明年工作思路-总结报告模板

1、明年工作思路五四三二战略构想- 20XX年是*集团*总部发展史上具有里程碑意义的一年。*股票的成功上市， 既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在 新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的在未来五年里有一个跨越 式的发展，为了我们美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种 意识、实施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章， 即：搞好资本运作、实现跨越发展；搞好市场开发、拓展生存空间；发展多种产 业，实现规模经营；深化配套改革，构造科学管理体系；加强精神文明建设，提 高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：1、强化市场意识，2、

2、强化创新意识， 3、强化忧患意识，4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时 发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场， 盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。 实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流。面向市场、以人为本，培 育一流队伍。根据这个战略构想，20XX年我们的基本工作思路是：深化改革、提高员工素质、 转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为的跨越式发展， 注入生机和活力。二00四年*集团*总部的利润指标是867万元，其中房地产公司万元,折旧万 元；物贸商城57万元,折旧130万元；络公

3、司30万元，总计利润万元,折旧238 万元，合计：万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。、继续宣传贯彻的长远发展目标。的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常 讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确的振兴与员工受益的关系， 自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在20XX年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专 题讨论是：1、在*总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要 组织员工以自画像的方式，对照周边地区

4、特别是一些专业市场， 进行与、人与人 之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们*总部在思维方 式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究 和理解我们*总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个人的具体实施 办法，为完成*总部20XX年的工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职 能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为 *总部的经济发展多做贡献。 4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强

5、市场经济意识和 路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主 奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。（具体事宜办公室安排）。通过四 个专题讨论要在思想观念上形成五种意识， 一是树立进取意识，要打破不思进取、 小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进的明显差距，探 索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全 面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思 想，要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯， 按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新 发

6、展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论， 要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想， 努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围， 坚持以 人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创 造致富氛围，使*总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富， 敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价领导； 以贡献和财富多少评价每个 人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思 想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值， 倡导人人思进，自谋

7、出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展 能力。、进一步解放思想，抓住重点，确保*总部经济持续健康发展。20XX年*总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、省市关 于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快改革的步伐。经过 去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功 的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制的运 作方式，加大改革力度，明晰产权，理顺关系，使有一个更大的发展。首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立*集团*总部，代行

8、董事会管理*所属，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内 合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立*集团物贸商城有限责任公司。 原物贸商城所辖的房地产公司和络公司提格为 *房地产开发有限责任公司和 *络工程有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的 明确，使权责更加清晰，避免推诿扯皮现象的发生。其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工 龄，改变原有身份，重新聘任，择优持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热 情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直 接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持

9、深化改革的方向， 敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护和员工的利益，较好地把握改革与稳定 的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法， 具体实施细则可按20XX年制定的办法执行。再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比例为6： 4,每月只开工资总额60%，余下的40%通过季度考核进行兑现。今年在此基础上， 要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模糊工资制。即每月发基本工 资，为原工资的70%，余下的30%为模糊工资。首先应该明确模糊工资，不是 每一位员工都能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要 根据每一位员工的工作任务完成情

10、况、工作态度、工作质量、规章制度的遵守及 相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。 所以 要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒， 使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少 得或不得，真正形成竞争的氛围。四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行 区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部 位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的高度 集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步

11、完善与之相配套的措施和办法， 健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把 考核工作做好。第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们 *总部主要利润支撑点， 这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的 运作方式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩 建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备 工作，保证13421平方米的二期工程四月初正式开工， 并于年底前竣工。这要做 为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司 还要积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大

12、规模，力争在年内再立一个新 项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要达到100%。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又 形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的难度。 因此，物业管理 要随着房地产开发规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平，进一步充实、 完善各项制度，努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开 发一块，管理一块，使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的生存之本，做为吉*总部的经济基础，必须把它放在首要位置抓紧抓好。2

