项目规划部绩效管理方案

1、项目规划部绩效管理方案第一章 总 则1、 目的1、 为保障集团销售管理中心项目规划部 （以下简称： 项目规划部）“绩效考核管理方案”的顺利实施，指导项目规划部的日常工作，保障绩效考核方案的顺利开展。2、 同时准确客观的评价项目规划部员工工作绩效， 激励员工的工作热情、积极性和主动性，同时为员工的薪酬、晋升、奖励、培训等人力资源决策提供客观的依据。2、 绩效考核的用途1、 了解人力成本对组织的贡献2、 对人力成本的薪酬决策提供依据3、 提高人力成本对集团管理的满意度4、 了解人资成本和部门对培训工作的需要5、 为人力成本的晋升、离职、异动提供依据6、 为人力资源管理部门规划提供基础信息3、 绩效

2、考核原则1、 适用原则： 绩效考核重点对部门职能和员工岗位职责履行情况的评价， 所以员工绩效考核必须和员工所在的岗位职责相对应，考核办法必须适用部门不同职级的原则2、 便于操作原则： 绩效考核办法必须方便集团及部门各级管理人员运用，易于操作为原则3、分层级考评原则：项目规划部绩效考核采用不同级别员工， 由相应的直接上级进行考评，采用考核项目、考核指标、层层考核的原则四、适用范围绩效考核方案适用于项目规划部及其所有员工1、全日制用工2、非全日制（实习生、兼职）第二章绩效考核体系五、项目规划部考核类别与周期1、项目规划部整体目标考核，其考核周期按项目周期进行。2、项目规划部员工绩效考核，其考核时间

3、按项目整体周期分三个小周期进行：一期：项目规划部完成区域市场调研后，将调研结果整理形成正式的关于XX省XX市房地产市场调研报告上呈，该报告被集团认可采用二期：根据集团发展需要对目标地块进行调研，调研完成后形成正式目标地块XXXflf场调研报告上呈，该报告被集团认可采用三期：集团根据项目规划部目标地块的市场调研报告，与当地政府签订土地使用合同3、绩效考核及佣金发放时间：一期、二期的绩效考核时间为调研报告报告审批合格后的一周内进行，佣金于次月随同工资一起发放为增强项目规划部员工的稳定性， 三期佣金分10 次按月度随同工资一起发放，绩效考核时间为每月 5 日， 8 日前将绩效考核结果报人资中心绩效薪

4、酬管理科；财务人员根据项目规划部的绩效考核结果发放上月佣金佣金的分期比例及数额佣金总额 M一期佣金基数M1=1/4M二期佣金基数M2=1/4M三期佣金基数M3=1/2M4、 项目佣金计算方法项目规划部单个项目整体调研佣金金额按对该项目市场调研区域的面积来计算，具体标准分3 个档进行:5000（含）平方公里以下为10000 元,5000-10000 （含）平方公里20000 元,10000平方公里以上为 30000元。6、 绩效考核要求:1、 考核人认真填写“相关的绩效考核表单” ，要客观、公正的进行评价2、 按照考核要求填写相关的表单，及时反馈考核结果3、 被考核人必须积极配合考核人的工作，接

5、受集团及考核人的考核4、 项目规划部及时组织考核， 及时反馈考核结果， 绩效考核负责人须及时整理填写 项目规划部绩效考核成绩汇总表 并按时上报集团人力资源管理中心备案5、 销售管理中心的负责人对项目部绩效考核结果予以监督确认7、 考核管理分类绩效考核管理自上而下分部门绩效考核和员工绩效考核两个层面，1、 部门绩效考核：主要内容： 部门基本职能、 业务绩效和行为考核 （工作态度、工作能力、团队精神、协作精神等） ，详见绩效考核附表。2、 员工绩效考核：主要内容：个人的基本岗位职责、业务绩效和行为考核（工作态度、工作能力、团结协作精神、投诉记录等） ，详见绩效考核附表。第三章 绩效实施8、 考核机

6、构集团人力资源管理中心 ：负责考核体系构建、考核制度的制定、并综合协调、 指导与监督项目规划部的考核工作， 以及考核结果的管理与归档。销售管理中心： 负责监督项目规划部的考核工作， 以及考核结果的管理与转呈。项目规划部： 项目总监负责执行， 在销售管理中心副总经理的监督下，对部门员工进行考核测评，项目总监的考核由销售管理中心副 总经理执行。九、考核人与被考核人的关系被考核人考核人监督人主任市场调研经理项目规划部总监市场调研经理项目规划部总监销售管理中心副总经理项目规划部总监销售管理中心副总经理人力资源管理中心项目规划部销售管理中心副总经理销售管理中心总经理十、考核流程1、项目总监绩效考核流程程

