煤矿事故警示会汇报材料

1、川西片区煤矿事故警示教育 汇报材料认真落实企业主体责任 积极开展隐患排查治理-荥经县正原煤业有限公司（二一五年九月一日）尊敬的各位 领导、老师、业主及矿长：大家上午好！按照今天会议的安排我就 荥经县正原煤业有限 公司的安全生 产工作情况作简要汇报，不足之处敬请批评指正。一、矿井基本情况荥经县 正原煤 业有限公司为生产矿井，位于雅安市荥经县 龙苍沟镇杨湾村，矿井设计规模15万t/a,允许开采双龙、上下 连煤层两层煤。矿井保有资源储量302.5万t。矿井属高瓦斯 矿 井，开采煤层不易自燃，煤尘无爆炸危险性，矿井水文地质类型 属中等（III级）o矿井采用斜井-平碉综合开拓，并列式通风方式、抽由式通

2、风方法。采用普通机械化采煤工 艺。煤矿现有员工216人，配备 有五长、五科、五队，安全生产管理人员、特种作业人员、一线 职工均经培训合格后，持证上岗。矿井在2014年9月16日，发生一起机电事故，死亡职工一名。 事后为认真汲取血的教训I,深刻反思和总结事故教训，为了避 免 悲剧不再重演，我们做了如下工作：二、把抓班子、带队伍作为第一任务，落实企业主体责 任“9.1觎电事故后，我们充分认识到事故的发生，主要是企 业安全生产主体责任不落实，企业领导不重视，安全管理力量薄弱是 发 生事 故 的 主要原因。 为 此，煤 矿对领导 班子 进 行了 彻 底的 调 整，外聘引 进 了 矿长 、 总 工 程

3、师 、机 电 副 矿 长 、 安全副 矿 长等人 员 ，更 换 了一部分 爱 “表功 ”不出力、喜欢给领 导 “烧 香” 、“送温暖 ” ，常 往 家 里跑，不跑现场 基 层 ，工作 认识 上看 惯 了、 干惯 了、 习惯 了、不在乎的 领导 。 同 时 通 过 搭台子、 树 梯子培养、 提拔任用一部分 思 想上 爱岗 敬 业 ， 业务 能力上 过 硬 的人员 充 实科、 队级队 伍。通 过 抓班子， 带队 伍增 强 了 领导 班子 领导 力， 队 伍凝聚力，安全管理水平得到了提升，企业 主 体 责 任得到了落实 ，减少 矿 井 轻伤 事故，杜 绝 了死 亡事故的 发 生。3、 坚 持质 量标

4、 准 化 管 理 ，不断 夯 实 安 全基础煤矿把安全 质量标准化建 设作为矿 井安全保障的基础工 作来抓，根据安全质 量 标 准化考核 办 法，量 化 考 核指 标 ， 坚 持 从 工作质量、工程 质量、作 业质 量三 方面入手，努力 实现 主动达标、 动 态达标和全 面达标 。同 时 ， 严 把质量管理 “三 关” ，即日常管理关、旬检关、月 验收关， 严格执行 “谁验 收，谁负责 ”的责任追究 制度， 促 进质 量 标 准化工作的不断升级 ， 为 安 全 生 产 工作打下基 础 。开展安全 质 量 标 准化 创优质 工程 竞赛 活 动 ，深入开展采 掘巷道 标 准化 施工作业 、机 电运

5、输治乱和 “一通三防 ”专项 整治 等单项 达标 竞 赛 活 动 。开展 “干 标 准活，做 放心 事 ” 活 动 ，明确各 工种的 职责 范围、 技术标 准、操 作要领。大力推行 标准化考核制 度，每月月底 对 照安全 质 量 标 准 化 标 准及考核 评级办 法分 专 业进 行考核、 评审 和打分， 专 业总 分达 80 分以上者， 对该专业 所有人 员进 行 奖 励 ， 专业总 分低于 70 分者， 对该专 业 人员进 行 处罚 ，不断夯 实 安全基 础 。4、 狠 抓 安 全，确 保 安 全 措施落 实 到 位煤矿牢固 树立 “越是困 难 越要抓安全，抓不好 安全 更困 难 ” 思想。

6、 抓安全技 术 ， 结 合 矿 井 生 产 实际需要， 对矿 井不 断地 进 行技 术 改造。 在技 术 、 经济 合理 的条 件下，采用先进 的生产 工 艺 和方法，以新的技术设备 来装 备矿 井。抓安全基 础 ，正确 认识质 量标 准化工作在安 全 生 产 中的重要地位， 坚 持不 懈 地 把 质 量 标 准化工作做 为 一 项 长 期性的工作认 真抓 、自 觉 抓 。 抓 矿领导 入井带 班制度落 实 ， 矿 长带 班做到及 时发现 并制止 现场违 章行 为 ， 及 时 掌握安全 生 产 薄弱 环节 ，采取措施消除安 全 隐 患，确保安 全措施落 实 到 位 。5、 狠 抓 隐 患排 查

