现场工程材料验收制度

1、?XXX工程及附属设施?工程施工现场工程材料验收制度一、材料治理构架材料治理构架根据工程组建大小分两种构架方式： 一是当工程较大,同一个工程出现两个以上的工程部时,那么独立形成一个团队,但在治理上还是由工程部直接治理,由工程材料主管牵头带着两名或两名以上的材料员形成,完成整个工程的材料治理效劳工作；二是当工程较小只有一个工程部时,那么以材料办公室的形式出现,由工程经理带着一名或一名以上的材料员形成,治理效劳工作.二、材料治理协作流程图按岗位工程较大独立形成团队协作流程图材料员两名或以上完成整个工程的材料工程治理公司*工程部两个或以上材料主管1施工单位材料员相互协作、配合提供持和服务财务部成控部

2、2施工单位材料员N施工单位材料员工程较小非独立形成团队协作流程图资料室1.材料员两名或以上1施工单位材料员2施工单位材料员N施工单位材料员相互协作、配合X三、材料治理工作流程及工作方法1 1、填报材料方案类：纳入技术治理的物资,提前 3 36 6 个月与现场代表、工程执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通：做好材料方案的填报工作.其中：1 1特殊及贵重器材放射性物资、试验和检测仪器,太阳能及其他新型材料、设备.提前 2 23 3 个月.2 2大型机械设备起重运输、土石方、混凝土、消防、无负压、通风、排烟、安防等；提前 2 23 3 个月.3 3影响建筑观感的门窗、外墙砖、装饰构件、绿

3、化铺贴、石材雕刻雕塑小品等；提前 3 34 4 个月.4 4影响平安性和耐久性的防火门窗、保温、给排水、防水、电缆等提前 4 46 6 个月.5 5安装设备电梯、中央空调等；提前 5 56 6 个月.6 6外协件、加工件：商品硅、钢套筒、井盖、路沿石、草坪砖等.提前 1 1 个月.7 7零星物资五金水暖、标准件、劳保、给排水及临设材料等：提前 7 7天.零星急件可先行采购后补报8 8材料半月方案钢材、木材、周材：每半月一次,日常方案提前 7 7 天.9 9季节性影响的材料：水泥1111 月至次年 2 2 月库存保持一周用量、砂石6 61010 月提前储藏.1010 针对钢材,材料主管在施工主体

4、时间要与现场代表、 工程执行经理、 技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通,并制定?工程钢筋最高和最低储存量?报表.该报表由材料部门自行设置报总经理审批1111有特殊要求或公司相关部门要求的材料方案,按公司要求执行.1212材料方案的填报,根据?工程材料方案流程?执行.2 2、在施工准备阶段,材料员要积极参与施工现场的平面布置,做好料场、仓库、道路等有关业务的准备,对材料进场后堆码场地、货物运输的方便畅通等要提出合理化、科学性建议,现场材料应尽量预防产生二次转运.库房的搭设要平安、标准、标准,各类入库材料应按工程材料大类分类堆放整洁,易燃易爆材料要单独堆放,并做好标识和防火等平安举措.3 3、

5、进场材料的验收1 1所有进场的材料,材料员必须亲自参与验收.同时,对于班组或施工单位要考核的材料,必须要有施工班组或施工单位负责人一起共同参与验收,在送货单和出库领料单据上,必须要有班组负责人的验收签名,如果不根据要求执行,发现一次,将给与当事材料员100100 元的处分.2 2进场材料,材料员要及时收集材料的相关证实文件如：材质报告、出厂合格证、资质证实等,需要复检的材料,要第一时间通知现场资料室人员进行现场取样送检,对于现场材料所处检验中的各种状态,材料员要及时做好“合格品、待检品、不合格品的材料标识,预防将不合格品用于工程之中.33 3、材料物资进场后要严格根据?材料物资进场验收流程?执

6、行；4 4、验收合格的材料,应根据要求进行合理的堆码、入库、标识,预防丧失和损坏；及时办理入库手续.4 4、材料的发放1 1现场材料的发放,必须根据成控部提供的材料预算用量表,对班组或施工单位领用材料进行限额发料；各类材料的发放、领用手续应完善,数据要准确.材料发放必须要根据施工栋号、施工班组、使用部位等要求发放,做好详细台账；2 2对于库房材料,材料员要做到材料的日清月结,库房要随时保持整洁有序,帐卡物相吻合.3 3材料员要随时监督现场材料的使用,组织材料的合理使用,要厉行节约和降低本钱,对浪费材料的现象对班组或施工单位有权进行 100100500500 元的经济处分；5 5、工程尾期的材料

