零事故安全教育之事故案例

1、事故案例图片事故案例图片清远市美高新型合金型材有限公司清远市美高新型合金型材有限公司 1/9/2022.1/9/2022.敬敬 告告 本片均为真实事故图片，内容较为血腥、恐怖,如有心脏病、高血压、胆小者及未成年儿童请勿观看此片！1/9/2022.事故带给人们的灾难是毁灭性的，事故带给人们的灾难是毁灭性的，一次次的事故，就是一个个深重的一次次的事故，就是一个个深重的灾难，它不光使伤者要承受肉体上灾难，它不光使伤者要承受肉体上的痛苦，更因此而击碎了一个又一的痛苦，更因此而击碎了一个又一个的家庭。为了悲剧不再重演，为个的家庭。为了悲剧不再重演，为了悲剧不要发生在您的身上，请您了悲剧不要发生在您的身上

2、，请您注意自己的健康和安全。（安全员）注意自己的健康和安全。（安全员）1/9/2022.某现场混凝土浇注发生坍塌事故，图为恐怖的挖尸现某现场混凝土浇注发生坍塌事故，图为恐怖的挖尸现场！也许大家觉得这样的场面离我们很远！那么再看场！也许大家觉得这样的场面离我们很远！那么再看看下一幅发生在我们周边一钢铁厂真实的图片！看下一幅发生在我们周边一钢铁厂真实的图片！1/9/2022.此是公司附近的一家钢铁厂的一名员工，重物砸在手臂上就成这样！1/9/2022. 此图为本司熔铸一名员工，由于安全知识贫乏，安全意识淡薄，违章冒险作业，在地炉出炉灰时，为了能使灰温快速下降，就站在地下室（约1.2*1.5M）提了

3、一桶水给灰冷却，水遇到300400度高温炉灰立即气化形成水蒸汽，其因在地下室来不及撤退，被水蒸汽烫伤。导致下肢及腹部严重，面部、胸部轻度烧伤，后经送阳光医院检查治疗，现仍在住院治疗当中。共花去医药费42381元。天作蘖,犹可恕,自作蘖,不可活 1/9/2022. 安全是一笔财富，拥有它时不觉得什么，当失去了安全，既面临危险，又失去效益。违章作业，仅只在一念之差，轻则受伤，重则亡命，人财两空。公司08年发展也一再要求必须控制成本，控制安全事故的发生，也就是减少事故造成的成本，为企业为个人创造财富。1/9/2022.此图为2007年8月17日凌晨2：30分公司氧化输单员，在取上排单时由于天车操作员

4、不慎，操作1+1天车时，没有注意到取单的输单员，直接开着天车将其撞下约2米多高的操作平台，造成腿部、头部划伤出血同时背部和腰锥骨受伤。前后共花去医药费四万多元，现仍在休养治疗之中。1/9/2022. 生产是由人来做的，所以安全生产，首先要靠人。安全保护的是人，而事故最终伤害的也是人。公司各岗位的工友来自四面八方，我们有幸成为其中的一员，感到非常荣幸。而因受型材生产企业性质的制约，生产现场中危险性大、不安全因素多，而且点多面广，稍有不慎，就会造成人员伤亡。这就要求我们增强每位员工的安全意识和责任心，发挥每个人的主观能动性。公司对于象天车操作这样的技能性岗位，进行过多次的安全生产技能培训。要求每位

5、员工必须掌握相关工种安全生产技术和日常安全常识，让每一位员工不仅知道如何去做，而且知道如何安全去做。 1/9/2022.自己的安全自己负责，自己的安全自己负责，工友的安全自己有责！工友的安全自己有责！1/9/2022.这样的脚趾，07年失去的又何止一个呢？公司07年的工伤当中，伤得最多的就是手指跟脚趾！希望08年不再有同样的悲剧发生！能不伤到脚趾吗？如这堆放的模具和这般推料的方法1/9/2022. 公司各级人员每次检查都会提出许多的安全隐患，但是有的去改善了，而有的确“涛声依旧”，很多时候安全事故的发生就是由这些不经意的隐患引起的。为了杜为了杜绝安全事故的发生，请重视风险管理！绝安全事故的发生

6、，请重视风险管理！1/9/2022.1/9/2022. 有人说生命如歌，有人说生命如树，有人说生命如光，有人说生命如霞 . 而7月12日、9月18日这两天，对于我们的工友杜*跟谷*来说，从那天开始，他们的生命失去的却将永远的光明！1/9/2022.1/9/2022.而我们如此操作天车只能说是神佑我们而已1/9/2022.1/9/2022.1/9/2022.怎么才能安全？怎么才能安全？我们疑惑，我们寻找，我们想知道答案。 从事安全管理多年，我一直在思考一个问题：“为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断？”在我每次的事故调查或统计中发现，很多关于安全的错误的观点，认为安全事故是在所难免。调查中我们常常看到的是，事故并非难免，所谓“常在河边走，就能不湿鞋” “冰冻三尺非一日之寒”，每一件事故的发生其实都经历了许多未遂事故，只是这部分的现象鲜为人知罢了 。安全管理就是风险管理、细节管理，安全生产来不得半点的差不多，从一开始就应该把正确的事情做对。安全是存在与一点一滴之中。“不怕一万，就怕万一”，是对安全生产最好的总结。不怕安全行为的一万次重复，就怕万分之一次的疏忽，稍微一点疏忽就可能造成非常严重的后果。在生产中，这类忽略细节、忽视执行，“差不多”、“过得去”的思