2020年建筑工程项目管理试题1441

1、2020 年建筑工程项目管理试题多选题1、以下对业主方项目管理的目标和任务描述正确的有 () 。A. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段B. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统、的一 面，它们之间的关系是对立统一的关系C业主方项目管理服务于投资方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标D. 业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收E. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程单选题() 。2、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是A. 是在设计资料完备的情况下进行的B. 是施工方项目管理的任务C论证应首

2、先分析论证目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划多选题3、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益， 其项目管理的目标应 符合合同的要求，包括() 。A. 工程建设的安全管理目标B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D. 建设项目工程总承包方的质量目标E. 建设项目工程信息管理目标多选题4、施工方项目管理的任务包括 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本管理C施工进度管理D. 施工质量管理E. 施工培训管理单选题5、江南工业工程公司任命李某为

3、华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此 组建了项目团队， 运用工作任务分工表进行了任务分工。 这种分工表可以明确表 示()。A. 工作任务及其责任者B. 决策职能及其责任者C筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者单选题() 体现了6、建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成， 监理工作的规范化，是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。A. 目标控制的动态性B. 职责分工的严密性C监理指令的及时性D.监理资料的完整性多选题7、项目经理在项目管理中的任务包括() 。A. 施工队伍选择B. 施工图纸设计C施工合同管理D. 施工进度控制E. 施工质量控制多选题() 。8、建设

4、工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括A. 业主方项目管理的组织结构B. 确定项目质量目标C任务分工和管理职能分工D. 项目管理工作流程E. 建立编码体系多选题9、业主方在组织与协调方面的主要工作任务包括() 。A. 编制项目管理总体规划B. 组织设计竞赛和设计方案的评审C合理划分子项目，明确子项目的范围D组织对投标单位的资格预审巳组织合同谈判单选题() 。BCWP-BCWS)1)、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)多选题11、建设项目管理

5、与企业管理同属于管理活动的范畴， 但从建设项目管理的内涵 可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括 () 几个方面。A. 运行规律不同B. 管理目标不同C. 管理对象不同D. 管理内容不同E. 管理依据不同单选题12、注册咨询工程师 （投资）是从事建设项目前期投资咨询为主， 同时兼顾 （） 中与 投资相关的咨询业务， 并取得中华人民共和国注册咨询工程师 （ 投资）执业资格 证书和注册咨询工程师 （ 投资） 注册证的专业技术人员的统称。A. 经济建设全过程B. 工程管理全过程C项目决策全过程D.项目实施全过程简答题拖延工期每天10%；若能提前3-3 所示。13、某工程项目的施工招标文件中表明该工

6、程采用综合单价计价方式，工期为 15个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000万元。合同 约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价： 赔偿金为合同总价的 0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 竣工，每提前 1 天的资金按合同总价的 0.1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 施工过程中发生了以下 4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。事件 1：A、C 两项工作为土方工程，工程量均为 16 万 m3，土方工程的合同单价为16元/mA、C3 。实际工程量与估计工程量相等。 施工按计划进行 4 个

7、月后， 总监理工程师以设 计变更通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与工作 相同，工程量为 32 万 m3。工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。总监理工 程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用 4 个月完成。 3 项土方工程均租用 1 台机械开挖，机械租赁费为1万元/ (月-台)。事件2:工作F,因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3:工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月 的日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度。事件4:工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，

8、实际5个半月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求:(1) 顺延工程6个半月。理由是：完成工作N4个月；变更设计图纸延误1个月； 连续降雨属于不利的条件和障碍影响 1 个月；监理工程师未能很好地控制分包单 位的施工质量应补偿工期半个月。(2) 工作N的费用补偿：16X 32= 512 (万元)。(3) 由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费： 5X 1 X 1 = 5(万元)。问题：1 请对以上施工过程中发生的 4 个事件进行合同责任分析。2根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说 明理由。并计算其3确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

9、 乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任， 金额。单选题14、建设项目的风险类型包括了 () 。组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险ABC技术风险 组织风险 人身伤亡风险D多选题15、在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括() 。A.对投资方向和内容作初步构想B.选好咨询机构C落实项目建设相关条件D. 组织进行试运行E. 办理工程接收手续多选题16、下列属于业主方的项目管理的是 () 。 投资方提供的代表业主利益的项目管理服务 开发方

10、提供的代表业主方利益的项目管理服务 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 材料和设备供应方的项目管理 设计和施工任务综合的承包ABCDE单选题17、不同类别的基金，管理费率不完全相同。下列基金类别中， ()的管理费率 最高。A. 证券衍生工具基金B. 货币市场基金C. 股票基金D. 债券基金单选题18、单位工程施工组织设计的三大核心内容是() 。A. 施工准备、施工方案、施工进度计划B. 工程概况、施工方案、施工进度计划C. 施工方案、施工总进度计划、施工总平面图D. 施工方案、施工进度计划、施工平面图单选题19、() 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A. 施工总

11、承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方单选题20、建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托， 承担其项目管理工作，并对承包单位履行 （） 的行为进行监督和管理。A. 建筑工程质量标准B. 建设合同C工程建设强制性标准D.设计标准1-答案： A,B,E暂无解析2- 答案： B暂无解析3- 答案： A, B, C, D 暂无解析4- 答案： A,B,C,D 考点 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务5- 答案： A解析 项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同，前者明确哪 项工作任务由哪个部门 （ 或个人 ） 负责主办，由哪些工作

12、部门 （ 或个人）配合或参与， 是对项目管理工作任务的分工； 后者则反映项目管理班子内部项目经理、 各工作 部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C D选项均表示管A。理职能分工。因此，正确的选项为6- 答案： B解析监理工作的规范化体现在：工作的时序性；职责分工的严密性； 工作目标的确定性。7- 答案： C,D,E项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理方面的 主要任务是：8- 答案： A,C,D,E暂无解析9- 答案： A,B,D,E 考核内容 业主方主要管理部门的任务10- 答案： B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。 该法引入三

13、条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线， 根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价) 绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 为已完工程实 际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进

14、度提前；BCWP-BCWS=®J符合进度；BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWPAWP> 0,则低于预算；BCWP-ACWP=0符合预算；BCWP-ACWP)，则超过预算。11- 答案： A,B,C,D 暂无解析12- 答案： A本题考查的是我国注册咨询工程师 ( 投资) 的定位。13- 答案： 1合同责任分析如下。暂无解析14- 答案： A 解析 建设工程项目的风险类型可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环 境风险、技术风险，其他选项可以从属于这些风险类型。15-答案： 暂无解析A, B, C16-答案： 暂无解析A,B,C17- 答案： 基金管理费率通常与基金规模成

15、反比，与风险成正比。基金规模越大，基金 管理费率越低；基金风险程度越高，基金管理费率越高。从基金类型上看，证券 衍生工具基金的管理费率最高。是规划和指导单位工程 是施工组织总设计的具18-答案： D单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的， 从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件， 体化，也是施工单位编制季度、 月份施工计划、分部分项工程施工方案及劳动力、 材料、机械设备等供应计划的主要依据。主要内容有：工程概况、施工方案、施 工进度计划、 施工准备工作和各项资源需要量计划、 施工现场平面布置图、 主要 技术组织措施、技术经济指标。其核心内容为施工方案、施工进度计划、施工平 面图，故选 D。19-答案： A施工总承包方(GC)，对所承包的建