7、 治 理 工 作，较 真 逗 硬 责任追 究煤矿牢固 树立 “隐患就是事故”的观念，每月由 矿长牵头 ， 总工程 组织 生 产 、技 术 、地 测 、安全、机 电 等相关科室 负责 人和 工 程 技 术 人员参加开展 一次矿井重大 隐患排 查、 对潜在 隐患进行排 查。 隐患 排查做到有 专 门记录，并 层层进 行落 实 。每周 对矿 井上、下 进行进 行一次全覆盖的 专 业检查 ， 对检查 出的 问题 制 定 整 改措施，明确 责任人、整改 时 限、整改 资 金、 预 案 进 行限期整改。按照公司制定的 责 任追究制度， 对 没有按 时 完 成 隐 患整改治理的具体责 任人 进 行 责 任追

8、究， 实 施 经济处 罚 。 煤 矿隐 患排 查坚 持日常排 查 与 重点 检查 相 结 合， 实现 全方 位 、 全 过 程的 动 态 监督检查 。今年 18月，共排查出安全 隐患566 条，其中一般隐患566条，整 改率 100。 对16人次隐患整改情况不彻底、不 到位进行处罚 ， 处罚金额2.56万元。规范隐患排 查治理档案管理，落 实跟踪治理机制 。 我公司建立健全 隐 患 排 查 治理工作档案， 隐 患治理跟 踪 检 查 机制， 对 上 级 部 门 安全 监 管 、 监 察指令， 按 照 煤 矿隐 患整改 标 准要求，在 规定时间 内督 促整改完 毕，通 过上级部门复查验收。- 3

9、-六、坚持加强现场管理和安全办公会议制度杜绝事故的发生，现场管理是关 键。煤矿关口前移，重心 下移。每日矿领导、科、队长严格按照各自分工 轮流到井下生 产 一线盯班盯岗，24小时不间断，班班不空岗，靠前指挥，及时解 决存在的各 类问题。矿井五长每月下井天数不 少于26班，矿长 带班天数最少 不少于8班，带班矿长必须工人同上 同下，及时 解决突生问题。煤矿坚持每周日按时召开矿长安全生产办公会议，会议上 对本周工作中 由现的各类问题进行研究、讨论予以解决处理。 对下周工作 进行安排部署。会后有 计划、有步骤、有针对性的落 实工作，确保各生 产环节环环 相扣，杜绝管理空档。七、强化班组建设，建成安全

10、生产的第一道防线班组是搞好安全的基础。我们推广学习白国周班 组管理法”， 明确制定班 组建设的目的、目标、步骤及措施。建立班 组考核 体 系，每月对班组安全进行考核评优，评选上优秀的给予奖励，合 格的给予豉励，不合格提由整改意 见要求改进，并给予经济 处罚， 增强了班组安全生产责任心、荣誉感，积极性。安全生产 的意识 更加强烈。八、加强安全教育培训提高职工队伍素质公司采取内外 结合的方式强化员工队伍素质的提升，制定安 全培训计划，明确学习内容及目标，利用班前、班后会和定期 集 中学习的方式对职工进行安全知 识和业保安能培 训，每月组织 一次考 试，对考试不及格人 员实行工资减薪，以此激 发员工

11、学 习的积极性，同时与新员工签订师徒合同。通过不同形式的教 育培训I,提高职工对安全工作重要性的 认识和自我防范意 识。九、采取“请进来”和“走生去”方法解决安全生产问题公司针对开采煤层薄、瓦斯灾害重、矿井机械化程度高、机 电管理薄弱等 问题采取 请进来”和 走生去”方法解决生产中的 安全生 产问题，从乐山嘉阳煤 矿、宜宾等地聘请机电、通风、采 矿等专家作为我公司技术顾问，帮助煤矿企业排查、诊断、治理 安全隐患。煤矿与雅安市 专家组之间建立直接 对接关系，请专 家们经常到矿进行 专家会诊”。煤矿业主经常组织矿长、总工程 师、副矿长、工程技术人员到附近各 类示范矿井进行参观学习。 学习他矿的先进

12、瓦斯抽放，机械化采煤工 艺、管理经验及管理 方 法等。在矿井机械化改造 过程中，针对矿井设施设备使用情 况， 结合自身煤矿具体特点向厂方 进行咨询，让厂方针对煤矿 特点 量身定做相 应设备，煤矿送配相应人员到厂家进行考察学 习， 聘请厂家人员到矿作现场指导培训。十、走机械化之路，在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安，人少则安”的理念，提升矿井安全保障能力煤矿在劳动组织上，奉行先人则安，人少则安”的理念，根 据 自身实际开采条件、煤炭储量、管理水平等情况，结合自身特点， 进行科学论证，选用适合本矿的采煤机落煤，掘进机掘进。借矿 井机械化改造契机，建立机械化示范 矿井，彻底淘汰安全 性能低 下、危及

