大桥工程质量计划培训资料

1、珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标合同段洪鹤大桥及鹤洲南互通质量计划 审批单位（章） 编制单位（章） 审批负责人： 编制负责人： 审 批 者： 编 制 者： 审批日期： 年 月 日 编制日期： 年 月 日目 录第1章 编制依据.（4）第2章 质量目标和要求.（5）第3章 质量组织机构和管理职责.（7）第4章 质量组织机构和管理职责.（14）第5章 单位、分部、分项工程的划分.（43）第6章 质量控制计划.（44）第7章 关键工序和特殊过程质量控制.（72）第8章 检验、试验、测量管理.（143）第9章 与顾客及相关方沟通.（165）第10章 不合格品、不符合项控制.（170）第11章 质量计划的改

2、进和完善.（174）第12章 记录的控制要求.（178）第一章 编制依据1.1 业主招标文件及相关管理制度1.2 洪鹤大桥创优规划1.3 鲁班奖、国家优质工程奖及相关奖项评选办法1.4 工程设计文件及有关资料1.5 国家、行业现行工程施工验收规范、检验评定标准1.6 广东省地方标准及有关规定1.7 工程承包合同1.8 引用的标准、规范文件公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）墩粗直螺纹钢筋接头（JG 171-2005）滚轧直螺纹钢筋连接接头（JG 163-2004）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）钢筋混凝土用钢筋焊接网（

3、GB/T1499.3-2002）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）公路桥涵养护规范（JTG H11-2004）公路勘测规范（JTG C10-2007）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）公路工程集料试验规程（JTJ0582000）公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTG E302005）公路工程安全施工技术规程（JTJ076-95）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）国家及有关行业颁布的规范及标准。 第二章 项目概况2.1 工程概况珠海市洪鹤大桥起点位于珠海市香洲区南屏镇洪湾，对接港珠澳大桥连接线、并与广澳高速珠海段栏高速公路相接，路线长9

4、.654 公里。本项目地理位置详见“项目地理位置图”。珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程包含洪鹤大桥工程K5+804.5K9+603.5段的桥梁工程；鹤州南互通：鹤港高速主线桥K9+603.5K10+486.5段、江珠高速主线桥左线：LK5+023.491LK5+983.491、右线：LK5+023.491LK5+653.491及A、H、B、C匝道。本标段主线桥鹤洲南引桥2580m，鹤港高速跨线桥1219m（洪鹤大桥范围），鹤港高速跨线桥左幅桥长883m，右幅桥长883m（鹤港高速范围），江珠高速主线桥左幅桥长960m，右幅桥长630m，A匝道桥13

5、62.797m，H匝道桥1021.25m，B匝道桥599.739m，C匝道桥1080.488m，预制箱梁共计2647片。合同工期36个月，计划开工日期2017年1月1日，计划交工日期2020年1月1日。按业主开会要求的完成产值情况，整体工期考虑提前半年。建设单位：珠海洪鹤大桥有限公司；设计单位：中铁大桥勘测设计院集团有限公司；监理单位：广东华路交通科技有限公司；施工单位：中铁十一局集团有限公司。第三章 质量目标和要求3.1.质量方针 坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。3.2.质量总体目标（1）工程质量必须符合国家和公路工程现行标准、规范及设计文件要求。（2）分项、分部、单位工程施工质量检验

6、合格率达到100%且工程交工验收工程质量评分值大于95分；（3）主体工程质量零缺陷，杜绝质量事故，顾客满意度评价达到95%以上；满足设计使用寿命要求。（4）洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁工程质量现场会；争创国家优质奖（鲁班奖）。3.3 质量创优目标及创优规划 3.3.1 总体思路 质量创优工作依据业主要求的有关创优目标，积极贯彻公司质量创优工作的指示精神，以突出全过程施工现场的质量管理和控制为重点，以注重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托，旨在把本合同项目工程质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制度化和科学化，全面提升工程质量水平，争创公司、省部

7、级及国家优质工程（鲁班奖）的创优目标。 3.3.2 项目创优组织机构设立以项目经理、常务副经理、专职副书记、项目总工、项目副经理、安全总监及各职能部门组成的项目创优机构，见下图：项目组织机构图桩基一工班桩基二工班桥涵一工班制梁工班桥涵二工班架梁工班钢筋加工工班临建一工班专职副书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工程技术部安全部计划部物资部财务部试验室办公室测量 室室设备部质量部临建二工班栈桥工班项目经理兼书记试验室测量室办公室室协调办公室室 3.3.3 创优领导班子组 长：许杨林副组长：何声军、孙立海、胡端礼、龙学文、许云峰组 员：刘磊、欧阳辉、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、

