富豪张果喜：“富得早”还要“永不倒”【精选】

1、富豪张果喜：“富得早”还要“永不倒”一个仅有初中文化程度的人，却成 一个靠1400元下海的人，却多次富豪张果喜：“富得早”还要“永不倒” 为中国第一个获得小行星命名荣誉的企业家； 跻身福布斯中国富豪榜；一个凭借“雕虫小技”的木匠，却完成了从雕刻艺 术到雕刻人生的转变。张果喜，江西果喜集团有限公司董事长， 让中国经济周刊 记者的思绪在敬意和疑惑之间来回游走：他是如何做到的？1973 年,还是一个小木匠的他靠一只樟木箱和变卖祖房的 1400元钱开始了 第一次创业。1993年，他与星星有个“约会”：由中科院紫金山天文台提名， 经国际小行星命名委员会批准，国际编号为 3028的一颗小行星以他的名字命名

2、 他成为中国企业家中摘“星”第一人。2002年，他的资产总额达到亿美元，在当年“福布斯中国富豪榜”中名列 42,其实他已经接连四年“登陆”此 榜了。如今，他建立起了 “稻田上的帝国”，他的木雕产品在日本市场牢牢占据 主导地位，投资领域也向旅游、电机、渔业等领域扩展。张果喜这样解释自己的名字：“果子熟了，大家都喜欢！”确实，在余江 县提到张果喜，无人不晓。1952年出生的他，说话痛快、不乏幽默，走起路来 一阵风。看到他，记者脑子里就“反射”出樊哙的模样：粗豪中透着精细，勇猛 而不失果敢。张氏妙语每个成功的企业家都有不同寻常的创业历程。作为中国最早敢吃“螃蟹” 的创业者，张果喜的创业历程长达 30

3、多年。期间经历了由封闭走向开放、由计 划经济走向市场经济的坎坷历程， 他的创业经历，可以说是“精装版”的中国民 营企业发展历程。在江西余江，至今还“流传”着很多“张氏妙语”。“要吃饭的跟我来！”1973年9月，眼见邓埠镇农具修造所摇摇欲坠、濒用所得的1400元开办了余江工艺雕临倒闭，年仅20岁、身为车间主任的张果喜以这样简单质朴而富有锐气的话语， 鼓动了 21个同事。他跑回乡下把祖屋卖掉， 刻厂。如果把它理解为是富了的张果喜100万元时，他拿出了其中的22万“赚钱要滴水不漏，花钱要慷慨大方。”“摆谱”，那就错了。在张果喜赚到第一个 元，为当地中学扩建校舍。自此，事业日益做大的张果喜，在社会公益

4、事业上陆 续投入了 2000多万元。“要清楚自己能吃几碗饭！ ”这是张果喜经常感慨的话。登上了福布斯 富豪榜的张果喜经常告诫自己：富不骄，穷不馁。不忘本色的张果喜，既能和世 界富豪觥筹交错，也能卷起袖子坐下来，和一干“穷朋友”喝自己配制的果喜秘 酒。因为豪爽好交，张果喜的朋友很多，遍及各个层次、各行各业。“做企业要讲政治！ ”张果喜对党的改革开放政策有着深厚的情感。他经 常说：我是邓小平理论和“三个代表”重要思想的受益者。在果喜集团，每星期 的二、四、六晚上，是企业党员思想学习的“法定”时间。果喜集团没有公共关 系部，执行该职能的是党办。在一个私营企业，这并不多见。乡土情结很重的张果喜，一直将

5、自己的总部设在偏僻的余江。面对不理解 的人，他反问：现在别人都争先恐后地往江西跑，我一个土生土长的企业，干吗 要离开？张果喜用通俗的话，讲通俗的道理，做出很多人想得到却很难做到的事情。1984年以来，张果喜获得全省及国家级荣誉 200多项，并担任了中国企业 联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国民营科技促进会副理事长。敏锐的商业头脑和善于取舍的智慧，让张果喜在商海中纵横捭阖。由“湖”至y“海”的转变从一只雕花樟木箱开始，张果喜的“出口木雕漆器”逐渐做大做强，直至 建立起了他的“木雕王国”，现在，日本的漆器佛龛市场上，大部分都是张果喜 的产品。先富起来的张果喜从没有收手做个“富家翁”的想法。他

6、说：“来世间一 趟，就要看看自己究竟能干多大的事。”如果说第一次创业是为了找饭吃，求生存，那么，张果喜从1990年代开始的“第二次创业”，意义早已不同于此。张果喜说，之所以提出二次创业，是为了改革旧的 体制与生产模式，促使企业向现代化管理和生产的科学化发展， 跻身高新技术产 业。他先后投资5亿多元进入化工发泡材料行业、酒店旅游、汽车小饰件等行业。在海南尚未让人看好之前，1988年，张果喜就跑到海南“圈地”，1994年 决定兴建酒店。19 96年，由于国家经济调控，海南热突然降温。张果喜没有犹 豫，将进行了一半的工程施工停下来。静观两年多，直到认为时机成熟了，张果 喜才再次“上马”。现在的三亚果