13、0XX年，要确保实现租金收入1000万元以上，具体要做好以下几项工作。一要牢固树立起依托本地优势，发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。经过七年的实践，我们的市场已初见规模， 在*市、省内已占有一席之地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势（天时、地利、得天独厚），进一步完量、善管理办法，办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞争，同时积极努力协调 市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范管理，使进驻的客商 亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生意。二要以信息培育、营造市场，使业户在市

14、场有生意可做，有钱可赚。我们要充 分发挥和利用好络工程公司作用，为用户提供及时可靠、准确的信息服务，并动 员业户，进入我们的站，充分发挥络的服务功能。三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞争能力。今年， 我们要把引进培育大户做为招商和服务的重点， 就是要选准龙头和项目，带动小 的发展。20XX年，物贸商城要把选准龙头和项目做为一项主要工作来抓，上半 年要集中研究一次，使龙头在商城的租金收入达到20%以上，最终形成以龙头为中心、中型为骨干，众多小为二、三传手的经营格局。四要抓住重点，进一步挖掘潜力。20XX年在资产经营中，除了稳定现有的业户 以外，重点要抓好A号楼一楼后半部的招

15、商，地下室和一号楼二楼的利用，中吉 一至五楼的招商，家电城业户的稳定等。这都是硬任务，必须精心安排，抓紧抓 好，要很好的研究市场，要跑市场，找用户，搜集汇总现有用户的资料，组织用 户租赁络，使我们的出租率达到100%。五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。通过这些活动的开展，达到扩大影 响和商品促销的目的六要加大对络公司投入，使络公司做为一个新的效益增长点，尽快步入正轨并 运作起来。20XX年络的公司利润计划为30万元，这是个硬指标，必须完成。对 络公司自身来说，要加大宣传力度，提高自己的知名度，使之能在本地区的络工 程建设上占有一席之地，并逐渐发展壮大；要搞好与内部的合作与交流；要发挥 自身

16、优势，增设栏目，增加对外联络，最大限度地获取和掌握信息；要搞好对外 络工程建设的承揽和软件的制作，用信誉、用质量、用快捷、方便、及时的服务 来赢得市场.赢得用户。在此基础上，要认真搞好 GPS卫星定位系统的调研，三月份之前拿出完整的可 行性调研报告，以便于领导决策，避免投资风险。第五，在管理上要有所突破，在管理上我们要按照重新制定的管理制度汇编, 严格要求和约束员工，增强执行和履行制度的严肃性和自觉性。在资产管理上，要保证资产的完好无损，提高资产使用效率，加速资产投入产 出步伐；在费用管理上，严格按新制定的财务管理办法执行，严格控制修理费、 招待费、费等可变费用和工资总额的非效益增长；在四防安

17、全上，要继续抓好以 防火为中心的四防安全工作，进一步强化保卫工作，明确划细防火、治安、车辆 管理职责，健全各项基础材料，严格夜间巡查和重大节日的检查， 抓好大院的交 通畅通工程和违规摆放货物的工作， 严格值班值宿制度和动火管理，消除各种不 安全的隐患，为营造一个安全、舒适的工作环境。三、抓好党建和思想政治工作在抓好经营工作的同时，还要抓好党建和思想政治工作，20XX年我们的思想政治工作概括地说就是围绕一个目标，明确两个责任。围绕一个目标，即以科学的 理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以先进的典型鼓舞人。 明确两个责任，即把要有精品意识和要培养优秀人才做为党建工作的两 ，项责任, 努力出精品、出人才。根据这一原则，20XX年我们一要继续认真学习和贯彻江 泽民同志关于“三个代表”的重要思想，解决好党员的理想信念宗旨和人生观问 题，利用正反两个方面的典型事例进行党纪政纪教育， 注意发现培养自己的典型 以教育和激励员工，提高党员队伍，员工队伍的整体素质。二要继续在党内开展“创先争优”活动，抓好党员责任区建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员 的先锋模范作用