投资部绩效考核

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除投资部绩效考核篇一：投资发展部员工绩效考核办法投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一， 优化和完善部门凭能力、凭敬 业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创 新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据关于印发的通知（平城投发【20XX20XX】8 8 号）文件的要求，特拟订本办法。二、考核原则1 1、 实行奖罚结合原则。2 2、 绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%3%）中按融资部分（1%1%）、招商引资（0.8%0.8%）、其它（0.4%0.4%）比例提取，以工作任务和 工作目标为依据，分配到部门，部门根据

2、团队成员等级进行分配的原 则。3 3、 全年任务超出部分从项目工作经费（3%3%）中按融资部分（1%1%）、 招商引资（0.8%0.8%）、与其它部门的协作（0.4%0.4%）比例提取，计入下年 部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1 1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：竭诚为您提供优质文档/双击可除完成产值（融资金额）3%3%1%=全年应提绩效基金2 2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）3%3%60%60%部门人数（基本金）+ +个人全年绩效基金40%=40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金

3、二个人全年完成产值X3%1%3%1% （0.8%/0.4%0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1 1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2 2、项目融资（项 目融资方案、项目融资材料等）；3 3、与其他部门合作协调关系。五、绩效考核办法1 1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的， 不 扣罚绩效基金，如各项工作每超 1515 天，扣 2%2%，累计扣完 100%100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。2 2、招商引资：按公司规定时间内（指定某

4、个阶段）或招商公告各项 工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金， 如超出工 作规定时间 1515 天，扣 2%2%,累计扣完 100%100%为止。客观原因暂停或者 超期的，不扣罚绩效基金。竭诚为您提供优质文档/双击可除3 3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制4 4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。六、项目管理分配办法采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。七、绩效基金净值部门或个人绩效基金实际领取额二工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚 金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数 额由考核小组裁定。）八、考核小组构成由、组成考核小组，并负

5、责方案解释和绩效基金计量。九、附件投资发展部具体考核办法一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）1 1、投资发展部员工 4 4 名，本年融资任务量 80008000 万。在规定时间内完 成融资任务，部门应提绩效基金：融资部分=8000=8000 万X3%3% 1%=2.41%=2.4 万招商部分=18000=18000 万X3%0.8%=4.323%0.8%=4.32 万土地出让及其它=35662=35662X3%0.4%=4.283%0.4%=4.28 万部门全年应提绩效基金 1111 万个人分配基金=11=11 万X50%450%4+ +个人全年绩效基

6、金X40%40%竭诚为您提供优质文档/双击可除-部门全年应提绩效基金詔2.752.752 2、 个人绩效基金按 80%80%先行发放，余下 20%20%根据个人全年任务完成 情况进行年底结算。3 3、 奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。三、个人承接项目的办法：为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用 轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成各项工 作。四、部门或个人绩效基金实际领取额二工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产 生的扣罚金）投资发展部20XX20XX 年 8 8 月 2222 日篇二：投资公司

7、绩效考核办法（草案）工投公司绩效考核办法（草案）一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通 过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工 充分了解自己的工作表现与取得报酬、 职位晋升的关系，获得努力向 上改善工作的动力。二、制定原则1 1、根据要求，实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无竭诚为您提供优质文档/双击可除业绩无奖励。2 2、 双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3 3、 公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围及岗位基本工资的制订公司所有员工。绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当项目的主 调查人。实

8、习期员工工资系数为 0.60.6,实习期限为 3-63-6 个月。见习期 员工工资系数为 0.80.8,见习期为 3 3 个月， 项目经理为 1.11.1,副部长为 1.31.3， 部长为 1.51.5. .岗位基本工资二员工工资標数四、任务指标确定 每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必 须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务， 与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。 五、执行前提1 1、 各业务部门每月应有明确的任务指标；2 2、 各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3 3、及时

9、准确的报表反馈体系。六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月 1010 日兑现该兑现部分；七、绩效奖 金构成：绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%40%）;个人绩效奖金（60%60%）; ;八、考核执行方式：竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即各部门部长负责本部门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核； 次月 3 3 日由部门经理 将本部门考核表上报综合管理部；2 2、 业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3 3 日财务提供相关数据，由综合管理部统一核算；3 3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告

10、，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例，综合部对考核结果进行通报。4 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于6060 分，则不执行业务绩效奖励。5 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于6060 分者不发放）；6 6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金 中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7 7、 业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（ 40%40%）全部计 入个人保证金帐户，个人绩效奖金（60%60%）中的 50%50%仍计入个人保证 金帐户，其余部分全额发