医院中层管理人员考核管理办法

1、武汉华夏医院管理人员 考核管理办法 第一条医院为加强医院管理，完善激励与约束机制，强对对中层管理人员的管理与 监督，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的领导能力和工作实绩，激 励中层管理人员立足岗位，解放思想，干事创业，结合我院实际，制定本管理办 法。第二条考核范围考核对象包括各科室主任、副主任、护士长等中层管理人员。 第三条考核原则遵循科学规范、实事求是、注重实绩、客观公正、鼓励先进、鞭策 后进、群众认可的原则，定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主。 第四条考核内容对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为自身建设 情况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。其中自身建

2、设情况占20 分、科室工作业绩占50分、综合评议占30分。具体包括以下内容： 1、自身建设情况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。 2、科室工作业绩情况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培养 等。3、综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。第五条考核方式每年12月份组织考核，由相关职能科室分工负责，将被考核人员 的自身建设情况、科室工作业绩情况进行量化考核。民主测评由科室成员对中层 管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与机关中层管理人员 相互评议，领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。第六条考核结果使用按照临床医技、机关及护士长等不

3、同类别进行排序，分为优秀、 称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀比例不超过20%,称职比例不超过 50%。实行“一票否决”制。出现下列情形之一的中层管理人员将直接考核为“不称职二1、本科室发生一级医疗责任事故的；2、因主观原因未完成年度工作目标，致使工作长期处于落后状态或明显退步， 工作实绩差的；3、履行岗位职责不到位，工作作风漂浮，执行力差，不能胜任现职领导岗位的； 4、群众满意度差，经组织调查确存在突出问题的。考核结果将作为中层管理人 员薪酬分配的重要依据。对基本称职中排名靠后人员进行诫勉谈话，对不称职人 员给予黄牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政职务。华夏医院管理人员考核表

4、分类考核标准考核办法考核部门自身建设情况20思想品德思想进步、作风正派、 清正廉洁、严于律己、 不以权谋私、群众认可5分发生不良事件或 违反廉洁从业规定0分办公室执 行 力按时参加院周会等医院 组织的会议，做好记录 和传达5分缺勤一次扣1分办公室交办任务按期完成5分未按期完成一次 扣2分，两次及以上0分办公室工作协调顾全大局，工作积极， 协调配合5分推诿扯皮一次扣2 分，两次及以上0分综合评议30民主测评10分人力资源科互评10分人力资源科领导评议10分人力资源科科 室 工 作 业 绩 50临床医技医疗质量无医疗差错事故、无有效 投诉5分发生医疗差错事 故0分，发生有效 投诉一次扣2分， 两次

5、及以上。分医务科医疗质量10分按照医疗质量考 核平均得分的10% 计分各业务科室效率指标病人数不断提高10分病人数同比增长 1%,得0.5分；反 之扣分医务科效益指标利润同比增长10分利润同比增长1%, 得0.5分；反之扣 分财务科学科建设积极创建重点专科3分省重点专科3分市重点专科2分医务科开展科研攻关3分市级及以上获奖 科研成果或核心 期刊发表论文每 项1分医务科完成年度新技术项目3 分未完成或无项目0 分医务科医师规范化培养、执业医 师考试合格3分每发生一考试不 合格情况扣1分医务科三基训练合格率100%3 分每发生一考试不 合格情况扣1分医务科护 理护 理质量护理质量30分按照护理质量考 核平均得分的30%计分护理部护理安全无护理差错事故5分发生护理差错事 故。分护理部服务质无有效投诉5分发生有效投诉一 次扣2分，两次及 以上0分护理部量科研成果开展科研攻关5分市级及以上获奖 科研成果或专业 期刊发表论文每 项1分医务科人才培养执业考试、三基训练合格 率100%5分每发生一考试不 合格情况扣1分医务科机 关职责履行认真履行职责，圆满完成工作任务20分按照责任制考核得分的2得计分财务科制度完善根据需要完善规章制度 和职责10分制度不完善，影响 医院工作，每发生 一起扣2分办公室科室管理科室团结，工作氛围好， 协调配合，相互补台 10分每发生