8、刘康明、郝元龙 3.3.4 创优目标 洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁工程质量现场会；争创国家优质奖（鲁班奖）。 3.3.5 创优规划及措施 3.3.5.1 组织措施 建立以项目经理为第一责任人的创优组织机构，成立创优工作领导班子。 制度创优目标，对质量目标进行细化分解。 项目经理部设立质检部，配备一名专职质量检查工程师，数名质量检查员，负责项目全面工程质量监督检查。 设置专职资料员一名，负责质量资料的收集、整理工作，确保工程施工资料的及时性，填写规范化、标准化。质检员、技术员、试验员，测量员持证上岗。 3.3.5.2 质量保证措施 诚信守法，科学管理，精心施工，顾

9、客满意，以人为本，预防为主，保护环境,追求卓越。执行“谁管理谁负责,谁操作谁保证”的质量管理原则,将质量管理职能分解到各部门和岗位,全面落实质量责任制,实施动态管理。施工过程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行检查验收,加强三检制度,发现质量问题及时解决处理。自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料。在各项施工中,对每道工序或工艺进行现场质量检查,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求，并获得监理人员的认可。对施工中出现的质量缺陷,经监理人员认可后,及时采取措施，予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理。按规范规定的抽样频率、时间和方法,及时

10、通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场的试样进行养护与管理。及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可。对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。按要求建立工地试验室,保证满足本工程各项试验的需要。进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验,并将试验结果及时提交监理工程试验室进行复验和批准。对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档 案,为工程竣工提供详实的试验资料。建立日常工程检验评定工作制度,严格按照检验评定程序进行工程质量评定。根据创优质量目标和日常的工程质量控制与跟踪建立工作台帐确定质量

11、控制点,制订质量预控措施,确保重点分项工程质量；实现以分项保分部,以分部保单位,以单位保总体的质量创优保障原则。 3.3.5.3 技术保证措施 仔细审阅图纸,认真调查现场,编制施工组织设计及施工作业指导书,以此指导施工。采用新技术、新工艺,提高工程施工质量。施工过程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行操作。加强测量导线的复核工作。坚持技术交底,加强施工过程控制。积极开展QC小组活动,不断提高工程质量。 3.3.5.4 资源保证措施加大质量创优工作的宣传力度,增强员工的创优意识,使得人人认识抓紧工程质量的重大意义,做到人人关心工程质量,时时紧记质量创优,方方面面围绕工程质量开展,创造一个个

12、时时、处处提高工程质量的工作氛围。强化质量创优教育培训。针对性地举办培训班对工程管理人员、施工人员、检测人员进行岗位培训,提高各级人员质量控制水平。开展质量竞赛活动及质量月活动。贯彻执行原材料进场质量验收制度,把好材料关。机械设备进场要进行验收,大型设备由供方单位在现场进行调试和验证。组织技术人员及施工人员认真学习交通部的招标文件范本和施工合同有关条款及省(市)高指发的分项施工规程和技术管理方法,正确理解施工单位、监理单位和业主三者合同关系。3.4 质量目标细化分解 结合项目部所承担工程的特点对质量目标进行补充和细化，并将项目部确定的质量目标按照组织机构所确定的职能部门和施工队进行分配分解，确

13、保质量目标实现。 经补充和细化的质量目标量化指标如下：1单位、分部、分项工程合格率100%；2顾客满意率95%以上；3年培训率50%以上；4年创新一项新工艺；5机械设备完好率85%以上；6合同履约率95%以上；7阶段目标实现100%；8质量成本降低5%； 质量目标分解为： 项目经理、常务副经理、专职副书记全面负责项目的质量目标实现和过程控制，项目质量管理体系运行的有效性； 项目副经理负责质量目标中的 1、2、4、7、8项； 项目总工程师、安全总监负责质量目标的 3、5、6项。 职能部门应实施和落实的内容： 质检部对本项目质量管理体系运行和分解的质量目标落实进行有效控制，目标为1和8项； 工程技