7、序名称：项目总监绩效考核流程程序代号：MJ-HR-JX-XS-1主管部门：人力资源管理中心项目总监3S项目表2、阑|廖研F理绩效考核流程图销售管理中心副 总经理程序名称：市场调研经理绩效考核流程程序哲里MJ-HR-JX-XS-2丰管用佟今切资源管I强中心薪资管理员填写相关考核表通知面谈巾场调研经埋绩效考人资中 心绩效 考核科炉项目总监3S项目表填写绩效考董事长签批销售管理中心副总经理市场调研主任绩效考檎瀛胭面谈心副总经理程序名称程序代号市场调研经理绩效考核流程MJ-HR-JX-XS-3考核填写面谈记录人力资源中心呈主管部门：人力亳源律理中心 ,财务人员目总监填写考核结果反馈表薪资管理员市场调研

8、主任3S项目表市场调 研经理人资心绩中效监督发放佣金财务人员反馈评价结果填写费效考核表总4签批绩效考核结果的w面谈薪资耨IF理反n籥批,销售管理中心副总经理绩效考核唉馈表监督考核考核审批十一、绩效考核与绩效薪资、年度奖金挂钩员工年收入=基本工资*12+12年度绩效工资+年度奖金1、 根据个人绩效系数确定个人每期佣金所得汇项目绩效工资=一期绩效基数*绩效系数十二期绩效基数*绩效系数+三期绩效基数2、 部门绩效系数确定部门整体每期佣金所得十二、权重比例项目总监： 7%市场调研经理： 12%每位市场调研主任： %十三、绩效计算方法字母代表说明：X为个人绩效考核系数，Xi为一期绩效考核系数， X2 为

9、二期绩效考核系数Y 为部门绩效考核系数，Y1 为一期绩效考核系数， Y2 为二期绩效考核系数（1） 一 期绩效计算方法1 、部门绩效佣金= M1* Y 12 、项目总监绩效佣金= M1*Y1*7%* X13 、市场调研经理佣金= M1*Y1*12%* X14 、每位市场调研主任佣金= M1*Y1*%* X1（2） 二 期绩效计算方法1、部门绩效佣金= M2* Y22、项目总监绩效佣金=M2*Y2*7%*X23、市场调研经理佣金=M2*Y2*12%*X24、每位市场调研主任佣金=M2*Y2*%*X（三）、三期绩效计算方法1、部门月度绩效佣金=M3*10%2、项目月度总监绩效佣金=M3*7%*10

10、%3、市场月度调研经理佣金=M3*12%*10%4、每位市场调研主任月度佣金=M3*%*10%第十四条 考核结果与调薪、调级、解聘1、个人考核结果等级分布分数段90-10080-9070-8060-700-60等级ABCDE绩效考核系数0备注：同职级员工的绩效系数总和不得超过总体基本系数（）总和，若系数总和低于基本系数总和，佣金分配剩余部分可做为项目规划部 的部门福利，用于增强团队协作及凝聚力的活动之用。2、考核结果可以作为年终或考核周期结束时调薪（基本工资）、职务 升降、解聘的标准A级员工（包括中层）在同岗位上进一个职级，同时薪金相应进一个职级，但人数不超过1,按分数排序，取最高分。B与C不

11、升也不降（包括职级与工资）D级员工在同岗位上降一个职级，如果是最低职级则降低基本工资 20%或调岗E 级普通员工可考虑解聘，但人数不超过1/6 ，按分数排序，取最低分；管理层可考虑调岗或降为普通员工。第五章 考核面谈和改进第十五条 考核面谈员工考核的目的是结合其工作目标计划对所有员工进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核负责人应当与员工进行面谈。第十六条 绩效改进考核面谈是就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：1、 让被考核员工了解自身工作的优、缺点；2、 对下一阶段工作的期望达成一致的意见；3、 讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第六章 项目规划部薪酬体系设计第十七条工资结构为：1、职级工资： 包括：基本工资+岗位津贴 +加班工资 +工龄工资+福利，2、绩效工资3、年终奖基本工资：在原工资基础上，按个人能力而确定职级工资。绩效工资：按每期绩效考核系数计算绩效佣金。年终奖： 按年度绩效考核结果对应的系数来计算年终奖金。第十八条1、主任职级划分与薪资待遇职 级职级工资（元）绩效提成年终奖试用主任初级主任中级主任高级主任资深主任2、经理职级划分与薪资待遇职 级职级工资（元）绩效提成年终奖试用经理初级经理中级经理高级经理资深经理第七章职业生涯规划第二十条成长80%勺人选择外资公司，不是因为钱，而是他们拥有良好的培