划设计示意）专业设计策划人员

8、 对市场需求、项目 有关情况进行分析提出概 念专业设计单位深入进行施工图设（配图：人员在沙盘旁演示的图片）设计策划工作中，在反复推敲图纸、完善每一个细节的基础上，还需要采 用“沙盘操作法”，即搭建与原物大小相同1的实景，辅助工作的推进。另加建筑研究中心介绍（成立时间、目的、业务范围、相关成果） P33-34营销策划把握“万科地产、优质永远”是公司工程管理的宗旨。因此，公司坚持把工程质量 放在首位，在借鉴国内外先进工程管理经验的基础上，通过不断探索与总结，率 先在同行中建立起一套完整、科学、可操作性强的工作程序和管理制度。方案一（工程管理示意）根据认可承建商名招标： 册选择承建商一遵照政府部门有

9、关规定、并参 照国际惯例FIDIC合同条款，聘请政府认可的高 水平监理公司监理公司根据项目 具体情况和特点制 订监理规划监理公司对工程项目施 工中的各个阶段、环节、 活动进行严格检查公司现场工程师代表驻守工 地，及时解决施工质量问题、 施工L 督促施工单位精心施工召集质检站、监理公司、施工单位、 设计院等部门的专业负责人，研究制 订具体施工操作方案、避免工程质量 昭由（配图：施工现场办公、工程验收照片）方案二把上表文字结合照片来阐述备注：认可承建商名册：在认真调查和全面了解的基础上，对承建商的专业资质、 技术力量、过往业绩和管理水平进行综合评定后编制而成。通过该名册可确保所 选承建商符合工程项

10、目施工的要求，使施工质量维持高水准。认可材料供应商资料库：为维护用户利益、充分掌握市场行情而建立。确保 货比三家,对材料设备的选型和采购工作严格把关，杜绝使用伪劣产品。运筹营销策划是整个项目成功与否的重要保证。营销策划自项目前期规划设计即已开始o它建立在周密而详细市场调查和 分析的基础上，从市场定位、建筑风格、户型设计、资金运作、销售时机、广告 宣传及物业管理等每一个环节进行全面、整体的策划，以期对市场产生强烈的冲 击力，树立万科地产的品牌形象。 住交会上，万科地产广受关注配：住交会照片 售楼现场包装突出公司整体实力及项目附加值、增强客户购买信心和购 买欲望。配：售楼现场、样板间照片 P353

11、6经典广告回放 根据各项目的特点，在广告宣传的方式、时机、频率以及媒体选择等方 面精心安排，营造出不同凡响的宣传效果。配：精彩平面广告照片1/11/1 P37-38物业管理关怀将工业产品售后服务的做法移植到房地产项目的开发经营活动中,通过优 质、全方位的物业管理服务来塑造品牌形象，这是初衷，更是坚持。 万客会（介绍文字、照片）“万客会”成立于1998年8月。“万客会”与会员心手相牵，共同成长。 业主服务中心（介绍文字、照片） 其他（补充内容）经过多年的探索与实践，万科物业管理凭借超前的管理理念和创造性的思 维，领先于业界同行，为社会树立了具代表性的物业管理形象，并发展成为“中 国物业管理”的名

12、牌企业。1/11/1 P39-42气氛页（大折页）照片：温馨家园附文：作品*号。万科温馨家园照片：金色家园附文：作品*号。万科金色家园1/11/1 P43-44 ROOM机会阐释ROOMOPPORTUNITY机会在一张白纸上 描绘出最美的图画 在荒芜的土地上 建造万千家园这是万科与生俱来的能量在不可能中创造可能把握机会演绎精彩地产项目概述自1988年进入房地产领域，万科地产先后在深圳、北京、上海、 天津等城市推出了一系列住宅项目，凭借精良的设计、规划、建造和配套, 赢得市场的一致赞誉，同时为中国的房地产开发起到了示范带头作用。展望未来，万科地产将不断开拓进取，继续为深圳乃至全国房地产 业的发展作出贡献。1/11/1项目巡礼 P45-46天景花园万科在全国开发的第一个房地产项目。见证万科的不断成长与成熟。威登别墅该项目建筑用地是万科通过招投拍卖得到的第一块土地。巧妙利用有限地幅，精心规划高尚生活。 P47-48荔景大厦万科在深圳发展的高层楼宇的代表作之一。体验星级酒店式服务。城市花园围合式设计、内庭景观，高档住宅小区。欧陆浪漫，安居乐园。 P49-50四季花城万科集团在深圳开发的最大项目O欧洲人文思想和中国岭南风光的交织，映衬出城市中一个美丽的地方。俊园国