14、术部履行质量管理体系中所确定的工程技术、测量及试验设备管理职责和实施职责，目标为1、2、4、5 和7项； 计划部履行质量管理体系中计划与合同管理职责和实施职责，目标为6和8项； 物资部、设备部履行质量管理体系中确定的机构设备、材料采购的管理职责和实施职责，目标为1和5项； 各劳务工区履行质量管理体系中所确定的实施职责，对工程质量按作业指导书和相关文件进行控制，并组织自检，接受质量管理部门的监督和检查，负责做好相应的质量记录。 项目部质量目标分解后，根据各职能部门在质量管理方面履行的职责签订质量目标责任书，为实现项目质量目标的完成而做好基础工作。项目部工程项目单位、分部、分项工程质量目标细化分解

15、表如下：单位、分部、分项工程质量目标细化分解表序号工程名称施工项目 质量标准 责任人分项工程分部工程单位工程合格率%优良率%合格率%优良率%合格率%优良率%1鹤洲南引桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙2鹤港高速跨线桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支

16、座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙3鹤港高速跨线桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙4江珠高速主线桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安

17、装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙5A匝道桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙6H匝道桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等100951

18、0095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙7B匝道桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙8C匝道桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等1009510095100100欧阳辉、

19、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙第4章 质量组织机构和管理职责4.1 质量管理组织机构（如下图 1）桩基一工班桩基二工班桥涵一工班制梁工班桥涵二工班架梁工班钢筋加工工班临建一工班专职副书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工程技术部安全部计划部物资部财务部试验室办公室测量 室室设备部质量部临建二工班栈桥工班项目经理兼书记试验室测量室办公室室协调办公室室4.1.1.质量管理组织 项目部成立以项目经理为组长、常务副经理、专职副书记、项目总工、项目副经理、安全总监为副组长的施工质量领导小组，及时分析施工质量形势及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。项目部施

20、工质量领导小组成员由工程技术部、安全部、质检部、计划部、物资部、设备部、财务部、试验室、测量室、办公室、协调办组成。4.1.2.质量管理机构 项目部设质检部，作业队配专职质检员，班组配兼职质检员1名。质检人员必须具备相应的资格。 各级施工质量管理人员，要挑选思想好、作风正派、责任心强、坚持原则、具有相应资格和一定技术水平及施工经验的人员担任，并保持相对稳定。 4.1.3.领导作用是关键 本项目的项目经理是质量管理的第一责任人，负责项目部的质量方针和质量目标的实施，创造并保持使员工能充分参与实现项目目标的内部环境，确保本项目部员工以及劳务分包单位员工一起，共同实现项目部各项目标。 4.1.4.全

21、员参与是根本 管理体系是由有关质量的各部门共同组成，而且需要各部门之间的通力合作、以高度的主人翁精神全员充分参与进来，才能使他们的聪明才干为项目部带来收益，才能确保项目最高管理者所做出的各种承诺得以实现。 4.1.5 注重实效是重点 本项目部结合工程产品自身的特点，把重点放在如何结合实际，如何注重实施上来，重在过程、重在结果、重在有效性，既不要脱离现有的那些行之有效的管理方式而另搞一套，也不要不切实际地照抄他人的模式、死搬硬套、流于形式等。我项目部在这一点上非常重视，以务实的态度、踏实的工作贯彻和实施管理体系的目标、要求。 4.1.6.适用范围 本质量计划是围绕珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段

22、及鹤洲南互通工程的管理文件，通过过程识别方法并有效管理，证实本项目部有能力实施本工程质量管理目标，能够满足顾客群体和国家、地方法律、法规的要求；通过质量体系的有效运行和持续改进，不断增强业主满意度，最终实现各项质量管理目标；本计划只用于珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程承包单位以及相关的分包单位的各个场所。 4.1.7.质量管理体系 4.1.7.1 总体要求 根据工程特点，珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程项目经理部建立了系统化的质量管理体系，并保持体系有效运行。质量计划应用过程方法，识别质量管理体系所需的管理职责、资源配置、施工生产、工程测量等过程，并进行有效的管

23、理。同时，对其它工程过程予以识别与控制，采用 PDCA 循环模式，使各个过程处于受控状态。 体系文件包括：程序文件、管理手册、工程质量管理办法、技术标准、施工组织设计、质量管理计划、作业指导书、技术交底通知书、表格和记录等。 4.1.7.2 文件要求总则：珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程项目经理部质量体系文件直接引用公司工法和相关作业文件，项目部在引用的同时，结合本工程特点编制质量计划作为主要的质量体系运行文件。形成的记录与表格在本项目部的主要是珠海洪鹤大桥有限公司提供的文件材料编制与归档范本及公路工程质量检验评定标准中的表格相结合，这些表格要严格按照要求填写，最后要归档进入竣

