项目负责人的职责5篇_范文_第1页
项目负责人的职责5篇_范文_第2页
项目负责人的职责5篇_范文_第3页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程负责人的职责?工程负责人的职责一:工程负责人职责1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行?工程建设合同?规定的多项职责。2. 主持并负责工程部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理 工作。3. 主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细那么,建立管理工作程序和工 作制度。4. 组织筹划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐,催促设 计单位优化设计。5. 认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握工程设计特点、施工的关键环节、重点和难点, 提出保证质量和工期、降低本钱的合理化推荐。;主6. 组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位

2、及早解决错漏碰缺工程 持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7. 负责组织落实建设工程前期三通一平等准备工作。编制三通一平工作实施方案,组织 制定市政管线等保护措施。8. 协调召开工程例会和专题协调会。9. 参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工 程有关的合同和办理报建手续。10. 协助公司选取施工总承包、设备供给商,审查其资质等级,考察其履约潜力和业绩, 并提出推荐意见 ; 对分包商的选取经审查后,提出确认和否认意见。11. 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证 系统和平安保证体系。12. 负责对承包合同执行状况的监

3、督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有职责提出 采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力,提出调换有 关人员直至撤换承建商的推荐。13. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。14. 组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。15. 协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理, 最大限度减少合同外工程量签证。16. 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结 算工程款计量支付文件的签发。17. 参与材料 设备 的验收审核,对数量、规格、品种严格要求,拒收质量不合格的材料 设备 。1

4、8. 监督分局部项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣 工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。19. 组织保修阶段工程质量状况检查,催促承建商按期回访和及时保修。20. 协调与政府相关主管部门的工作,催促完成各项报批报验工作。21. 负责工程部引用外来技术文件、标准、标准及法规的识别与认可。22. 催促工程部人员按已审定的管理规划和管理实施细那么实施管理工作,用心做好各项预 控措施,防止各类事故。23. 催促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时归档。24. 对于工程的较大变更及时向领导汇报,及时解决相关问题。书村网 shucunwang.2

5、5. 认真做好工作日志和工程工作总结。工程负责人的职责二企业工程负责人工作职责1. 根据公司及部门的销售方案,负责对所担当工程的销售各环节进行细化,并确保执行 到位,对工程完成过程进行指导、监控、调整,做到过程与结果的双重管理,工程负责人对具 体担当的工程所有环节负全部职责。2. 针对所担当工程及时有效进行顾客拜访。充分了解客户状况与诉求,结合公司产品制 定具体销售方案并及时落实 .3. 严格根据公司销售流程,做好各环节的执行或催促工作,严格把控各时间节点。负责 对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责 .4. 根据公司销售流程,按时召开,参加销售会议,及时向设计,运作等配

6、合部门通报项 目进行状况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当工程动态状况的质询。 做好所担当工程客户的档案建立及升级管理工作,持续客户档案的完整。5. 依据销售部管理制度,对现有流程制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强, 在得到公司同意后细致实施,并对其执行效果做全面评估。6. 在工程进行过程中,如有公司指定新业务员担任工程助手的,工程负责人需引导新业 务员熟悉各项业务知识。负责对工程助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所 担当工程销售队伍的质量,并对直属下级进行考核、鼓励,为公司业务开展培养和储藏人才。7. 负责所担当工程的公共关系,搞好与当地政府、金融机

7、构、新闻机构及社区等的关系, 树立良好的企业形象。工程负责人的职责三:工程负责人岗位职责1 、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002 质量管理体系标准。2、工程负责人是公司在该工程工程的代理人,代表公司对工程工程全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司 履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。4、主持制定工程的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。5、深入施工现场处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持盈亏分 析。6、搞好施工现场管理和精神礼貌建设,关心职工生活,确

8、保平安生产,保障职工人身、 财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、 伤、残职工的慰问。7、做好工程的根底管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反应, 及时进行工程结算和清算。8、完成公司交办的其它工作。工程负责人的职责四:工程负责人的岗位职责工程负责人主要对整个工程工程的组织机构设置、本钱、质量、进度、平安礼貌、经济合 同审核签字、财务等总负责。具体规定如下:一、负责对整个工程工程总体协调与沟通 ;二、负责对整个工程工程总的质量、进度、平安礼貌管理监督,是质量、平安的第一职责 人;三、负责对整个工程工程总的本钱控制监督,各类经济合同

9、的审核签字,对工程本钱支出 审核签字 ;四、负责对整个工程工程财务具体管理工作 ;五、领导与组织编制实施性施工组织方案、质量平安方案,领导工程质量平安体系的运行 工作;六、主持管理人员及班组长的工作会议,对整个工程工程的问题处理和决定权七、依据工程管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配八、负责对整个工程工程现场管理、预结算的管理监督 ;九、负责对整个工程工程资料技术、材料的管理监督 ; 十、负责对整个工程工程的管理监督。工程负责人的职责五:工程技术负责人岗位职责1、主持本工程的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、标准、强制标准和标

10、准,严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、平安技术措施和4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制工程详细的月、周进度方案。5、组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、标准、质量标准, 并随时检查执行状况。7、负责本工程的施工技术文件及技术资料签证。8、催促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及标准标准施工,并负 责组织质量检查评定工作。9、主持本工程的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10 、检查平安技术交底,参与平安教育和平安技术培训,参与对

11、平安事故的调查分析, 提出技术鉴定意见和改善措施。11 、负责检查、催促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。12 、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,防止施工过程中因技术失误造成 的损失。13 、对本工程技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖14 、搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可 能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。相信自己,坚信自己的目标,去承受常人承受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论