ERP项目管理人员培训(整理)

1、3514ERP3514ERP 工程 管理人员第一次培训一， ERPERP 的大门在 35143514 将要正式打开。ERPERP 不是一个简单的工程，启动 ERPERP 工程，将会产生很深 刻的变化，而且与很多人有关。打开一扇门，又见一片天。每个人都往往会被局限在自己 的一片天里，每打开一扇门，就会又见一片新天。在这之前，你会认为很多事是不可能的。但是进了这扇门 后，你又发现一切都是理所当然，原来的自己是多么封闭。回 顾历史，看历史跨度大的影视故事，我们也常会看到其中人物 的局限，为古人担忧。但回到现实，我们自己和他们一样，眼 里的世界依然如故。在这之前，你会通过窗口玻璃看到外面很多的事，有很

2、多 启发，但是，由于你不在其中，那些启示往往是短暂的。然而，有时候，你身边真的又打开了一扇门，世道变了， 你却浑然不觉，等你自己发现的时候，也许已经晚了，落伍 了。回顾改革开放 3030 多年，世界在我们的身边打开了很多扇 门。国家允许且鼓励让少数人先富起来，但是，我们大部分人 没有成为那个“少数人”中的一员。高总担任一把手后，也给大家打开了很多扇门，相信大家 都有体会。今天，我要给大家介绍的是，高总又将打开的一扇门：ERPERP。也许有人说，我们都用计算机很多年了，也用了电算化、OAOA 很长时间了，对用电脑不神秘。这话有一定道理，但不全对。因为现在是 ERPERP 真来了！企盾的 ERPE

3、RP 来了！二， ERPERP 的概念简介限于时间关系，今天不多讲 ERPERP 的详细和正规概念，仅简 单讲解几个重要概念的含义、核心思想和理念，并且结合着我 们这么多年的实践体会。1.1. MRPMRP ，MRPIIMRPII ，ERPERP ，SCMSCM 的中文名称。答：MRPMRP :物料需求计划（7070 年代）MRPIIMRPII ：制造资源计划（ 8080 年代）ERPERP :企业资源计划（9090 年代）SCMSCM ：供应链管理（是 ERPERP 中的重要理念，ERPERP 又称面向供应链的管理系统。） 它们都是伴随着计算机技术发展而应用于企业管理的先后 产物。中文名称大

4、致可反映其概念的含义。计 算 机 技 术 发 展 ： 大 型 机 ， 小 型 机 ， 微 机 DOSDOS ，WINDOWSWINDOWS，互联网，掌上电脑和智能手机，GPSGPS,云计算，物联网，。虚拟世界更加接近现实世界，现实世界更多应 用计算机。9090 年代之后，“ ERPERP”就成为“企业管理信息系统”的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各种先进管理理念，即 “落地”系统。另外，企业应用滞后于计算机技术的发展， ERPERP 失败率较 高，很多工程以“双赢”开头，以“双输”结束，概念被视为 商家炒作的工具，一度产生了负面影响。不仅是在中国。2.2. MRPMRP ， MRPIIM

5、RPII ， ERPERP 的核心思想。其中，“ P P （计划）”是三个概念中的核心。SCMSCM 的核心思想，是加强企业内部供应链、外部供应链的 紧密联系、协同作业，类似于“产供销联运机制”，把企业的 竞争上升为供应链的竞争，而 ERPERP 正是联系整个供应链的纽 带。不论是 PDCAPDCA 循环，还是“双五体系”，都体现了一个思 想，即“有预见性的可控计划”，是一个组织更成熟和更强大 的重要标志，特别是企业，能够脱离“靠天吃饭”的阶段，把 命运更多地掌握在自己手中。通过我们服务过的汽车公司发现，汽车行业的管理模式已 经非常成熟和先进，所有汽车总装公司，就是一个供应链的龙 头，他们制订

6、标准，制订计划，引领消费。强化计划的职能，将是未来的趋势。3.3. 企盾 ERPERP 的产品理念。A A，坚持 ERPERP 的共性与企业个性相结合。共性 1 1 ：企业核心业务的方方面面。麻雀虽小，五脏俱 全。产供销人财物，技术，质量，设备。等等。共性 2 2：ERPERP 中的理念和内容都是管理专家在大量企业实 践基础上研究的成果，对于企业是有益的营养。通过 ERPERP 系统的实施，我们将尽可能拔高企业的管理理念 和管理水平，为企业的价值和文化增添新的内容。共性 3 3：在 ERPERP 系统的开发和实施过程中，有些内容比较 实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成 功和

7、失败案例证明，企业在确定 ERPERP的目标时不能盲目，要了 解清楚，没有必要去交别人交过的学费。而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的经验 和传统。个性 1 1：企业的行业特点。个性 2 2：企业的生产模式、销售模式、采购模式、成本核算 模式等不同的管理模式。个性 3 3：企业的传统。个性 4 4：企业的近期目标坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各执一词，就可以起到“ 1+11+1 2 2”的作用，保证工程的成功和投 资效益。B B,坚持 2 2 条主线，构建制造业管理系统。“生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的 2 2 条 主线。第 1 1 条主线，以客户为中心