24、工资料。 4.1.7.3 文件控制 4.1.7.3.1 文件类别：a、 质量管理体系文件及各项管理制度、职责、办法汇编。 b、合同文件。 c、建设单位、监理单位、质监站和其他管理部门等的通知、来往函件、会议纪要等。 d、相关法律、法规、标准、规范、技术文件 e、上级主管部门文件 4.1.7.3.2 责任部门 本项目部规定凡为外来文件的收发均由综合办公室负责登记管理;凡是下发各施工队文件,均由质检部门负责收发及归档管理;凡是环境、职业安全健康等有关文件,均由安全部门负责文件的管理工作。 4.1.7.3.3 管理流程 4.1.7.3.4 管理要求 a、 业主、监理、质监站等发来的会议纪要、指令、通

25、知、工程联系单等文件，由综合办公室负责接收、登记、传阅、整理归档。 b、项目部（包括其他分包协作单位）报到监理、业主（先报监理处）等处的文件资料由各部门起草，经主管领导审批、签发，由质检部统一登记上报。 c、质量体系文件由质检部门负责登记、发放、回收等全过程管理。 d、局、公司等来文由综合办公室负责接收、登记、传阅、整理归档。 e、项目部发出红头文件由综合办公室根据有关意向起草，经主管领导审批、签发，再由综合办公室编号成文、发放。 f、项目部各职能部门根据实际情况编制一份本部门使用的文件现行状态清单。 g、作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留即加盖“作废”章。 4.1.7.3.5 记录控制

26、记录类别: a、业主提供的各类表格； b、各分项工程的施工记录； c、质量体系文件规定的各项表格。 4.1.7.3.6 记录形式 记录可以是纸张、光盘、照片、样件等各种媒体 4.1.7.3.7 管理流程。如下图： 4.1.7.3.8 管理要求 a、项目部施工记录及竣工资料由质检部负责收集整理归档，主要记录： 施工组织设计； 工程开工报审资料； 特种作业人员报审资料； 材料、设备报验资料； 测量核验资料； 设计交底与图纸会审文件； 工程联系单； 工程质量报验资料； 质量验收评定资料； 工序质量自检、交接检卡； 砼养护记录； 职业健康、安全与环境管理相关报审资料。 b、所有记录应当填写完整、字迹清

27、楚、耐久、记录内容应当准确、完整、系统、适时有效、不得涂改。记录相关责任人必须签名并注明日期。记录要标识并分类登记，建立目录，以便于检索。 c、项目部各职能部门负责本部门管理活动记录的收集、整理、保管、归档，各部门自用的记 录表格均须统一格式，统一编号、备案。 d、记录平时使用期间要有责任人妥善保管，防止记录丢失、损坏。 e、各种记录的审批权限记录的形成涉及技术归档范围的由项目单项技术负责人签认；需要盖章报监理及业主或上级主管部门的记录与重要的技术资料由项目总工签认；各职能部门质量体系运行记录属于主管部门权限内的记录由各主管部门负责人签认。 4.2 管理职责 4.2.1 管理承诺 工程质量目标

28、为单位工程合格，分部工程、分项工程全部合格；贯彻执行国家地方政府以及部门有关的质量方针、政策、法律法规；保证履约合同，确保合同工期，使工程质量符合设计和规范要求。 为了不断满足业主、监理和质监站的要求，我们将按照GB/T19001-2000 标准建立质量体系并保持有效运行，不断地改进工程施工中存在的问题，使业主、监理的满意度不断提高。 4.2.2 管理方针 诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。 4.2.3 职责与权限 总则：建立“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。 a.图1所示的组织机构图展示了对影响工程质量的管理，实现和验证工作的所有组织

29、的相互关系。b.表一职能分配表概括了有关管理人员对质量体系要素的主要分配职责，由各职能部门负责本职能系统职责的落实。 项目部质量职能分配表 表1 标准章节号质量体系要素项目经理常务副 经 理总 工 程 师安全部质检部计 划 部综合办公室工程技术部物资部、设备部4.1管理体系总要求5.2以顾客及相关方关注为焦点5.3管理方针5.3.1管理方针内涵5.3.2职责5.4策划5.4.1管理目标和指标5.4.2管理体系策划5.4.3环境、职业安全健康管理方案5.5职责、权限与沟通5.5.1职责与权限5.5.2管理负责人5.5.3沟通、协商与交流6.1资源的提供6.1.1总则6.1.2职责6.1.3控制要

