共识成就价值激发团队意识

1、共识成就价值 - 激发团队意识共识成就价值激发团队意识 主要内容“磁石”与“螺丝钉”1 优化组合， 创造和谐团队23 共识成就价值4 体会团队沟通的重要性 “磁石”和“螺丝钉”磁石 团队的吸引力中心螺丝钉 团队的不可缺少的组成 其他 令人舒服的合适角色 团队结构BAC完美的团队组合？ 团队诊断（一）A B C D 通常的状况是： 团队诊断（二）A D B C 各种尝试 团队诊断（三）DBCA 才华各异相得益彰 团队成员角色 信息者 凝聚者每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 尊重团队角色的差异通过合作弥补不足 创新者 推进者实干者监督者协调者优化组合目的能够因时因地因人而变，创造出

2、最好的绩效 最佳团队DCBA和谐团队的四大密码个人技能和谐团队合作目标合作成效激励他人反馈和谐团队的威力来源个人技能团队精神合作目标合作成效激励他人合作的 3 个简单方法提出问题，激发大家思考合作中存在的问题并寻求解决方法。带头示范，为大家示范什么是更好的行为方式。2交流看法，把想出的办法告诉大家，让大家加以应用，改进和修正。1学会激励他人树立榜样赞美他人荣誉激励活动激励培训不可或缺的激励措施薪酬激励认可他人 实用团队沟通方式BECDA电话网络家访定期诊断团队橱窗生涯规划并在反馈基础上加以团队活动座谈会信息团队沟通三要素1核心价值观是基础2职业目标是前提3信任机制是保证有效沟通的关键在于用心倾

3、听听让我们达成共识双赢和谐社会环保共识让我们达成共识寿险市场经历了十九年后：现象一：随着保险主体的不断的增加， 个人销售能力成为各家保险公司首先关注的能 力，导致大批的缺乏管理能力和经验值的销售人才通过频繁的跳槽成为主管。他 们试图在寻找自己的发展空间， 而若干年下来， 他们发现连个人生存的空间竟然 都难以寻找；让我们达成共识现象二：大量的人员由于对前途缺乏信心，对行业和个人能力产生了极大的不信任 感，他们选择了离开公司，离开保险界；让我们达成共识现象三：更有一批有意愿想成功的主管在到处寻找那个属于他们的价值和发展空间。但是行业的浮躁让他们无所适从。让我们达成共识现象四：没有管理能力和行销能力

4、的主管只能在竞争中成为铺路石，随着时间的推移， 主管出现了断层， 而这种危机将是一个深远的危机，一个在未来无法弥合的 伤痕：新人得不到良好的辅导和训练，代理人的信心出现危机，行业人力迅速下 滑，市场未曾低迷，而却制造了人为的低迷。让我们达成共识中国人寿的代理人渠道的管理干部中同样存在主管断层的问题：让我们达成共识在这样的市场中什么样的主管是有价值的？人品良好，诚信可靠；个人行销经验丰富，能够有足够的经验辅导和训练新人;有学习精神和开拓意识，敢于接受挑战和新鲜事物；具有丰富的专业知识，并乐于分享乐于奉献.价值存在于个人和市场之间的融合价值不是纸上谈兵，价值存在于生产力和生产规模上认识到自己有什么

5、、市场上需要什么、如何让自己能领跑这，就是我们的价值让我们达成共识创造个人价值的方法：内外结合自己：自我学习先进的经验，简单相信，勇于挑战外部：依靠公司的力量在这里我们要清楚地告诉大家：中国人寿优势天下第 让我们达成共识首先界定一下我们学习到什么？专业的招募流程专业的销售技能专业的辅导和训练专业的管理再界定一下我们要付出什么？ 付出我们的时间和精力第三我们确定在这个期间你得到什么？ 除了经验、知识和能力外佣金、管理津贴等等我们已经有的我们还得到了客户最大的信任和一辈子的事业伙伴让我们达成共识我们还需要什么？剩下的就是要努力做！努力学习！今天，在这里，对各位的期待今天，在这里，对各位的期待今天，在这里，对各位的期待今天，在这里，对各位的