公司HR常用表格

1、公司HR常用表格招聘申请表申请人： 部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见:年月日总经理意见：年月日应聘人员登记表应 聘 部 门 及 职 位填表时间：年 月 日”卜牛昭八、片姓名* f氏婚.tfrr出生年 政治面期望薪金血身证号介1=1七现住址身TOL号 联系方式>yu 1L-<L最高学毕业学比|/时专外级等计算机4个人特长证书主要经历职务口口主要家庭成员与系人年龄业 职式 方 系 联资最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见请认/、勺张,及一政人事照、书复5可附自子姓名性别年龄应聘职所属部面试人位门评价要评定等级素1 （差）2 （较3 （一4 （较5 （好

2、）差）般）好）口O面试评定表求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用可考虑建议不录用1 部 门签名：事意签名：总意签名：员工登记表编号:Ir昭八、姓T l> 7TT丄民婚出生政文治匕匕 【健t康特长片毕一业宀d/专 '业T白 LLX k=r 口户籍身丿证号现住个人履历（详尽说明）:联系相关资格证书：本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）：家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间：分配部门:职务：*员工入职后试用期为个 月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工

3、确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成I考核依据业 绩 指 标态 度 指 标纪律协作性责任心积极性能专业知识工作技力指标匕匕 厶冃执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月曰主管领导签字：年 月曰注：标有号的栏目由主管领导填写新员工试用期考核表姓名所在入职部门时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新 员 工 述 职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内谷，一要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2

4、分/不足1分40%能专业卓越5分/优秀4分/良好3分5考7，力J知识/需改进2分/不足1分%核亠工作卓越5分/优秀4分/良好3分5内1技能/需改进2分/不足1分%容执行卓越5分/优秀4分/良好3分4力/需改进2分/不足1分%创新卓越5分/优秀4分/良好3分4能力/需改进2分/不足1分%沟通卓越5分/优秀4分/良好3分4能力/需改进2分/不足1分%表达卓越5分/优秀4分/良好3分4能力/需改进2分/不足1分%协调卓越5分/优秀4分/良好3分4能力/需改进2分/不足1分%纪律卓越5分/优秀4分/良好3分8态/需改进2分/不足1分%度:协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任

5、心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%合计：总体评价：考核人意见：口建议转正继续试用建议解聘 其它考核人人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：签字：请假申请单姓名职位部门请假类别：1. 年假2. 婚假3. 丧假4. 产假5.: 病假6. 事假7. 其它请假时间自年 月 日时至年 月日时，总计天小时请假原因 （病假须附 医院证明）职务工作 代理人 及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表个姓性出生照片所属1职£ 亠LLm用

6、r-从年月日人资料本 人 述 职申请人签字：年 月曰、上级 王管签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理签字：年月日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工执行工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）（公章）年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者任职前任职后免职者免职前免职后姓名冈位冈位姓名冈位冈位任免原因部门经理名：行政人事部名：总经理名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请 您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的 支持！第一部分一一关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分 培训1

7、、请您在所选择意见前的“”内“V”(1 )培训对于帮助我做好工作非常重要。(很同意同意 不好说 不同意 强烈反对)(2 )总体来说，我接受的培训不够。(很同意同意 不好说 不同意 强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。(很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意同意 不好说 不同意 强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么 挑战?6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要

8、接受 哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的 合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：请您在下列的选择中打“2”，并简要说明给分原因， 您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。 良好：

9、基本达到标准，称职可信赖。 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标 准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不 到工作标准个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工级别汇报对象日至考核日编号考核 年 月期间年 月 日工作指标指标标准调整标准宀兀成日期考核依据态 度 指 标纪律协作性责任心积极性匕匕厶冃 y专业知识工作技能指标执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月曰主管领导签字：年 月曰注：标有号的栏目由主管领导填写个人绩效评估表姓名所属部门汇报对象上级主管年 月日至工作指标衡量标计划实际完成权重年月日态度 指 标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执

10、行力创新能力能力 表达能力协调能力合 计被评估人签部门主管签隔级主管签人力资字：字：字：源部年 月年 月年日日月 日注：评估结果标准1、卓越：4.5-5 分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.54、需改进：1.5-2.55、不足：1.5以下部门职位姓名考核日期：年月日反馈日期：年月日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改1、2、3、4、进措施5、6、7、员工签名：月 日主管签名：年月 日绩效反馈面谈表员工工资变更表1、11 I 1姓名性;1匕匸别出生年丿入职时亠tt| f|

11、 | 关7、 一 j 上,L丄作口5P职口 = rr门/职务变更情原口隶工资 用门意变更后丄资标签字：总亍政人签字：扌、经理签字：根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。单位公章年月日员工离职表姓名工作部 门职务申请离 职 B离职原 因离职日 期3立口门意见所签字：年月日行政人 事部意 见签字：年月日总经理 批示签字：年 月日备 注辞职申请表姓名FI门部职务申职辞辞职日期辞职申请 （辞职者本 人填写）签字：所属部门年月 日签字：年 月日行政人事部签字：年 月日总经理签字：年 月日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理 批示签字：年月日备注离职移父表姓名部 门r职务工号离门口7监交A请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容-接收人签1部签字管备注所在部 门工作移交 文件资料财务部借款 应扣款行政部工钥 办公用 书籍匙 扌品网络管 理 部门电脑移 网络权多交 艮限人力资 源部员工手料是否办理完毕交接手续？1. 是 2. 否员工签字：监交人签字:L年月日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时共计：部门主管行政人事部总经理备注员