30、求6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.3.1总则6.3.2职责6.3.3控制要求6.4工作环境6.4.1总则6.4.2职责6.4.3控制要求7.1施工项目实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与施工有关的要求的确定7.2.2与施工有关的要求的评审7.2.3与顾客的沟通- 104 -标准章节号质量体系要素项 目 经 理副 经 理总 工 程 师安全部质检部计划经营部综合办公室工程技术部物资部、设备部7.2.4与相关方的信息交流7.4采购7.4.1总则7.4.2职责7.4.3供方和分包方(含劳务)的选择和评7.4.4采购文件7.4.5采购产品的验证7.5生

31、产和服务的提供7.5.1施工过程控制7.5.2特殊过程确认及应急预案和响应7.5.4标识衙可追溯性7.5.5顾客财产的管理7.5.6工程防护7.6监视和测量装置控制7.6.1总则7.6.2职责7.6.3监视和测量装置的控制要求8.1监视和测量8.1.1顾客及相关方满意8.1.2过程的监视和测量8.1.3工程质量的检验和试验8.2不合格品、不符合项控制8.2.1不合格品控制8.2.2不符合项控制8.3数据分析8.3.1总则8.3.2职责8.3.3数据收集的范围和内容8.4改进8.4.1持续改进8.4.2纠正措施8.4.3预防措施注: “”为归口负责人或部门, “”为协办人或部门, “”为相关单位

32、。 4.2.3.1 项目经理质量职责 1.全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。 2.组织贯彻并督促所属部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。 3.根据集团公司和指挥部的质量目标、指标,制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。 4.策划、组织、建立、指挥本单位质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 5.确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。 6.规定副职领导和相关部门的质量职责和权限。 7.定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与建设单位、设计单位、监理单位进行沟通

33、，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。 4.2.3.2 项目副经理质量职责 1.协助项目经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。 2.组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。 3.定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。 4.对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。 5.有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本

34、单位的质量方针和目标。 6.负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。 7.实行全面质量管理,组织制定创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。 8.坚持“四不放过”的原则，及时组织或参与质量世故的调查、分析、处理。4.2.3.3 项目总工程师质量职责： 1.协助项目经理抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。 2.组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。 3.对质量管理体系的有效运行进行

35、检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的技术问题。 4.组织编写和审批施工组织设计和质量计划以及重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。 5.定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,保证施工质量。 6.参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或审批处理方案。 7.抓好技术人员的培训工作,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。 8.主持或参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。 9. 负责图纸会审，组织参加业主组织的设计交底，主持施工技术交底。负责按照工程设 计图纸、施

36、工技术标准、规范、和规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组 织施工，不得擅自修改工程设计。当发现设计文件和图纸有差错时，应及时向监理或设 计单位提出意见或建议。 4.2.3.4质检部质量职责 1.实行全面质量管理, 对施工质量负直接责任。 2.贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定并具体实施本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。 3.贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件，实施并保持本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握施工现场质量目标的分解及完成情况。定期向领导报告质

37、量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。 4.熟悉设计文件和施工图纸，对施工过程和质量要求做到心中有数，结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划,并在施工过程中严格贯彻，严密控制工程质量。 5.正确行使质量否决权，坚持工程“三检制”和“三不放过”的原则，对各工序要仔细检查，严格执行工程质量检验评定标准的规定，并做好记录，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，按时填报工程质量月、季、年报，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。 6.工程开工前，对施工人员进行技术交底，详细指出各项工作的工作程序、质量标准、应注意的重点和难点、易发生质量问题的部

38、位及应采取的防范措施。施工过程中做好施工日志（包括施工过程情况、质量情况），对于一般质量问题及处理方案要详细记载，对于重大质量问题或质量事故要及时上报。 7.对已完工作进行检验，检验合格后报监理认可，禁止检验不合格的工作报监理认可，并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施，并认真填写整理质量检查资料。 8.配合部门领导做好本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。 9.定期对职工进行质量教育培训，并检验培训效果，积极开展QC小组活动。 10.严格执行质量世故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，制定质量世故的处理方案。 11.坚持学习专业

39、知识，不断提高自己的业务水平。 4.2.3.5试验室主任质量职责 1.对现场的试验工作和各种试验资料的准确性负法定责任。 2.贯彻执行国家、行业以及上级有关试验管理的方针、政策、规章制度和管理办法。 3.对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，对检验不合格的原材料、构配件、半成品，有权要求相关工区禁止在本工程使用，并做出标识。 4.负责选定混凝土、砂浆配合比，保证试配强度符合设计强度，同时要重视经济效益, 不能搞宁大勿小。 5.根据现场实际情况，填发施工配料单，抓好现场计量工作，按照操作规程做好混凝土、砂浆等试件的制作、养护工作，并按规定日期检验。 6.