8、，让客户用最少的时间等待 得到质量合格的产品。第 2 2 条主线，以股东利益为中心，在客户满意的前提下 成本最低，利润最大。企业的其它业务，都围绕着这 2 2 条主线来展开。所有的先进管理思想、先进理念，都围绕着这 2 2 条主 线来展开。如：TQCTQC 全面质量管理，JITJIT准时生产， 精益生产， 5S/6S5S/6S 管理， SCMSCM 供应链管理， CRMCRM 客户 关系管理等。我们的 ERPERP 实施也必须围绕着这 2 2 条主线。C C，坚持“基础牢固，才能基业长青”的理念。2 2 条主线的共同基础，就是企业的“产供销，人财物， 技术和定额等”这些每天发生的事情，以及其中

9、的物流、信 息流、资金流、工作流，在良好的管理下正常运行。管理不善的企业，不可能有好的生产系统为客户服务， 也不可能有好的利润让股东分红，让职工提高工资，更不可 能在竞争中立于不败之地。我们的 ERPERP 实施必须首先解决企业基础管理的问题， 建立一个良好的基础管理平台，为 2 2 条主线服务。什么是好的管理？（1 1），一定是精细化的管理。工人在生产过程中是一丝一毫不能差的，为什么却允许 管理上是粗放的？这种反差，说明了管理理念的问题。管理 更是服务，不仅是权力。什么是精细化？它不是一个目标，而是一种趋势，使得管理更贴近生产 实际，更能为生产一线服务。比较容易出问题的地方： 1 1）逆向物

10、流和异常物流，如 退料，不合格，补料，替换料，军转民，单只鞋，新产品， 多品种等。 2 2）盘点不分号。（2 2），一定是科学化的管理。精细化不一定是笨的方法。全检和抽检的例子。盘点的 方法也是。（3 3），一定是开放的平台、容器，有学习的态度。管理是科学， ERPERP 是科学的实践，在实践中不断进步和 发展。相互学习， 使 ERPERP 的模型更趋完善。 比如台塑管理 经验， 它如何在 35143514 体现？在 3513514 4的 ERPERP 中体现？如何能不退步？D D，坚持信息集成，立足客户需求，尽可能提供全面解决方 案。这将是我们未来的方向。不同企业的应用特点和基础不同，对系统

11、期望管理的范 围也不同。企业的信息系统象人体的神经系统一样，最好是 一个整体，不同部分之间信息可以共享。因此，我们要能够 在做好核心业务的前提下，向用户提供尽可能全面的解决方 案。必要时，可以集成第三方软件产品，或者向第三方软件 提供开放的信息接口。三，什么是 35143514 的 ERPERP ？1 1，必须是适合 35143514 的 ERPERP35143514 是一个以皮鞋产品制造为主的企业，兼有少量布面胶鞋、橡胶产品35143514 是一个以军队等大单位客户为主的企业，兼有少量民品市场。35143514 是一个国有的老军工企业，既有老传统，也有不少新传统。35143514 是一个三级

12、公司，有上级际华集团、新兴集团。再上 面还有国资委。他们对 35143514 的各种要求，能起到很好的引领和 推动作用。如：225225 管理体系，双五体系，3 3- 1 1 日出报表，各 种绩效考核指标。2 2，3514ERP3514ERP 的第一期目标（2 2 年）详见立项申请书。以“在制品管理”为核心的制造业信息如财务，保守地讲码管代表公司（股东理上级部1、广大员 工）管理企业的经济行为，起到守财的理作用。如果利用好财务 信息和财务制度，还能公司创造巨大财富。如技术，代表用户和公司，既要指导生产，又要约束生 产，又要服务生产。化管理系统。四，有什么要求?0A 系统戈，积极变革定是贬义。目

13、前存在的问题，多数是为工具应收账管理受限，个人已尽努力，法保 不甚至在同行经验O守主生守生产日计划管理亠再是隔窗管理望。不论是哪一个,力，品用了理种带有缺陷厂但中还享有不错的名声。越是成功的RPRP 之确的方理管理勺人，义。要清醒地认品库到MH卜部门，不能只图自己方便,车间生产管理TO够核算管理絲容易管理门已来经打开理（各自对金蝶接口）的高,积极配合和参与。都要站在系统的整体立场匚站在存管史发I；供应管理度展的立场来对待可能面临的变革，并积极参与进来。领导查询金蝶系统管-售我肖W既是无形生产力， 也是无形财富。ERPERP 将 是技术部门的重要服务对象， 在 ERPERP中承担重要角色。如生产，在“服务市场，服从