13、安全生产的落后技术、工艺、装备。矿井实现了 矿一 面”，实现机械化开采、机械运 输、机械装岩、机械化掘进。减少了 采掘头面，减少作业人员，提升了矿井安全保障能力。十一、严格事故“四不放过”处理和责任追究，严厉打击“ 一-、士，二违矿井无论发生轻重伤事故，由安监科组织人员严格执行事故 国不放过”原则，重点抓对违规违纪 及事故责任者的处理，不-5 -用同情掩盖 责 任 、 代替原 则 。 举 一 反 三，抓事故教训 的 教育， 岗位职工必 须了解和掌握 发生的事故原因和教训 ，落 实防范措施。违 章不一定出 事 ， 但事故必定是 违 章。仔 细 分析我 们 曾 经 发 生的安全事故 ， 几乎都是一

14、些低级 的失 误 、 错误 引起， 这 些 低级 的失 误 、 错误 ，其 实 就是 违 章 。 违 章操作、违 章 指 挥 。很多的时 候，我 们 都心存 侥 幸， 认为 事故 不会 发 生在自己的身上， 结 果 呢？往往往事故 从 天而降， 让违 章者付出惨重的 代 价，甚至是生命的代价。 为 此。我 们 严厉 打击 “三违 ”及不安全行为 ， 实行全员 抓 “三违” ， 对发生 “三违” 的 员工， 对其该班工作人 员 、班 长 、 现场 管理人 员 、 分 管 领导 、 带 班 矿 长 一 并 进 行 处罚 ； 设 立 不 安全 行为 曝光台，利用工业广 场 LED 电子显 示屏 对

15、“三违 ”人员进 行曝光；通 过短信系 统 ，把 “不安全行 为 ”人员违 章经过 和处罚结 果 发给 每位家属 ， 让 家属 对 其 进 行帮教筑牢第二道安全防 线 。安监科成立夜 查小组 ，不定期、 不定时进 行安全突 击检查 并通 报检查处 罚 情况； 对 “三违”员工进行教育培 训 学 习 ， 对不能 及 时纠 正 错误 ， 认 识 不到位的 “三 违 ” 人 员则采取一律 进 行停 岗停薪培 训 学 习 ， 培 写学 习 后写下安全保证书 后方可 继续 上 岗 作业。十二 、 真 心 把职工 当 成 自 家人 、 培 养 一支 稳 定 的 职 工队伍煤矿能够要实现安全生 产的较长 周

16、期，必 须有一支稳定的 职工队伍，因 为他们熟悉井下情况、了解煤 矿安全生 产 的规章 制 度和技 术 技 能 ， 能 够 把煤 矿 当成自己家，把安全生产 当会事。 煤矿 企 业 有了 安 全 才能持 续发 展， 职 工才有更 多 的 就 业 机会。 为 此， 不管煤 矿 效益好坏，煤 矿 通 过 管理改革， 进 一步 挖潜增效， 也保 证做到 “不减 员 ，不降薪 ” 。 对于困 难职 工家 属公司 给 予 发放慰 问 金及 进 行 扶 持 ，解决 职 工生活上的后顾 之 忧 ， 让职 工安心上班。无 论 企 业 有多困 难 ，即 便是 通 过银 行 贷 款， 也保 证员 工工 资 。 实

17、现职 工 队 伍的 稳 定，也 为实 现 安全生 产 提供可靠的 队 伍 保障，杜 绝 事故 实现 安全生 产 。13、 保 证安 全 投 入 ， 简化投 入审 批 程序煤 矿坚 持 “再 穷 不能 穷 安全 ” 理念 ，不在安全投入上打 折扣。无 论 煤炭市场 行 情 的低迷还 是 兴 旺、企业 效益 是 好 是坏， 严 格按照 标 准 足 额 提取安 全 费 用 。 安全 费 用不足时 业 主 组织召 开董事会自筹 资 金 专户储 存 备 用 。 煤 矿针 对 必 要 购买 的安全 设 施 设备 ， 坚 决投入 资 金 购 买 不 犹豫。 简 化 审 批程序， 购 置 10 万元以下的 设

18、 施 设备 副 矿长 审 批 。 10 万元至 100 万元以下的 设 施 设备 由 矿长 审 批。 100 万元以上的 设 施 设 备 由 矿 安全委 员 会研究决定购 置，只需 报 告 业 主 知 道 。安全投入主要用于 对 安全 监 控系 统 、 紧 急避 险 系 统 、 采煤机 械 化 改造 等 ，以 提高 矿 井安全保 障 能 力 。14、 开展 “谈心对话 、写真写 实 “ 活动 ， 解决安 全 问 题为能详细的了解 企业安全 管理存在的 问题 ， 及时把握正确 的 方 向 ， 煤矿开展”谈心对话 、 写真 写实 ”活动 。 针对 安全管理 人员开 展了 谈 心 对话 ， 谈 心 对 话过 程中