7、喜酒店，日进斗金，成为张果喜事业大厦的重 要一部分。在1997年的亚洲金融风暴中，别人紧缩银根，张果喜却在佛龛生意不景气 的时候挥师疾进，加紧建设新的生产线，最终在经济复苏时进一步抢占了市场。招数怪异、出手敏捷一竞争对手们很难揣测出果喜集团的行动步骤。因此， 张果喜总是抢在了别人的前头。实践证明，二次创业让果喜集团成功地超越了自我，到今天，二次创业正 进入全面收获期。这时，张果喜已将目标盯在了从美国引进的具有国际先进水平的高科技项 目一稀土永磁无刷无槽直流电机， 这种产品广泛运用于铁路、汽车、家电等数十 个行业领域，发展前景非常看好，世界此类产品的年销售额在数万亿美金以上， 而果喜集团的产品已

8、经源源不断地打入国际市场，目前这一产业已成了果喜集团发展的重点项目。张果喜对记者总结了他两次创业的关系：“因为第一次创业产业局限相对 窄，好比是湖，湖虽大，仍然有边；随着产业的多元化，第二次创业可以说 是江，开始走得更远做得更大；而现在，二次创业正全面进入成熟期与收获 期，果喜集团产业化也渐入佳境，这时又好比是海，我希望把事业做得无边 无际、无穷无尽。”“富得早”还要“永不倒”要从四面八方调查、获取信息，包括与朋友 听到以后，想象分析这消息是否真实，如果 可行性有多大？然后就要进行决策， 人力物力财力全部上。”这时候细心的人只要稍加留意就不难发现，和张果喜同时代的一批“著名企业 家”，很多早已

9、被历史的滚滚潮流所淹没。 据有关部门权威调查，我国民营企业 的平均寿命只有2年零7个月。怎样改变这种状况？张果喜的看法与众不同。 他 认为，民营企业要做得强一点，寿命长一点，一是要提高自身的综合素质，不断 学习，提升核心竞争力。二是政府要加强引导。“做生意也是一个学习的过程， 我提倡先做后学，在实践中摸索。这些年来做企业，我总结了一个规律，要 在市场经济中立于不败之地，企业家应具备五个力：情报力、想象力、判断力、 决策力、实施力。情报力就是信息， 聊天、出国考察、参加商务活动等。 是真的，就要判断这项目能不能搞， 基本上八九不离十，最后就是实施，果喜高级管目前，整个果喜集团有3000多名员工，

10、其中有不少是张果喜的亲戚。 集团算不算一个家族式企业呢？对此， 张果喜认为，“在果喜集团的中、 理层中有四、五个人确实是我的亲属，但这完全是按现代式管理机制来操作的， 果喜集团不是家族式企业。即便是家族企业，也不能用家族式的管理方法来管理， 这样会制约企业的发展。我们的企业是根据不同的行业需要， 本着任人惟贤而不 是任人惟亲的原则来选聘人才的。”一年后就产生了从创业之初到现在，张果喜有“常胜将军”的美誉，但其实在二次创业的 过程中，张果喜也有过失败。引进发泡材料生产线的初期，张果喜把生产线放在 了老家余江县，1995年项目实施的第一年就亏了 400多万。第二年他马上调整 产业区域，分别放到福建

11、、上海和深圳等工业密集和发达地区。1000多万元的经济效益。这次经验教训让张果喜意识到生产项目的成败与区域 条件有密切关联，有了好的项目，还必须放在好的地区发展。张果喜坦言，“我们的企业在中国，就应该了解中国的国情，应该掌握我 们国家每阶段的方针、政策和法律法规，只有这样，我们才能把握好企业的方向， 所以我常讲，企业家可以不从政，但不能不关心政治。还有一个根本因素，作为 知名企业老总的一言一行，老百姓都特别关注，所以我一直要求自己要与员工和 老百姓保持亲一点再亲一点的融洽关系。此外，我在充分考虑企业发展的同时， 还要考虑为地方与百姓做点实实在在的好事。”张果喜向中国经济周刊记者打了个比方，钱就

12、像是一池塘的水，满满的不 外流会发臭，路人经过这个池塘会绕道走，这就是人的品质问题，有钱人如果太 抠了，让人惹不起躲得起。反而，大口进小口出，池塘的水就会保持干净、清澈, 这样才有人到水塘边来走走。他说，做人不合格，做生意也不可能成功。（董显苹、徐婷婷、李冰）笆二;二三先汪案，高三机师结卩以师的教案n改：一 考业关首 -霊-的切价环轻学"积注教泛玄上远冒课课沃周疔:：二我S续：二致:勤主沟”二5A'"-,+_«”. .出色地-各项任"校Rib组织全组教师进一步；习熟* 材的体系和特"索新教材教学模*.组好新教材的研究*"全0师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教* G根本，以»教*二三团inyyim"Fi"三“”及时工作及析二."项学指标:主主活动.冬G师的示” “ B合,«慧”."组I围绕探索效”课”高照文史综合72加史对，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:学:然数: