中小企业物流管理的现状及改善对策

1、中小企业物流管理的现状及改善对策一、现状分析和问题概括1. 观念落后中小的规模和实力决定了在发展过程中，必然将重点集中到经济效益上， 对生产和销售相关业务是非常看重，但是对于如物流管理等辅助业务则相对较 松。提高经济效益和积累资本对中小来说固然重要，但是物流管理对中小来说也非常重要，甚至重要程度随着现代信息化商务的建设越来越重要。到目前为止，还有众多的中小对物流管理的概念认识停留在产品运输上，单纯的以为只要生产前把生产资料运到车间，再把产品运出去不耽误市场销售就可以了。这种片面重 视生产管理、忽略物流管理的重要性，最终将毫无疑问的增加物流成本，对中小的 后期发展有诸多不利的影响。不可忽视的是，

2、物流成本也是成本的一部分，物流成 本的居高不下，必然导致利润的总体水平上不去。2. 管理手段和方式落后现阶段的广大中小，在物流管理的手段方法上有很大欠缺。总体来说 ，管 理手段和管理方式非常落后，还是停留在什么时间运输到什么地点的古老方式上 却不愿意去多想想从哪儿运、怎么运的问题。当前，中小对物流中运输费用占利润比没有很好的认识，这个是不合适的。单纯的货物运输是无法解决库存管理和 物流管理中的成本问题的，物流管理和库存管理的数据对物流和由此带来的成本 有直接的关系。另外,生产资料和产品的运输只是物流过程中的一个部分 ，或者说 是一个节点，并不是物流的全部。当前,中小过度将物流管理手段和管理方法

3、集中 在生产资料和产品运输上，是不全面的。因此,中小在物流管理的方式和手段上要 尽快改善现有的短缺之处，尽快将目前存在的物流管理手段和物流管理方法上的 问题解决。这些物流管理手段和方法带来的物流成本和库存成本也能因此得到消 减,从而提高利润。3. 专业人才匮乏物流管理的越来越专业化，必然对人才的需求也愈加专业化，因而对于中 小来说,抓住人才,特别是专业化程度高的人才是非常重要的。但是，现阶段我们 可以看到，中小管理中存在的问题，与缺乏物流专业管理人员不无关系。人才的匮 乏,使得对物流管理的控制力不够，即便是认识到了物流管理的重要性，但是苦于 没有专业化的人才，也无法进行有效的物流管理。物流管理

4、在利润中占据重要地 位,没有合适的物流管理战略，就无法切实做到物流管理提高利润这一目标。 同样 的,因为专业化的物流人才的匮乏，中小物流管理的科学性、高效性和专业性就不 免受到极大的限制，这些都直接导致了中小物流管理的低效率。 此外,受困于中小 的自身规模、待遇和发展前景等各方面因素影响，物流专业化人才也很少会流向 这些中小，对人才的吸引力不够大，自然也导致了中小的物流管理方面专业人员 匮乏。当前,中小的物流管理方面很多还处在一个不够高效率的状态 ，管理物流的 人员因其自身的专业化程度和知识水平等影响 ，长远来看，不利于中小的做大做 强。因此,克服困难,大力培养和引进专业化人才，是中小物流管理

5、的当务之急。4. 信息化程度较低信息时代的到来,使得信息化手段越来越多的运用到各个领域,为现代管 理和日常生活带来了极大的便利，提高了效率。目前,在竞价过程中能够顺利实现 信息化转轨，完成信息化改革，通常都能较快的实现发展之路。但是，在信息化过 程中,不仅要注重生产部门等直接带来利润的部门 ，也要重视能带来利润潜力的 物流管理。生产离不开信息化，物流管理更离不开信息化。当前来说，中小在这方 面存在的问题很多，主要表现在，传统物流管理模式根深蒂固，大量依靠人工进行 管理,而没有全面实行信息化。信息化应用水平直接决定了物流管理的效率和水 平。同时，还有些虽然对信息化管理投入了资金，完成了硬件铺设，

6、但是因为人员 培训等问题，导致缺乏应用和操作人才，这也很严重的影响到了物流管理的信息 化和专业化。二、针对现状的改善对策1. 创新管理理念中小要改变物流管理的现有状况，首先要改变的就是思想观念。中小的规 模和实力决定了在发展过程中，必然将重点集中到经济效益上，对生产和销售相 关业务是非常看重，但是对于如物流管理等辅助业务则相对较松。 但是,这一个观 念必须改变，必须树立起物流管理非常重要的管理理念。物流管理的重要性不是 三言两语能说明白的，但是物流管理在利润方面的贡献已经有了证明。的发展要 扣紧成本和收益，物流成本是一个必须得到有效控制的成本。降低物流成本，就自 然的得到了更多的利润。相比较生

7、产成本而言，有更多的优势。因为，降低生产成 本,却可能带来相关的其他成本，但是降低物流成本是绝对的降低了成本。 对中小 来说,必须转换物流管理理念。创新物流管理理念，首先要建立适合规模和发展的物流管理制度，从上到 下全面的不断推进物流管理新理念的认识水平。 广大中小必须树立起现代化的物 流管理理念，彻底抛弃物流就是运输的老思想，切实重视物流管理对利润增长的 重要作用。的物流管理，要从供应链的角度来看待，从生产、经营、销售等多个环节整体对待，把物流管理融合到的各个环节中去，科学、合理、高效的安排物流活 动。与此同时,在制定合理、科学的物流管理制度后，必须严格的执行和遵守物流 管理制度，加强物流成

8、本控制，增加的利润水平2. 改善物流管理方式方法当前物流管理方式整体落后，不符合信息化时代的要求。中小往往追求“大而全、小而全”的物流管理方式，喜欢“自力更生”的去办自己的物流部门 并让该部门负责全部的物流活动。自办物流的先决条件是要配备一定的设备 ， 方面,这些设备要消耗的资金，另一方面,物流活动不可能使得这些设备充分利用 造成二次浪费。这些因素，也决定了自己搞物流只会出现设备利用率低、物流管 理成本居高不下等等不好的结果。但是,物流作为一个越来越重要的部分，必须要 有良好的管理才能有效的提高利润。这里，中小最好的方式是要改善物流管理， 实行共建物流公司，或者使用第三方物流公司等等方式进行物

9、流活动。第三方物 流管理方式不是说将物流活动完全交给第三方公司进行管理，而是进行有控制的 科学化管理。即提供货物出发地和目的地，具体的承办方式由第三方物流公司进 行设计。在承运过程中，可以随时查看物流信息，实现低成本、高效率的管理。第 三方物流有很多优势是中小所不具备的，利用这些优势，可以更好的控制物流成 本。将物流活动交给第三方，可以实现将更多精力放在生产经营等核心部门上 降低运营成本。同时，利用第三方物流，可以通过支付较少的费用，实现减少人员 编制,减少设备采购等物流活动方面更多的人力、 物力成本。总的来说，积极创新 物流管理方式，必然将科学化的物流管理提高到一个新的层次 ，从而为节约大量

10、 的人力、物力和财力成本。3. 大力培养和引进专业化人才人才的重要性，对任何一个来说都是无需多加说明的,对物流行业来说,首先一个问题是也是如此。中小在物流管理活动中出现那么多各种各样的问题 人才的不专业和缺乏。因此，要提高中小物流管理水平，要着重考虑物流专业化人 才的引进和培养问题。必须认识到物流专业化人才的重要性 ，并积极去为人才的 引进做准备。中小的经济实力虽然不强，但是还是可以根据自身的条件，提供有竞 争力的待遇条件，加快引进专业化物流管理人员的进度。与此同时,对物流从业人 员的培养也非常重要，通过培养已有的公司物流管理人员，可以较快的改善物流 管理工作，提高物流管理水平。一定要聘请有专

11、业管理经验的物流管理人员，冰雨 物流咨询专家等展开合作，共同培养物流专业化管理人才。通过培养,现有的物流 管理人员在专业素养和管理水平上一定会有很大的提升，从而提高物流管理水平 降低物流成本，提高利润。总而言之，当前在大力引进人才和培养物流管理人员方 面一定要花大力气去认真做，只有如此才能更好的提高物流管理水平。4. 加快物流管理信息化建设信息时代的到来，必然要求各行各业要加紧信息化改革。谁在信息化方面 落后,就必然要被信息化淘汰，被市场淘汰。对中小来说，一定要重视物流管理信 息化的建设，配备专门的物流管理设备，培养专业的操作人员。要把物流活动升级 为信息化操作，从国高效的利用信息化平台，从而更好的去进行物流管理，控制物 流成本。物流活动的信息化，必然会使在竞争激烈的市场中通过巧妙运用物流管 理的优势,获得更多的收益。中小具体选择什么样的信息化管理手段，要从自己条 件入手,按照实力和需求综合考虑建设适合自身需要的物流管理信息