7、治理1 1及时和成控部、工程部、施工班组或施工单位增强沟通,分析计算未完工程量,调整材料供应方案,限制材料进场,预防材料产生积压.2 2清理剩余材料,及时组织回收、利用和转运,对于能处理的废旧材料,如废钢筋等大宗材料的处理,要先提出处理申请,由公司采购部和财务部共同处理,处理过程要严格根据公司规章制度执行.对于出场的物资,手续应完善要有工程经理、 采购部相关责任人签字认可的出门条,对于有现金的,需要公司财务负责人签字.形成合同和材料封样材料进场3 3要及时、准确为成控部、工程部等提供工程各施工班组或施工单位准确的材料用量数据,协助做好材料结算工作,并将材料结算、材料消耗和该施工工程的材料治理效

8、果进行认真分析,上报相关部门和领导.6 6、各类材料报表填报要求：1 1、工程材料员每月底进行现场主要材料的盘点工作,并报相应的?材料盘存表?,报与财务部、采购部、工程经理、材料主管、成控部；年底 1212 月 3131 日做好年终材料盘点工作.2 2、工程材料员每日做好各类主要材料入库、出库台账.3 3、工程材料员在每月初,做好?工程材料耗用报表?,并报与工程经理、成控部、材料主管处.4 4、材料主管在每月初做好?工程工程材料耗用汇总表?,并报与工程部、成控部、采购部、财务部、治理公司副总经理、治理公司总经理.5 5、在工程完工时,工程材料员要向工程经理、成控部、材料主管提供?班组主要材料领

9、用汇总表?以及?工具、劳保用品应扣明细表?.材料进场现场验收流程材料方案流程四、材料部门工作内容1 1、保证材料的及时供应.材料员要按工程部提出材料需用方案,及时并报相关部门,根据现场施工进度,按时按需催促材料进场,经济合理地保证供需平衡；2 2、严格执行公司治理制度和流程,根据材料采购合同或样品进行材料的验收工作,对不合格材料,拒绝验收,并作退货处理,记录相应表格； 及时办理已验收材料的入库验收凭证,根据成部提供的材料预算用量表,对班组领用材料进行限额发料；3 3、加快材料周转,对于现场材料,在保证正常供应的前提下,减少材料储备.加速周转,降低资金费用储藏；4 4、监督现场材料的使用,降低消

10、耗,制止不合理的浪费,做好相应的帐表、台账,做好工程结算材料的汇总,做好废料的回收和工程完工后的材料退场工作.材料主管工作内容对现场材料进行总的限制和协调,做到材料的合理使用,负责材料室和采购部、财务部、 经营室的沟通协调工作,负责审核工程部材料方案,合理调配治理公司的材料,做相应的报表,对保管进行监督、考核.对于各个施工工程的材料进行材料结算、材料消耗和材料治理效果的分析,让各个工程的材料治理标准、科学,以到达降低本钱、提升治理水平、创造更大经济效益的目标.五、材料室治理制度1 1、各类报表的填报,材料员要根据要求填报,对于迟报、漏报,每次将处以 100100 元的罚款；2 2、材料验收把关

11、不严,不严格根据合同或样品收货的行为,处以 100100 的罚款,造成公司经济损失 30003000 元以内的,处以 200200300300 元的罚款,并通报批评,造成经济损失到达 30003000 元以上的,处以 50050010001000 元的罚款,并通报批评；3 3、坚守职业操守,践行恒旭文化“坦诚做人、用心做事、团结协作、开拓进取、同共开展,在品德、行为上有违反恒旭治理模式的行为,将予以开除或辞退.3 3、材料验收过程中应坚持“合商理念,不得对供应商成心刁难,违者将处以 200200 元的罚款；在办理材料入库时造成的经济损失,参照第 2 2 条；4 4、对于工程后期的结算,保管不能

12、及时、准确提供相关数据时,处以 200200500500 元的罚款；5 5、在材料治理过程中,要严格执行公司的保密制度,对于泄露公司材料供给合同内容的,处以 200200500500 元的罚款,情节严重者,予以转岗或辞退.宜宾市江安县恒旭工程治理20222022 年 1212 月 0202 日主题词：工程材料治理制度材料进场验收材料治理抄送：工程公司常务副总工程公司总经理工程治理中央工程施工材料领用台帐工程名称：江安县阳春新区保证房及附属设施工程序号材料名称单位方案总量已领用量领用日期施工单位剩余量备注1HRB33弼材C25吨580252022.01.08自贡一建555302022.01.25自贡一建525252022.02.10自贡一建5001页岩大孔科MU7.53m580252022.01.08江安永联55530