40、对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，逐项检验。 7.配合和协助监理工程师进行对照检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供方便。 8.对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单进行检测。 9.收集、整理和保管各项试验检验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料，出具的各种检验试验资料要有确切的鉴定数据，结论要明确。 10.妥善保管和使用试验仪器、设备，定期保养和检定。 11.将经过总工程师签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理工程师审核。 4.2.3.6 项目部各部门质

41、量职责 项目部设五部一室,各部门负责人负责本部门管理体系运行工作，贯彻管理方针，落实管理目标和指标分解工作，对本部门的工作全面负责，并做好传递上级和相关方的信息，做好内部沟通工作，确保本部门的设施、工作环境能够满足工作需要，提高员工的质量、环境、职业安全 健康意识和管理水平，负责本部门管理体系文件和记录的管理。 4.2.3.6.1 计划部： a. 负责合同、统计工作； b. 负责听取用户意见，提出改进建议，做好服务； c. 依据合同签订情况，对质量体系的改进完善提出建议；d. 负责分包商的选定，对外分包合同的签署、管理和实施工作。建立对外分包单位台帐； e. 在实施工程项目的对外分包时，应按工

42、程质量管理办法的规定执行，因发包给资质不符的分包单位承揽施工，以及分包合同管理不当，造成工程质量问题或事故，应负直接责任。 4.2.3.6.2 工程技术部： a. 参与项目图纸会审、参加设计交底、施工方案研讨、负责施工组织设计、作业指导书编写，负责施工技术管理，组织施工方案正确实施。 b. 按经过批准的施工组织设计组织施工，负责工程项目的过程控制、过程产品标识及工程防护，对施工过程控制不当造成的质量问题负责。 c. 参与施工现场考评，做好服务的实施工作，参加工程竣工验收和质量评定及回访。 d. 参与制定不合格品纠正和预防措施，负责不合格品及质量事故的调查、处置措施的实施。 e. 负责组织工程实

43、施过程中，工程变更、重大设计变更、实施条件出现较大变化时的合 同评审工作。 f. 全面负责施工技术、测量及实验工作的协调与督促；对工程测量网点的复核和验收。 g. 参与科学研究、技术开发的工作，参与对企业标准的鉴定。 h. 组织工序施工及自检、互检，作好原始记录。 i. 配合有关部门实施质量教育及技术培训，协助推进全面质量管理和 QC 小组活动。j. 负责制订生产计划。 4.2.3.6.2.1试验室： a. 根据工程设计和有关规定要求，检测、试验工程及其所用原材料的质量，并作出相应结论。 b. 科学合理配备计量器具，依法管理和维护。定期开展计量器具的强制检定、周期检定 和自行校验，保障计量器具

44、检测数据的正确可靠，单位正确；对检测试验设备定期检查、 维修；对其出具的检测试验数据的真实、准确、完整以及检测试验报告的合法性和质量 负责，因其原因造成的工程质量问题或事故应负直接责任。 c. 按照设计和有关规范、标准要求进行混凝土配合比设计，并报监理工程师批准。 d. 在混凝土拌制过程中，控制混凝土配合比，全面监控现场混凝土生产质量，并按要求 制作试块，进行强度验证。 e. 不断进行质量改进，提高验证技术。 f. 配合工程部门进行新技术、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作。 4.2.3.6.2.2测量组： a. 负责平面控制点、水准点等测量网点的复测、验收。 b. 建立施工平面控制网、

45、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，并提供和质量有关的数据。c. 做好测量仪器的校准和维护工作。d.负责本项目所有的测量工作，对本项目的所有测量成果负直接责任。 4.2.3.6.3 物资部、设备部质量职责 a按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构（配）件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。 b保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量世故负直接责任。 c凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。 d妥善储存保管各种原材料、构（配）件以及化工原料，对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定，并提出处理意见。 e负责采购原材料、半成品的验证、检验标识，检查、督促对不合格材料的处理，做好记录。 4.2.3.6.4 财务部门质量职责 a加强质量成本管理和控制，搞好成本核算和经济分析，正确计价算帐，认真计算各种构（配